> Formations > Compétences métiers > Gestion, comptabilité, finance, banque > Comptabilité, contrôle de gestion, fiscalité > Formation Contrôle de gestion, les fondamentaux > Formations > Compétences métiers > Formation Contrôle de gestion, les fondamentaux
Vous avez déjà un compte client ORSYS
Se connecter
Vous êtes nouveau chez ORSYS
Créer un compte
Vous ne souhaitez pas créer de compte
Poursuivre sans me connecter

Formation : Contrôle de gestion, les fondamentaux

Contrôle de gestion, les fondamentaux


Moyenne des avis clients Moyenne des avis clients Moyenne des avis clients
3,8 / 5

Formation incontournable Formation référencée dans le catalogue Clé en main d’un OPCO
Formation éligible au financement Mobilités

Évaluer et piloter l'entreprise à l'aide des principaux outils de gestion financière (FRNG, BFR, compte de résultat, plans de financement et de trésorerie, cashflow...) et de contrôle budgétaire (calcul des écarts, identification des dérives). Constitution des indicateurs de résultat et de performance.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. CDG
  3j - 21h00
Prix : 2120 € H.T.
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements

Télécharger le programme

Partager cette formation




Évaluer et piloter l'entreprise à l'aide des principaux outils de gestion financière (FRNG, BFR, compte de résultat, plans de financement et de trésorerie, cashflow...) et de contrôle budgétaire (calcul des écarts, identification des dérives). Constitution des indicateurs de résultat et de performance.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Comprendre l'intérêt et l'utilité d'un contrôle de gestion
Optimiser sa trésorerie en maîtrisant les outils financiers
Maîtriser les différents budgets, leurs élaborations et leurs articulations
Analyser les écarts entre réalisé et prévisionnel
Mettre en place des indicateurs de gestion pertinents

Public concerné
Ce stage s'adresse à des personnes appelées à prendre en charge l'élaboration et le suivi des budgets (service comptable, de gestion ou de production).

Prérequis
Connaissance des mécanismes comptables de base.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Méthodes et moyens pédagogiques
Travaux pratiques
Alternance d'exercices d'application et d'études de cas réels. Utilisation d'Excel et élaboration de tableaux de bord.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Qu'est-ce que le contrôle de gestion ?

  • Concepts généraux.
  • Évolutions actuelles.

2
Rappels de comptabilité analytique

  • Passage des charges par nature aux charges par destination.
  • Méthodes de calcul des coûts de revient.
  • Coûts pertinents et outils de décision.
  • Méthode Activity Based Costing (ABC).
Etude de cas
Déterminer le prix de vente de produits finis par une bonne maîtrise de leur coût de revient afin de maximiser la marge.

3
Les outils financiers

  • Les flux financiers : fonds de roulement (FRNG), besoin en fonds de roulement (BFR).
  • Les outils : compte de résultat prévisionnel, plan de financement, plan de trésorerie.
  • La démarche de construction d'une prévision pluriannuelle.
  • Choix des investissements : critère de rentabilité.
Etude de cas
Optimiser votre trésorerie par une bonne maîtrise de votre besoin en fonds de roulement. Identifier les investissements les plus rentables.

4
Les outils budgétaires

  • Élaboration et articulation des budgets.
  • Budget des ventes.
  • Budget de production.
  • Budget des approvisionnements.
  • Budget des services généraux.
  • Budget de trésorerie.
Etude de cas
S'assurer de l'adéquation entre " cash in flows " et " cash out flows " de vos budgets de ventes, approvisionnement, services généraux, personnel et investissements.

5
Le contrôle budgétaire : analyse des écarts

  • Identification (écarts sur coûts et sur ventes).
  • Mesures.
  • Actions correctives.
Etude de cas
Identifier les dérives entre " réalisé " et " prévisionnel " afin d'assurer l'efficience de l'entreprise.

6
Le tableau de bord de gestion

  • Indicateurs de résultat et indicateurs de performance.
  • La collecte des informations et le choix des indicateurs.
  • Construction et animation.
Etude de cas
Assurer la pérennité de l'entreprise en optimisant l'usage des ressources à l'aide d'indicateurs ciblés.


Parcours certifiants associés
Pour aller plus loin et renforcer votre employabilité, découvrez les parcours certifiants qui contiennent cette formation :

Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Financement par les OPCO
  • Adhérents Mobilités, découvrez les avantages négociés par votre OPCO en cliquant ici

Avis clients
3,8 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
NABILA B.
12/05/25
4 / 5

très claire
NATHALIE M.
12/05/25
4 / 5

Bon équilibre théorie/pratiqueBonne pédagogie du formateur
PIERRE F.
18/12/24
5 / 5

Formation très très intéressante avec un formateur très pédagogue et compétent.

> Afficher plus d’avis clients


Horaires
les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie
PARTICIPANTS
Futurs managers et responsables d’équipe souhaitant structurer leur pratique managériale

PRÉREQUIS
Aucun

COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation. • À l’issue de chaque stage ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques. • Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l'adresse psh-accueil@orsys.fr.