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Formation : Comprendre la démarche Agile

Comprendre la démarche Agile


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4,9 / 5

Formation incontournable

Pour quelles raisons entend-on autant parler de démarches agiles ? En quoi cela consiste-t-il ? Quels impacts cela entraine dans le fonctionnement d’une équipe et, plus largement, dans celui de l'entreprise ? Avant d’adopter les méthodes de travail et le management agiles et de réaliser un premier projet reposant sur cette nouvelle approche, il est nécessaire de se familiariser avec ses concepts. Ce stage vous apportera la culture et le vocabulaire propres à l’agilité afin de pouvoir les mettre en œuvre dans le cadre d’un projet.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. DAD
  2j - 14h00
Prix : 1590 € H.T.
Pauses-café et
déjeuners offerts

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Pour quelles raisons entend-on autant parler de démarches agiles ? En quoi cela consiste-t-il ? Quels impacts cela entraine dans le fonctionnement d’une équipe et, plus largement, dans celui de l'entreprise ? Avant d’adopter les méthodes de travail et le management agiles et de réaliser un premier projet reposant sur cette nouvelle approche, il est nécessaire de se familiariser avec ses concepts. Ce stage vous apportera la culture et le vocabulaire propres à l’agilité afin de pouvoir les mettre en œuvre dans le cadre d’un projet.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Comprendre la rupture culturelle que représente l’Agilité
Disposer d’un premier niveau de connaissance de la conduite de projet en mode Agile
Être à l’aise avec les notions propres à la démarche (itération, sprint, release...)
Maîtriser les étapes de la méthode et savoir éviter ses écueils
Être en mesure de choisir parmi les méthodes existantes la plus adaptée à son contexte
Comprendre comment encadrer les processus liés à la méthode et piloter la conduite au changement

Public concerné
Tout salarié amené à s’impliquer, au sein de son entreprise, dans un projet en mode Agile, tout
particulièrement les chefs de projet, les manager Agile, les consultants …

Prérequis
Expérience souhaitée en gestion de projets ou participation occasionnelle à un projet dans le cadre de ses missions. Avoir un niveau d’anglais suffisant pour comprendre les termes
utilisés.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Méthodes et moyens pédagogiques
Méthodes pédagogiques
Ce stage, très interactif, s’appuie sur de nombreux exercices et mises en situations permettant de refléter la réalité rencontrée par des équipes Agile en entreprise.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Introduction

  • Dans quel contexte l'approche Scrum est-elle efficace ?
  • Pourquoi mettre en place une approche agile ?
  • Les approches prédictives et les approches adaptatives pour gérer les projets.
  • Histoire de l’Agilité.
  • Le manifeste Agile.
Exercice
Comprendre la problématique des projets "classiques". Découvrir les concepts Agiles.

2
La culture Agile

  • La culture.
  • Le manifeste Agile.
  • Une approche empirique.
  • Itération et incrément.
  • Qu’est-ce que l’Agilité va changer ?
  • Champs d’application et facteurs de succès.
Exercice
Quiz interactif sur les piliers de l’Agilité.

3
Quelques approches Agiles

  • Kanban.
  • Extrem Programming.
  • Le framework Scrum.
  • L’influence du Lean.
  • Agilité et DevOps.
  • SAFe, agilité à l’échelle.
Exercice
Identifier l’approche la plus appropriée aux contraintes projet.

4
Réaliser un projet avec une démarche Agile

  • Définition de la vision produit et de la valeur du produit.
  • Lean Startup et MVP.
  • Comment mesurer la valeur ?
  • Construction d’un Backlog de besoins.
  • Écriture de User stories, estimation en point.
  • L’équipe agile et son fonctionnement au quotidien. Les rôles et les interactions avec les parties prenantes.
  • Suivi de l’avancement. Prise de décision en équipe.
  • Les cérémonies agiles : Daily Scrum, Sprint Planning Meeting, Sprint Review,...
  • Exemples de pratiques rencontrées dans des projets agiles.
  • Gestion des anomalies.
  • Intégration continue. TDD.
  • Refactoring, pair programming.
Exercice
Simulation de projet : Workshop d'écriture de User Stories, Product Backlog Refinement. Décrire une User Story à partir de différentes méthodes. Partant d'un besoin, identifier, décrire et prioriser les US par la "valeur business". Identifier les rôles agiles et leurs responsabilités.

5
L'Agilité à l'échelle

  • Définition et règles.
  • Exemples de framework : Nexus, Less, Safe, modèle Spotify.
Exercice
Simulation d’un PI planning pour comprendre l’avantage d’une synchronisation multi équipe.

6
La contractualisation en mode Agile

  • Les problématiques.
  • Les changements structurels nécessaires des entreprises.
  • Axes d’approches.
  • Exemples.
Exercice
Simulation d’interaction avec des stakeholder afin de les inclure dans le processus agile.


Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Avis clients
4,9 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
CÉDRIC L.
15/05/25
4 / 5

Il faudrait plus de cas pratiques avec un projet en fil rouge.
GRAZIELLA R.
15/05/25
5 / 5

formation trés vivante et de trés bonne qualité
TUY MORGANE B.
24/10/24
5 / 5

Contenu très intéressant malgré la densité. L’intervenant est très dynamique et chaleureux, cela aide pour un sujet aussi complexe malgré le nom.

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Horaires
les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie
PARTICIPANTS
Futurs managers et responsables d’équipe souhaitant structurer leur pratique managériale

PRÉREQUIS
Aucun

COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation. • À l’issue de chaque stage ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques. • Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l'adresse psh-accueil@orsys.fr.