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Susciter l’engagement de son équipe

tutorat inclus

Susciter l’engagement de son équipe

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Quel manager ne souhaite pas que ses collaborateurs donnent chaque jour le meilleur d'eux-mêmes et soient complètement engagés ? Accompagné par un formateur expert, ce parcours en ligne vous présentera une sélection d'outils pour booster l'engagement de vos collaborateurs, quel que soit votre contexte managérial.


Catalogue
Sur mesure

Formation en ligne

Réf. 4LH
  14h00
Prix : 725 € H.T.
Langue : FR




Quel manager ne souhaite pas que ses collaborateurs donnent chaque jour le meilleur d'eux-mêmes et soient complètement engagés ? Accompagné par un formateur expert, ce parcours en ligne vous présentera une sélection d'outils pour booster l'engagement de vos collaborateurs, quel que soit votre contexte managérial.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Prendre conscience des leviers essentiels à l'engagement de ses collaborateurs
  • Comprendre l'importance du leadership partagé
  • Favoriser l'harmonie au sein de son équipe
  • Développer un environnement de travail épanouissant
  • Garantir l'engagement de ses collaborateurs à distance

Public concerné
Managers, managers de business units, toute personne ayant à encadrer un ou plusieurs collaborateurs.

Prérequis
Aucun prérequis particulier.

Programme de la formation

Comprendre les mécanismes de la motivation

  • Mieux comprendre son parcours de formation.
  • Se positionner et s'orienter avant de débuter sa formation.
  • Identifier les leviers de motivation des collaborateurs.
  • Comprendre en quoi la satisfaction influe sur la performance au travail.
Activités pratiques et digitales
Test de positionnement et d'orientation débriefé par le formateur, vidéo, quiz, exercice "Repérer les récompenses les plus efficaces dans son équipe".

Définir les rôles et communiquer

  • Prendre conscience des leviers essentiels à l'engagement de ses collaborateurs.
  • Identifier les bonnes pratiques permettant d'optimiser chaque levier de performance.
Activités pratiques et digitales
Questions, vidéo, exercice "S'assurer que ses collaborateurs ont la maîtrise nécessaire pour réaliser leur mission".

Créer des leaders

  • Comprendre le concept de leadership partagé.
  • Identifier les avantages et les inconvénients du leadership partagé.
  • Déterminer les qualités nécessaires pour contribuer au leadership partagé.
  • Définir comment contribuer au leadership partagé à chaque niveau de carrière.
  • Mettre en œuvre 5 actions pour développer le leadership partagé au sein de l'entreprise.
Activités pratiques et digitales
Questions, vidéo, exercice "Aider ses collaborateurs à identifier leur style de leadership et à contribuer au leadership partagé dans l'entreprise".

Favoriser l'harmonie

  • Établir une communication respectueuse dans l’équipe.
  • Poser les bases d’une bonne coopération dans l’équipe.
  • Instaurer un rapport au travail sain.
Activités pratiques et digitales
Question, exercice "Mettre en place des binômes dans son équipe".

Créer un environnement de travail stimulant

  • Faire du bureau un espace de bien-être.
  • Définir l'environnement de travail idéal.
  • Échanger en classe virtuelle avec son tuteur.
Activités pratiques et digitales
Vidéo, questions.

Motiver une équipe à distance

  • Mettre en place un système de reporting efficace par mail.
  • Assurer un accompagnement motivant grâce aux entretiens téléphoniques hebdomadaires.
  • Optimiser ses visites sur site.
  • Compléter sa formation avec les suggestions de son tuteur et des outils.
Activités pratiques et digitales
Questions, exercice "Effectuer le suivi d’un collaborateur à distance".


Modalités pratiques
Activités digitales
La formation débute par un questionnaire qui permet d'échanger sur ses besoins avec le formateur. Elle se poursuit avec des activités de type cours interactifs, exercices corrigés, quiz, serious game, fiches de synthèse, vidéos d’experts, activités sociales. Une classe à distance sur mesure et des échanges renforcent l’apprentissage.
Tutorat
Un formateur dédié accompagne l’apprenant tout au long de sa formation. Il débriefe son questionnaire de début de parcours. Il corrige ses exercices et répond à ses questions par e-mail à tout moment. Il anime une classe à distance sur mesure planifiée par l’apprenant durant la formation. Un forum de discussion permet aussi d’échanger et de partager entre les apprenants sur leurs pratiques. Un chef de projet coordonne les échanges.
Pédagogie et pratique;
Une évaluation tout au long de la formation grâce à une pédagogie active mixant pratique, théorie, gamification et partages. Un service technique est dédié au support de l’apprenant. La formation est diffusée au format SCORM et accessible en illimité pendant 1 an.

Inclus
Tutorat
Bénéficiez de l’accompagnement d’un formateur expert du domaine pour vous guider et renforcer votre apprentissage.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.