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Chaîne e-learning méthodes agiles: SCRUM, Kanban

Chaîne e-learning méthodes agiles: SCRUM, Kanban



Nouvelle formation

Libérez le potentiel de votre équipe avec notre chaîne spécialisée sur les méthodes agiles ! Bien plus qu'une simple méthodologie de gestion de projet ; les méthodes agiles représentent un changement de paradigme dans la façon dont les équipes abordent le travail. En mettant l'accent sur des valeurs telles que la communication constante, l'itération rapide et l'adaptation aux changements, elles permettent aux équipes de répondre efficacement aux défis des environnements de travail. Au travers de différents Frameworks (Scrum, Kanban, Devops...), découvrez comment les méthodes agiles peuvent améliorer vos projets. Prêt à dynamiser vos projets ?


Prêt à
l'emploi
Clés en
main
À la carte


Chaîne e-learning accessible sur la E-academy by ORSYS

Réf. 8AG
  05h21
Prix : 190 € H.T.
Langue : FR
Tutorat sur demande




Libérez le potentiel de votre équipe avec notre chaîne spécialisée sur les méthodes agiles ! Bien plus qu'une simple méthodologie de gestion de projet ; les méthodes agiles représentent un changement de paradigme dans la façon dont les équipes abordent le travail. En mettant l'accent sur des valeurs telles que la communication constante, l'itération rapide et l'adaptation aux changements, elles permettent aux équipes de répondre efficacement aux défis des environnements de travail. Au travers de différents Frameworks (Scrum, Kanban, Devops...), découvrez comment les méthodes agiles peuvent améliorer vos projets. Prêt à dynamiser vos projets ?


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Identifier sa place et son rôle au sein d'un projet agile.
Identifier l'intérêt d'implémenter Scrum dans une organisation agile.
Connaître les origines et principes.de Scrum.
Identifier les différents rôles au sein d’une équipe Scrum et savoir la constituer.
Utiliser les objets qui facilitent la conception d’un produit.
Connaître les événements qui rythment la production de valeurs.
Développer des produits innovants qui répondent aux besoins clients.
Comprendre le manifeste agile.
Connaître les méthodes et outils de l'agilité.
Mettre en œuvre l’agilité dans vos projets.
Savoir comment faire reconnaître votre maîtrise de l’agilité.
Comprendre l'approche Kanban.
Utiliser le Kanban pour améliorer et de fluidifier ses projets.
Connaître les principes clés du DevOps.
Définir les outils de structuration et d'automatisation DevOps.

Public concerné
Décideurs, managers, chefs de projet, AMOA, architectes et développeurs qui souhaitent appréhender les concepts et les outils liés aux méthodes agiles.

Prérequis
Aucun prérequis technique. Expérience souhaitée en gestion de projets ou participation occasionnelle à un projet dans le cadre de missions.

Méthodes et moyens pédagogiques
Activités digitales
La structure IT : Cours enregistrés, vidéos d’expert et partages de bonnes pratiques.
Tutorat
L’option tutorat propose un accompagnement personnalisé par un formateur référent ORSYS, expert du domaine. Adapté aux besoins, aux capacités et au rythme de chaque apprenant, ce tutorat combine un suivi asynchrone (corrections personnalisées d’exercices, échanges illimités par message…) et des échanges synchrones individuels. Bénéfice : une meilleure compréhension, le développement des compétences et un engagement durable dans la formation.
Pédagogie et pratique
De nombreux contenus réalisés par des formateurs suivant une démarche pédagogique rigoureuse. Durant chaque cours, des cas opérationnels sont commentés par des experts pour aider les apprenants à mettre en pratique ce qu’ils viennent d'apprendre. Afin de favoriser l’ancrage mémoriel, chaque contenu est découpé en séquences courtes de 3 à 10 minutes. Ce découpage permet un apprentissage dynamique et en toute autonomie pour chaque apprenant.

Programme de la formation

1
Méthodes agiles, mettre de l'agilité dans la gestion de vos projets

  • Un peu d'histoire.
  • Confiance et la transparence.
  • Equipe agile.
  • Principaux cadres Agiles.
  • Cadre SCRUM.
  • Certifications.

2
SCRUM, connaître les concepts essentiels de la méthode agile

  • Comprendre l'intérêt de SCRUM.
  • Connaître les principes de SCRUM.
  • Constituer une équipe SCRUM.
  • Créer un produit avec SCRUM.
  • Rythmer la production de valeurs avec SCRUM.

3
Kanban, améliorer et fluidifier la coordination d'un projet

  • Gestion des stocks dans l'informatique.
  • Visualisation du travail : système et tableau Kanban.
  • Amélioration et gestion du changement.
  • Techniques de priorisation.
  • Analyse et amélioration continue.

4
Comprendre et mettre en œuvre la culture DevOps

  • Introduction.
  • Les principes au cœur du DevOps.
  • Les pratiques clés du DevOps.
  • Les frameworks DevOps.
  • Les outils de structuration et d'automatisation.


Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.



PARTICIPANTS
Futurs managers et responsables d’équipe souhaitant structurer leur pratique managériale

PRÉREQUIS
Aucun

COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation. • À l’issue de chaque stage ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques. • Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l'adresse psh-accueil@orsys.fr.