Identifier et développer son leadership – spécial ATLAS

Parcours mobile learning

Identifier et développer son leadership – spécial ATLAS

Parcours mobile learning
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Il est important d'identifier et de développer son leadership afin d'optimiser l'activité de son équipe. Ce parcours vous permet d'améliorer votre capacité d'influence et vos capacités d'élocution auprès de votre équipe et d'en favoriser la coopération. Votre parcours et la plateforme dédiée sont ouverts pendant 7 semaines.


Catalogue
Sur mesure

Mobile Learning

Réf. 5LD
  03h30
Prix : Nous contacter
Langue : FR




Il est important d'identifier et de développer son leadership afin d'optimiser l'activité de son équipe. Ce parcours vous permet d'améliorer votre capacité d'influence et vos capacités d'élocution auprès de votre équipe et d'en favoriser la coopération. Votre parcours et la plateforme dédiée sont ouverts pendant 7 semaines.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Développer son charisme
  • Renforcer ses qualités de manager influent
  • Passer du manager au manager coach
  • Conduire et accompagner le changement
  • Adopter les attitudes du facilitateur
  • Insuffler une intelligence collective
  • Captiver son auditoire lors d'une prise de parole en public
  • Oser le storytelling
  • Argumenter efficacement
  • Développer ses relations par l'analyse transactionnelle

Public concerné
Tout manager expérimenté.

Prérequis
Être en situation de management.

Programme de la formation

Les 5 qualités d'un leader

  • Développer son charisme.
  • S'affirmer par la justesse du regard.
  • Maîtriser son aura.
  • Adopter un langage impactant.
  • S'avoir s'imposer.

Mettre en place son pouvoir d'influence

  • L'influence, c'est un pouvoir personnel ?
  • Agir là où vous avez de l'influence.
  • Renforcer ses qualités de manager influent.
  • Établir une stratégie d'influence.
  • Mobiliser autour de projets.

Manager coach, révélateur de talent

  • Passer du manager au manager coach.
  • Engager le coaching.
  • Cadrer une demande de coaching.
  • Adopter une attitude de mentor.
  • Accompagner le manager coach dans son organisation.

Conduire et accompagner le changement

  • Comprendre le processus homéostatique.
  • Faire face à la résistance au changement.
  • Créer l'adaptation au changement.
  • Accompagner l'adaptation individuelle.
  • Connaître les outils du changement Agile.

Bien réussir son rôle de facilitateur

  • Connaître les généralités de la facilitation.
  • Adopter les attitudes du facilitateur.
  • Écouter grâce à la facilitation.
  • Connaître les techniques de facilitation.

Insuffler une intelligence collective

  • Appréhender le travail à la chaîne au collectif.
  • Définir les finalités de l'intelligence collective.
  • Connaître les leviers de l'intelligence collective.
  • Manager l'intelligence collective.
  • Favoriser l'émergence du collectif.

Prise de parole en public

  • Se préparer en amont.
  • Assurer son entrée.
  • Travailler sa gestuelle.
  • Captiver son auditoire.
  • Rythmer son discours.
  • Bien utiliser son diaporama.
  • Gérer son trac.

Oser le storytelling

  • Pourquoi faire du storytelling ?
  • Quelles sont les étapes clés du storytelling ?
  • Comment mettre en pratique le storytelling ?
  • Quelles sont les bonnes astuces ?

Argumenter efficacement : garder le cap

  • Définir votre ligne directrice.
  • Déterminer vos arguments.
  • Rédiger vos messages.
  • Répondre aux objections.

Développer ses relations par l'analyse transactionnelle (AT)

  • Intégrer les apprentissages de base de l'AT.
  • Comprendre sa manière de communiquer avec les autres.
  • Construire des relations positives.
  • Identifier ses mécanismes de résistance au changement.
  • Désamorcer les tensions menant au conflit.
  • Se donner les moyens de réussir.


Modalités pratiques
Pédagogie et pratique;
Ce parcours vous donne accès à un ensemble de modules constitué d’activités ludiques de courte durée (jeux, challenges, vidéos, REX…). Il vous permet de stimuler votre motivation et de favoriser l’ancrage Mémoriel®. Des notifications sont envoyées régulièrement pour augmenter votre engagement.

Modalités d’encadrement pédagogique
  • Avant toute session, un guide de prise en main est envoyé à chaque apprenant.
  • Les solutions proposées reposent sur une infrastructure robuste et sécurisée.
  • Un chef de projet est à disposition des apprenants pour les accompagner dans leur apprentissage.
  • Avant toute session, un guide de prise en main est envoyé à chaque apprenant.
  • Les solutions proposées reposent sur une infrastructure robuste et sécurisée.
  • Un chef de projet est à disposition des apprenants pour les accompagner dans leur apprentissage.

Modalités de suivi et d’évaluation
  • Un test de positionnement des connaissances est réalisé en amont de chaque module de formation.
  • Tous les indicateurs concernant l’avancement de l’apprenant sont disponibles via le compte de supervision et exportables. Convention, feuille d’évaluation et attestation de fin de stage sont également disponibles.
  • Un suivi qualité de la formation est effectué via des contacts réguliers avec le client.
  • Un test de positionnement des connaissances est réalisé en amont de chaque module de formation.
  • Tous les indicateurs concernant l’avancement de l’apprenant sont disponibles via le compte de supervision et exportables. Convention, feuille d’évaluation et attestation de fin de stage sont également disponibles.
  • Un suivi qualité de la formation est effectué via des contacts réguliers avec le client.

Modalités d’assistance technique
  • Un service support accompagne l’apprenant sur les questions techniques relatives à ses connexions.
  • Un service support accompagne l’apprenant sur les questions techniques relatives à ses connexions.


Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.