Définir les principaux éléments composant son équipe
- Mieux comprendre son parcours de formation.
- Se positionner et s'orienter avant de débuter sa formation.
- Connaître le secret d'une équipe exceptionnelle.
- Identifier les éléments essentiels d'une équipe.
- Faire le point et évaluer la dynamique d'une équipe.
Activités pratiques et digitales
Test de positionnement et d'orientation débriefé par le formateur, vidéo, quiz, exercice "Faire le point sur son équipe et sur sa dynamique".
S'adapter aux différents stades de la vie d'une équipe
- Identifier les quatre stades de développement d'une équipe : "forming, storming, norming, performing".
- Adapter son style de management à chaque stade du développement de son équipe.
- Accompagner la clôture/dissolution d'une équipe.
Activités pratiques et digitales
Vidéo, exercice "Identifier le stade de vie de son équipe".
Créer son équipe (forming)
- Connaître le rôle du manager dans la phase de création d'équipe.
- Découvrir trois techniques pour réussir ses réunions.
- Faire le point sur l'animation de son équipe et définir sa mission.
Activités pratiques et digitales
Vidéo, exercices "Définir la mission de son équipe" et "Anticiper le lancement d'une équipe".
Passer le cap des perturbations (storming)
- Comprendre la notion de "pouvoir négatif".
- Réagir efficacement face aux difficultés relationnelles.
- Favoriser des débats constructifs au sein de l'équipe.
- Assurer la pérennité et le succès de son équipe.
Activités pratiques et digitales
Mise en situation, vidéo, exercices "gérer les tensions au sein d'une équipe".
Amener son équipe vers l'harmonie (norming)
- Savoir lâcher prise : éviter de tout vouloir contrôler.
- Identifier les caractéristiques d'une équipe en phase d'harmonisation.
- Harmoniser le travail de l'équipe.
- Échanger en classe virtuelle avec son tuteur.
Activités pratiques et digitales
Vidéo, exercices "définir les règles du jeu dans son équipe", "préciser les rôles au sein de l'équipe" et "exprimer la force du projet de votre équipe".
Orchestrer la performance (performing)
- Aider votre équipe à gagner en indépendance.
- Identifier les réflexes culturels d'une équipe performante et comprendre le rôle du manager.
- Développer des méthodes pour améliorer les performances de son équipe.
- Coordonner les actions de son équipe sans communication explicite.
- Compléter sa formation avec les suggestions de son tuteur et des outils.
Activités pratiques et digitales
Vidéo, exercices "Repérer les comportements d'une équipe performante", "Conduire une réunion de performance" et "Accompagner son équipe pour la faire progresser".