IIBA® (International Institute of Business Analysis) est une association au service de la professionnalisation de la Business Analyse (Assistance à Maitrise d'ouvrage). Les certifications IIBA® prouvent que leur possesseur maitrise le référentiel IIBA®, selon 3 niveaux d’expérience initiale :
• ECBA - Niveau 1 : Reconnaît les individus nouvellement entrants en Business Analysis.
• CCBA - Niveau 2 : Reconnaît les BA qui ont entre 2 et 3 ans d'expérience en Business Analysis.
• CBAP - Niveau 3 : Reconnaît les BA possédant plus de 5 années d'expérience en Business Analysis.
IIBA® (International Institute of Business Analysis) est une association au service de la professionnalisation de la Business Analyse (Assistance à Maitrise d'ouvrage). Les certifications IIBA® prouvent que leur possesseur maitrise le référentiel IIBA®, selon 3 niveaux d’expérience initiale :
• ECBA - Niveau 1 : Reconnaît les individus nouvellement entrants en Business Analysis.
• CCBA - Niveau 2 : Reconnaît les BA qui ont entre 2 et 3 ans d'expérience en Business Analysis.
• CBAP - Niveau 3 : Reconnaît les BA possédant plus de 5 années d'expérience en Business Analysis.
Comment se déroule la certification ?
ECAB : La formation inclut un voucher vous permettant de passer l'examen de certification ECBA®. L'examen consiste en un QCM en anglais de 90 minutes (1 heure 30) comportant 50 questions.
CCBA : Pour obtenir le titre CCBA, les candidats doivent soumettre un dossier validant leur expérience auprès de l’organisme. La formation inclut un voucher vous permettant de passer l'examen de certification CCBA®. L'examen consiste en un QCM en anglais de 180 minutes (3 heures) comportant 130 questions basées sur des scénarios.
CBAP : Pour obtenir le titre CBAP, les candidats doivent soumettre un dossier validant leur expérience auprès de l’organisme. La formation inclut un voucher vous permettant de passer l'examen de certification CBAP®. L'examen consiste en un QCM en anglais de 210 minutes (3 heures 30) comportant 120 questions basées sur un cas d’étude.
