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Devenir manager coach

tutorat inclus

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Appliquer le coaching dans le management permet de rendre l’environnement moins stressant pour les équipes, de favoriser le travail collaboratif et d'accompagner le changement. Accompagné par un formateur expert, ce parcours en ligne vous donnera les compétences nécessaires pour intégrer la pratique du coaching à votre management.


Catalogue
Sur mesure

Formation en ligne

Réf. 4LN
  14h00
Prix : 725 € H.T.
Langue : FR




Appliquer le coaching dans le management permet de rendre l’environnement moins stressant pour les équipes, de favoriser le travail collaboratif et d'accompagner le changement. Accompagné par un formateur expert, ce parcours en ligne vous donnera les compétences nécessaires pour intégrer la pratique du coaching à votre management.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre les enjeux du coaching managérial
  • Savoir observer et écouter
  • Accompagner ses collaborateurs dans le changement
  • Faire progresser ses collaborateurs

Public concerné
Tous les managers souhaitant mieux accompagner le changement et contribuer au développement de leurs collaborateurs.

Prérequis
Connaissance de base en management.

Programme de la formation

Définir le coaching

  • Mieux comprendre son parcours de formation.
  • Se positionner et s'orienter avant de débuter sa formation.
  • Définir ce qu'est le coaching.
  • Identifier les enjeux du coaching.
Activités pratiques et digitales
Test de positionnement et d'orientation débriefé par le formateur, quiz.

Apprendre à observer et à écouter

  • Écouter plus attentivement les autres.
  • Appliquer votre faculté d'écoute pour établir une connexion empathique.
Activités pratiques et digitales
Vidéo, exercice "Faire un diagnostic des forces et faiblesses du collaborateur sans le juger", questions.

Faire un feedback constructif

  • Communiquer un message avec empathie.
  • Donner un feedback constructif.
Activités pratiques et digitales
Vidéo, mise en situation, questions.

Accompagner vos collaborateurs sans s'imposer

  • Susciter la confiance chez ses collaborateurs.
  • Résister à la tentation de donner des conseils ou d'imposer sa propre expérience.
  • Laisser ses collaborateurs apprendre de leurs erreurs et de leurs échecs.
Activités pratiques et digitales
Vidéo, questions, mise en situation.

Aider un collaborateur à changer

  • Gérer son coaching sur la durée.
  • Structurer son premier entretien de coaching.
  • Fixer des objectifs motivants et réalistes à son collaborateur.
  • Échanger en classe virtuelle avec son tuteur.
Activités pratiques et digitales
Vidéo, exercices "Évaluer l'objectif de changement comportemental à fixer au collaborateur coaché", questions.

Accompagner dans le changement

  • Repérer les différentes phases que traverse un collaborateur confronté au changement.
  • Adapter sa communication en fonction du collaborateur et de son ressenti.
  • Compléter sa formation avec les suggestions de son tuteur et des outils en ligne.
Activités pratiques et digitales
Vidéo, exercice "Identifier la méthode à adopter afin d'accompagner ses collaborateurs dans chacune des phases du processus de changement".


Modalités pratiques
Activités digitales
La formation débute par un questionnaire qui permet d'échanger sur ses besoins avec le formateur. Elle se poursuit avec des activités de type cours interactifs, exercices corrigés, quiz, serious game, fiches de synthèse, vidéos d’experts, activités sociales. Une classe à distance sur mesure et des échanges renforcent l’apprentissage.
Tutorat
Un formateur dédié accompagne l’apprenant tout au long de sa formation. Il débriefe son questionnaire de début de parcours. Il corrige ses exercices et répond à ses questions par e-mail à tout moment. Il anime une classe à distance sur mesure planifiée par l’apprenant durant la formation. Un forum de discussion permet aussi d’échanger et de partager entre les apprenants sur leurs pratiques. Un chef de projet coordonne les échanges.
Pédagogie et pratique;
Une évaluation tout au long de la formation grâce à une pédagogie active mixant pratique, théorie, gamification et partages. Un service technique est dédié au support de l’apprenant. La formation est diffusée au format SCORM et accessible en illimité pendant 1 an.

Inclus
Tutorat
Bénéficiez de l’accompagnement d’un formateur expert du domaine pour vous guider et renforcer votre apprentissage.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.