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Scrum, connaître les concepts essentiels de la méthode agile

Scrum, connaître les concepts essentiels de la méthode agile

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Ce cours en ligne a pour objectif de vous présenter la philosophie de Scrum et ses concepts essentiels. Il s'adresse aux décideurs, chefs de projet, membres d'une équipe Scrum souhaitant mettre en place ou travailler avec la méthode agile Scrum. La pédagogie s'appuie sur un auto-apprentissage séquencé par actions de l’utilisateur sur l’environnement à maîtriser.


Catalogue
Sur mesure

Formation en ligne

Réf. 4CR
  7h00
Prix : 95 € H.T.
Langue : FR




Ce cours en ligne a pour objectif de vous présenter la philosophie de Scrum et ses concepts essentiels. Il s'adresse aux décideurs, chefs de projet, membres d'une équipe Scrum souhaitant mettre en place ou travailler avec la méthode agile Scrum. La pédagogie s'appuie sur un auto-apprentissage séquencé par actions de l’utilisateur sur l’environnement à maîtriser.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Identifier l'intérêt d'implémenter Scrum dans une organisation agile
  • Connaître les origines et principes.de Scrum
  • Identifier les différents rôles au sein d’une équipe Scrum et savoir la constituer
  • Utiliser les objets qui facilitent la conception d’un produit
  • Connaître les événements qui rythment la production de valeurs
  • Développer des produits innovants qui répondent aux besoins clients

Public concerné
Décideurs, chefs de projet, membres d'une équipe Scrum ou toute personne souhaitant mettre en application ou travailler avec la méthode agile Scrum.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Programme de la formation

Comprendre l'intérêt de SCRUM

  • Répondre à un environnement complexe et en perpétuel changement.
  • Livrer rapidement des produits exceptionnels.
  • Limiter les risques.
  • Conclusion.

Connaître les principes de Scrum

  • Introduction à la philosophie de Scrum.
  • Les premières méthodes industrielles.
  • Les origines de Scrum.
  • La position de Scrum dans l'univers agile.
  • Les apports de Scrum.
  • Scrum est-elle une méthode ou une philosophie ?

Constituer une équipe Scrum

  • La Scrum Team, une trilogie au service des clients.
  • Les valeurs de l'équipe.
  • Le Product Owner.
  • Les développeurs.
  • Le Scrum Master.
  • L'équipe, le cœur de Scrum.

Créer un produit avec Scrum

  • L'introduction à la gestion de produit Scrum.
  • Les trois objets au service de la valeur.
  • Les engagements Scrum.
  • Le Product Backlog.
  • Le Sprint Backlog.
  • L'incrément.
  • La synthèse.

Rythmer la production de valeurs avec Scrum

  • L'introduction au cycle de production Scrum.
  • Le Sprint.
  • Le Sprint Planning.
  • Le Daily Scrum.
  • Les sessions de Backlog Refinement.
  • La Sprint Review.
  • La Sprint Retrospective.
  • La synthèse.


Modalités pratiques
Activités digitales
Démonstrations, cours enregistrés, partages de bonnes pratiques, quiz, fiches de synthèse.
Pédagogie et pratique;
Une évaluation tout au long de la formation grâce à une pédagogie active mixant théorie, exercice, partage de pratique et gamification. Un service technique est dédié au support de l’apprenant. La formation est diffusée au format SCORM (1.2) et accessible en illimité pendant 1 an.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétence acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.