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Formation : Co-construire opérationnellement la stratégie du SI en agile

Co-construire opérationnellement la stratégie du SI en agile



Nouvelle formation

Le portfolio management impose de s’aligner avec la vision et la stratégie de l’entreprise. Ce cours présente de manière pragmatique les concepts de « portfolio management » et, surtout, de « product management ».


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. SMX
  3j - 21h00
Prix : 2120 € H.T.
Pauses-café et
déjeuners offerts




Le portfolio management impose de s’aligner avec la vision et la stratégie de l’entreprise. Ce cours présente de manière pragmatique les concepts de « portfolio management » et, surtout, de « product management ».


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Découvrir comment faire de la stratégie pour un projet ou un programme IT (multiprojets coordonnés)
Vendre le développement d’un produit logiciel à sa direction
Appréhender le cadrage de projet IT en Agile et l’identification des artefacts Agiles métiers
Apprendre à planifier un projet/programme en Agile
Distinguer les notions suivantes : valeur, effort, retour sur investissement, urgence, priorités et ordre de réalisation

Public concerné
Managers métiers et IT, product managers (PM) et product owners (PO), business analysts et Scrum managers.

Prérequis
Avoir une première expérience de gestion de projet IT (même traditionnelle).

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Le « product mindset » IT en démarche Agile

  • Les artefacts du portfolio management et du product management pour piloter le SI.
  • Concepts de développements Agiles : sprints, versions, MVP…
  • La démarche globale de pilotage en Agile : les différents cycles de planification.
  • Qu’est-ce qu’un cycle de planification en Agile ?
  • Quelles sont les généralités de la planification en Agile ?
  • La gestion des risques en Agile.

2
Organisation des projets IT en Agile

  • L’alignement IT sur les métiers.
  • Le modèle Spotify.
  • Descriptif général du framework SAFe®. .
  • Le management par les OKR.

3
Le portfolio management : saisie des opportunités

  • Comment présenter une opportunité métier en Agile (Lean Canvas, Macro Vision Pitch) ?
  • Mise en place du portfolio management par la direction.

4
Préparation du cadrage

  • S’organiser en précisant le sujet (périmètre, personas, OKR, design thinking...).
  • S’organiser en faisant les choix des techniques relatives à la gestion de projet.
  • Choix d’un framework Agile et de sa terminologie.

5
Cadrer la solution sur les aspects stratégiques

  • Pratiquer le design thinking pour un choix de stratégie.
  • Étude de l’existant.
  • Analyse de l’existant et des besoins, validation des OKR.
  • Idéation des solutions, validation des personas.
  • Choix généraux d’IHM (avec évaluation par l’utilisateur).

6
Définir le produit IT et sa feuille de route

  • Formaliser le produit.
  • Créer les tickets des artefacts Agiles et initialiser le backlog produit.
  • Créer un « modèle de parcours » pour comprendre la logique d’utilisation du produit.

7
Réaliser la planification stratégique

  • Évaluer les critères prérequis pour l’étude de la valeur.
  • Estimer les efforts en Agile.
  • Quand distinguer retour sur investissement et urgence ?
  • Comment évaluer les priorités des artefacts Agiles (plusieurs techniques) ?
  • Déterminer les dépendances dans un programme grâce au modèle de parcours.
  • Planifier sous les contraintes RH/budgétaires.


Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Horaires
les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie




PARTICIPANTS
Futurs managers et responsables d’équipe souhaitant structurer leur pratique managériale

PRÉREQUIS
Aucun

COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation. • À l’issue de chaque stage ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques. • Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l'adresse psh-accueil@orsys.fr.