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Formation : Renforcer ses powerskills de chef de projet : ateliers intensifs

Renforcer ses powerskills de chef de projet : ateliers intensifs



Nouvelle formation

Chefs de projet, cette formation vous proposera un concentré des powerskills essentiels pour piloter vos projets avec efficacité. En 2 jours, pratiquez des outils concrets et efficaces pour clarifier, mobiliser, décider, animer, réguler et pitcher. Une approche d'ateliers pratiques, pragmatique et ancrée dans la réalité de vos enjeux terrain, pour consolider vos compétences clés de chef de projet leader.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique
Disponible en anglais, à la demande

Réf. CPP
  2j - 14h00
Prix : Nous contacter
Pauses-café et
déjeuners offerts

Télécharger le programme

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Chefs de projet, cette formation vous proposera un concentré des powerskills essentiels pour piloter vos projets avec efficacité. En 2 jours, pratiquez des outils concrets et efficaces pour clarifier, mobiliser, décider, animer, réguler et pitcher. Une approche d'ateliers pratiques, pragmatique et ancrée dans la réalité de vos enjeux terrain, pour consolider vos compétences clés de chef de projet leader.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Formuler des questions pertinentes pour clarifier les demandes et faire émerger les besoins réels
Adapter son management d’équipe selon la maturité, les besoins et les dynamiques du collectif projet
Utiliser des techniques créatives pour faire émerger des idées et activer l’intelligence collective
Construire des décisions collectives et les transformer en plans d’action concrets et suivis
Conduire des réunions efficaces en choisissant un format et une posture adaptés à chaque enjeu
Exprimer un désaccord ou un besoin de façon assertive pour préserver la relation et avancer dans le projet
Structurer un pitch clair et impactant pour convaincre, mobiliser ou obtenir un engagement autour du projet

Public concerné
PMO, chefs de projet, responsables de lot, managers de portefeuilles, directeurs de programme

Prérequis
Connaissances de bases des techniques de gestion de projet

Méthodes et moyens pédagogiques
Travaux pratiques
Ateliers pratiques, ancrés dans la réalité des enjeux de communication interpersonnelles et d'organisation au sein des projets. Entraînements, partages de pratiques, boîtes à outils

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Atelier 1 : questionner pour clarifier, comprendre, ouvrir le dialogue

  • Utiliser le questionnement comme levier tout au long du projet
  • Identifier les besoins réels derrière les demandes initiales
  • Favoriser l’expression de points de vue divergents pour enrichir la vision projet
Travaux pratiques
Atelier question en or : poser les bonnes questions pour déjouer les sous-entendus, éclairer les angles morts et faire émerger le vrai besoin

2
Atelier 2 : fédérer pour impulser la dynamique d’équipe projet

  • Identifier les leviers de mobilisation d’une équipe projet
  • Adapter son style de management à la maturité et aux besoins du collectif
  • Fixer des règles de fonctionnement claires et partagées
Travaux pratiques
Atelier mini Canvas : engager l’équipe à poser collectivement les bases d’un collectif qui fonctionne

3
Atelier 3 : innover et activer l’intelligence collective

  • Utiliser des techniques de créativité applicables en mode projet
  • Créer un environnement qui autorise la prise de risque et la pensée non conventionnelle
Travaux pratiques
Atelier boîte à outils créatifs : relancer l’intelligence collective avec peu de moyens mais beaucoup d’impact

4
Atelier 4 : décider pour transformer les idées en actions concrètes

  • Prioriser des idées collectivement avec des critères explicites
  • Traduire une décision en plan d’action clair et suivi
Travaux pratiques
Atelier priorités : expérimenter les mécanismes individuels et collectifs de prise de décision en contexte incertain, sous contrainte ou à forts enjeux

5
Atelier 5 : faciliter pour animer des temps collectifs efficaces

  • Définir un objectif clair, partagé et opérationnel pour chaque temps collectif
  • Choisir un format d’animation adapté à l’enjeu et au niveau d’implication souhaités
  • Instaurer un cadre de travail qui encourage (une participation active)
  • Adopter la posture de facilitateur : faire émerger les idées sans imposer, réguler sans diriger
Travaux pratiques
Atelier facilitation : préparer et animer une mini-séquence de facilitation à partir d’un contexte donné. S’entraîner à concevoir un temps collectif utile, impliquant et adapté à un objectif spécifique.

6
Atelier 6 : être assertif pour préserver la relation et avancer dans le projet

  • Identifier ses propres mécanismes de réaction face à la pression ou au conflit
  • Exprimer clairement ses besoins, opinions, limites en respectant ceux des autres
  • Adopter une posture assertive dans les interactions sensibles
  • Préserver la relation pour faire avancer le projet
Travaux pratiques
Atelier dire sans nuire : identifier son propre mode de communication en situations sensibles. S’entraîner à formuler des messages assertifs pour préserver la relation dans le projet tout en affirmant ses besoins

7
Atelier 7 : pitcher pour convaincre, mobiliser, impacter

  • Structurer un message synthétique, impactant et personnalisé
  • Pitcher une idée, une solution ou une demande de manière engageante
  • Renforcer sa posture orale pour mobiliser autour du projet
Travaux pratiques
Atelier pitch : s’entraîner à structurer un discours clair, engageant et percutant en partant de contraintes aléatoires. Développer sa capacité à adapter son message à une cible et à une promesse. Gagner en concision, en énergie et en pertinence


Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Horaires
les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.
PARTICIPANTS
Futurs managers et responsables d’équipe souhaitant structurer leur pratique managériale

PRÉREQUIS
Aucun

COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation. • À l’issue de chaque stage ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques. • Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l'adresse psh-accueil@orsys.fr.