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Formation Gestion de projet, l'essentiel pour les managers

4,4 / 5
Stage pratique
Durée : 2 jours
Réf : GPG
Prix  2021 : 1510 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis clients
Programme

Ce stage, qui s'appuie sur les normes et référentiels des meilleures pratiques, a pour objectif de vous apporter l'essentiel de la gestion de projet. A l'issue de la formation, vous serez en mesure de conduire et suivre efficacement des projets.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Organiser un projet métier
  • Manager en tant que chef de projet
  • Définir le contenu du projet, ses exigences et les risques
  • Organiser le travail et la communication dans le projet
  • Garantir le suivi et le contrôle du projet
  • Capitaliser l'expérience

Travaux pratiques

Découverte par l'exemple suivant un exercice "fil rouge". QCM de fin de stage validant les acquis. Boîte à outils fournie.
PROGRAMME DE FORMATION

Introduction et concepts essentiels

  • Projet : définition de la notion de projet. Les différences entre projet et activités continues.
  • Processus : un outil essentiel de maîtrise de la conduite de projet.
  • Template : un support de la gestion du savoir. Les "templates" essentiels pour la conduite de projet.
  • Parties prenantes d'un projet.
  • Qualité et projet : les conditions de réussite des projets.
  • Meilleures pratiques. Aperçu des référentiels.

Exercice
Découverte du cas pratique et organisation du travail.

Rôle, responsabilités, profil du chef de projet

  • Le rôle du chef de projet : la lettre de mission type. La négociation de la mission.
  • Les responsabilités du chef de projet. Ce qu'il doit et peut faire. Les risques et leur gestion.
  • La gestion du changement : quelques règles pour bien communiquer et faire adhérer.
  • Les décisions : le processus de formulation. Gestion et traçabilité des décisions. La communication afférente.
  • Le profil du chef de projet. Compétences requises.
  • Les principales certifications.

Exercice
Identification de son style de management.

Comprendre, formuler et manager le besoin

  • La notion d'exigence : définition et dérives.
  • Le management des exigences : la gestion des évolutions et des contraintes rencontrées.
  • Les aspects économiques d'un projet. Comprendre le Business case par l'exemple.

Exercice
La gestion du contenu du projet. Utilisation du template N°1, définition du besoin.

L'organisation du projet

  • Le plan de management du projet : la portée et les composants du plan. Les invariants des projets.
  • La décomposition du travail : le WBS. Programmation. Lotissage. Définir les lots d'un projet.

Exercice
La définition du plan projet. Utilisation du template N°2.

Le pilotage du projet

  • Maîtriser les risques et les acteurs. Documents et agenda type d'une revue.
  • Vérification et validation : la différence entre ces concepts. Le contrôle d'étape. Les tests. Les exigences.
  • Tableau de bord du chef de projet. Indicateurs clés.

Exercice
Le pilotage. Utilisation du template N°3 Suivi du projet.

Le bilan de projet

  • Revue de fin de projet : objectifs et agenda type.
  • Capitalisation de l'expérience au sein d'une entreprise.
  • Le professionnalisme et l'accumulation du savoir.

Exercice
Revue de fin de projet. Utilisation du template N°4 ?Bilan du projet. Estimation du niveau de maturité de ses pratiques.

Participants / Prérequis

» Participants

Tout responsable qui souhaite être initié à la conduite de projet. Ce cours s'adresse à un public non informaticien.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.
Intra / sur-mesure

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(réponse sous 48h)

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Avis clients
picto avis clients
JÉRÉMY B. 22/03/2021
4 / 5
Thèmes de la formation abordée de manière simple, claire et précise.

SÉBASTIEN A. 04/03/2021
5 / 5
Très bien

DEPLANO . 04/03/2021
5 / 5
Enrichissante et très agréable

DOROTHÉE S. 01/02/2021
4 / 5
Très complet et animateur qui a su s’adapter pendant le stage à des demandes de revue du planning

CLAUDE C. 01/02/2021
5 / 5
revue complète de la méthodologie, outils de gestion de projet mis à disposition, application sur les cas concrets de notre entreprise, échange, conseil

GAGNANT LYDIA P. 01/02/2021
4 / 5
Temps accordé à la théorie insuffisant. Peu d’entrain au niveau du formateur peu empathique et peu inspirant et qui n’a pas eu la main sur le groupe qui s’est dispersé et a souvent travaillé sur ses tâches sur son ordinateur. Dommage.

VALÉRIE G. 17/12/2020
3 / 5
La formation était organisée en visio, mais avec l’utilisation d’un PowerPoint de beaucoup trop long et une animation trop descendante. Le formateur était très sympatique et connaissait certainement son sujet, mais il aurait été appréciable qu’il sache animer en distanciel.

GRÉGORY L. 10/12/2020
4 / 5
Bonne participation du groupe malgré le teams, conviviale et avec de bons échanges Animateur très sympathique, bon échange, demande souvent l’avis des participants, et laisse également facilement la parole Bon stage, très satisfait

ELEONORE L. 30/11/2020
4 / 5
Conforme à l’attente, permet de découvrir des outils intéressants qui visent à cadrer la future gestion de projet. apports théoriques intéressants.

AURORE M. 30/11/2020
4 / 5
Formateur à l’écoute, qui s’adapte et réajuste la formation en fonction des besoins des participants. Contenu intéressant, format fastidieux (distanciel) mais le formateur arrive à rendre attractive cette formation malgré les circonstances.

SYLVIE G. 30/11/2020
5 / 5
Pédagogie de qualité - Echanges de qualité

PASCALE H. 30/11/2020
5 / 5
Formation a répondu à mes attentes

RHADIJA Z. 30/11/2020
5 / 5
Bons outils et des pistes à explorer

CÉCILE D. 22/09/2020
5 / 5
Qualité des travaux pratiques très appréciable. Il est également très intéressant de disposer d’exemple d’outils (logiciel ou Excel) pour application quotidienne.

RENAN D. 22/09/2020
5 / 5
Contenu très intéressant car bonne présentation des outils et de l’application opérationnelle des concepts

CORALIE M. 22/09/2020
5 / 5
Une formation très dynamique sur un sujet qui a déjà vu plusieurs fois mais pour ma part, c’est la seule formation où j’ai pu me projeter au quotidien

ALEXANDRE D. 22/09/2020
5 / 5
top beaucoup de choses vues / présentation d’outils utiles / super formateur

SÉBASTIEN X. 07/09/2020
5 / 5
INTERVENANT TRES INTERESSANT QUI A PROPOSE DES OUTILS ET UNE METHODE POUR LA GESTION DE PROJET

MANCUSO KARINE P. 07/09/2020
5 / 5
Formation très adaptée aux activités managériales du cadre de santé.

OLIVIER L. 08/07/2020
5 / 5
Rappel des fondamentaux, très bienvenu

SOLINE B. 08/07/2020
5 / 5
Bien que les notions soient connues par les procédures de l’entreprise et en pratique, reprendre la théorie et les bases permet de remettre en perspective les taches accomplies dans les fonctions que j’ai dans l’entreprise. Format intéressant et participatif permettant de ne pas perdre en attention.

SANDY S. 18/06/2020
5 / 5
les outils présentés sont intéressants restera plus qu’à pratiquer!

ZIAD N. 18/06/2020
5 / 5
Contenu intéressant, beaucoup de termes techniques utiles dans le cadre de mon métier !!
Avis clients 4,4 / 5

Les avis clients sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

CLASSE A DISTANCE

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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.