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Formation : AgilePM®, Foundation, certification

AgilePM®, Foundation, certification


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4,6 / 5

Formation incontournable Formation référencée dans une action collective Formation qui permet de cumuler des points PDUs (Personnal Development Unit)
Formation éligible au financement Atlas

AgilePM® est une approche originale de la gestion de projet Agile. Cette formation vous permettra d'appréhender les processus, les rôles et responsabilités de chacun dans un projet au sens d'AgilePM®. Vous apprendrez à prioriser et définir une itération, estimer les travaux et planifier en agile, ainsi que les clés de la communication proposées par cette méthode. Vous passerez enfin l'examen AgilePM® Foundation pour valider vos connaissances.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. AGM
  3j - 21h00
Prix : 2350 € H.T.
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements

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AgilePM® est une approche originale de la gestion de projet Agile. Cette formation vous permettra d'appréhender les processus, les rôles et responsabilités de chacun dans un projet au sens d'AgilePM®. Vous apprendrez à prioriser et définir une itération, estimer les travaux et planifier en agile, ainsi que les clés de la communication proposées par cette méthode. Vous passerez enfin l'examen AgilePM® Foundation pour valider vos connaissances.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Comprendre le principe des projets en mode agile et les différents rôles associés
Identifier les processus et livrables du projet selon le référentiel AgilePM®
Utiliser des techniques de communication projet adaptées aux interlocuteurs
Estimer la charge des travaux et planifier en mode Agile
Trier et prioriser les exigences d'une itération
Passer la certification AgilePM® Foundation

Public concerné
Chefs de projet, membres d'équipe projets, candidats à la certification AgilePM® Foundation.

Prérequis
Expérience souhaitable en gestion de projet. Bonnes connaissances en gestion de projet.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Certification
Passage de la certification Agile Project Management (AgilePM®) en anglais : L'examen se compose d'un QCM de 50 questions (1 point par question). L'examen dure 40 minutes et la certification est obtenue si le candidat obtient au moins 25 réponses correctes (50%).
Passage des certifications à distance
Consultez la documentation officielle du certificateur pour découvrir les prérequis relatifs au passage de l’examen de certification en ligne.

Partenariat
Cette formation est dispensée en partenariat avec ERANEOS NL.

APMG AgilePM® is a trademark of the The APM Group Limited. All rights reserved.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Introduction

  • Présentation du cadre Agile Business Consortium.
  • Enjeux d’AgilePM® dans un environnement VUCA.
Exercice
Illustrer l’impact de l’incertitude et de la complexité sur un projet réel ou fictif.

2
Les fondamentaux de l’agilité

  • Comparatif méthodes classiques vs agiles.
  • Empirisme, Manifesto Agile.
  • Scrum recap (rappels des événements et artefacts).
Echanges
Questions sur les processus et livrables AgilePM®.

3
Le cadre AgilePM®

  • Présentation du cadre AgilePM®.
  • Philosophie et 8 principes fondamentaux.
  • Valeur métier, qualité, incrémentation.
Exercice
Montrer que le projet reste sous contrôle selon les principes AgilePM.

4
Rôles et interactions dans un projet AgilePM

  • Structure organisationnelle, leadership agile.
  • Rôles clés : Sponsor, Visionary, Architecte, Product Owner, Scrum Master…
Exercice
Cartographier les rôles

5
Communication et collaboration

  • Définitions.
  • Pratiques collaboratives, environnement de confiance.
Exercice
Proposer 2 pratiques pour s’assurer que les besoins des parties prenantes sont bien dans le backlog.

6
Le processus AgilePM®

  • Phases projet : Pré-projet, Faisabilité, Fondations, Développement, Déploiement, Réalisation.
  • Notion de tranches et incréments.
Examen
Modélisation d’un projet AgilePM (cas Ecolodge Panthera)

7
Définition et gestion des exigences

  • Hiérarchie des backlogs.
  • User stories, INVEST, critères d’acceptation.
  • Solution / Product / Sprint Backlog.
Exercice
Identifier des backlogs spécifiques à différents volets d’un projet (bâtiment, service, IT).

8
Priorisation et estimation

  • MoSCoW : règles et effort cible.
  • Techniques : story points, vélocité, planning poker.

9
Planification et pilotage

  • Sprint, tranche, projet : horizon temporel et coordination.
  • Ajustement continu, burn-up/down charts.
  • Transparence, inspection, adaptation.
  • Indicateurs de pilotage, gestion visuelle.
Exercice
Partager les résultats de l’exercice précédent et les comparer à la théorie.

10
Gouvernance et gestion des risques

  • Alignement avec les principes agiles.
  • Indicateurs, visibilité, gestion par exception.
  • Management par exception, rôles dans la décision.
Exercice
Identifier les causes d’échec potentielles d’un projet AgilePM

11
Passage de la certification AgilePM® Foundation

  • Questions et réponses liées aux attentes des stagiaires.
  • Revue des points principaux.
  • Passage en revue des termes techniques principaux (anglais).
  • Présentation de l'examen et conseils.
Examen
Certification AgilePM® Foundation.


Solutions de financement
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Avis clients
4,6 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
VINCENT B.
30/06/25
4 / 5

Les documents (slides) ne permettent pas une bonne compréhension et une bonne préparation aux examens
FARID D.
16/06/25
5 / 5

Ouvert et disponible.Expression claire et documentation complète.
DAVID B.
16/06/25
4 / 5

Les objectifs initiaux sont globalement atteints (connaissances fondamentales + certification), merci au formateurLe temps passé à se préparer à la certification est, à mon sens, trop important, quoique très efficace.Les exercices pratiques visaient d’ailleurs à l’apprentissage des concepts (mais pas la mise en œuvre en elle-même, surement ds une formation suivante)La pré-introduction un peu longue (encore sur une slide intro à 11h)Notons des coquilles sur les différents questionnaires

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Horaires
les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie
PARTICIPANTS
Futurs managers et responsables d’équipe souhaitant structurer leur pratique managériale

PRÉREQUIS
Aucun

COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation. • À l’issue de chaque stage ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques. • Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l'adresse psh-accueil@orsys.fr.