1

Responsable Production, les clés du métier

• Comprendre son environnement pour gagner en efficacité.
• Remettre le client au centre des préoccupations. Identifier les attentes des clients.
• Améliorer la performance opérationnelle.
• Comprendre la notion de valeur ajoutée, identifier les non valeurs ajoutées.
• Les outils à mettre en œuvre.
• Utiliser la roue PDCA.
• Appréhender les outils essentiels de terrain : le vert rouge, les chantiers 5S, Smed, Hoshin des flux.
• Motiver et entraîner ses collaborateurs.
• Identifier les phases de résistance aux changements et les attitudes facilitatrices.
• Adapter son style de management aux situations rencontrées.

2

Manager par l'amélioration continue

• Les fondements de l'amélioration.
• Identifier les différences entre Qualité Totale, Lean, Kaizen, Six Sigma®, amélioration continue.
• Connaître la notion de base : le PDCA.
• Conduire un projet d'amélioration continue.
• Définir les outils de base de gestion de projet : calendrier, gestion des ressources, avancement.
• Planifier les étapes : partage du diagnostic, réunions d'ouverture, d'avancement et de clôture.
• Apprendre à utiliser le bon outil de diagnostic.
• Choisir un objectif SMART.
• Résoudre le problème au plus près du terrain.
• Commençons simplement : les 5P.
• Posons le problème : QQOQCPC, est/n'est pas.
• Les autres outils d'amélioration continue.
• Communiquer et motiver efficacement, au plus près des opérations.

3

Gérer la production avec le MRP

• Les bases de la gestion de production.
• Reconnaître les objectifs des clients et des fournisseurs.
• Distinguer les cinq typologies de production.
• Les fondamentaux du MRP - Calcul des besoins.
• Comprendre les niveaux successifs de calcul et leurs caractéristiques.
• Maîtriser les mécanismes détaillés de calcul des quantités du MRP/CBN.
• L'ordonnancement et le lancement d'atelier.
• Comprendre les rôles du lancement et de l'ordonnancement.
• Connaître les différents critères d'ordonnancement, leur pertinence et limites.
• Les approvisionnements et gestion des stocks avec le MRP.
• Connaître les modes d'approvisionnement classiques.
• Maîtriser le contenu des plans d'approvisionnement et leurs applications.
• Les nouveaux modes de collaboration dans l'entreprise étendue.
• Appréhender les nouveaux modes de collaboration client-fournisseur.
• Choisir le mode de gestion des flux le plus adapté.

4

Lean Management dans le secteur industriel

• Découvrir le Lean Manufacturing.
• Cerner le contexte et l'historique de la démarche Lean Manufacturing.
• Comprendre les principes du Lean Manufacturing.
• Définir et diagnostiquer le processus de production.
• Décrire le processus avec la Value Stream Mapping.
• Identifier et calculer les valeurs ajoutées et non valeurs ajoutées du processus.
• Travailler en flux tiré : les outils pour optimiser le processus.
• Mettre en place le Juste-à-Temps avec le Kanban.
• Optimiser le processus avec la TPM : les points forts de la TPM, la réalisation et les enjeux.
• Appliquer et faire appliquer les standards.
• Maintenir les résultats du 5S avec le management visuel.
• Utiliser le management visuel dans l'animation d'équipe.

5

Motiver et animer votre équipe

• Mettre en place des références communes avec son équipe.
• Animer son équipe.
• Savoir communiquer.
• Réussir des négociations gagnant-gagnant.
• Créer la confiance.
• Utiliser les leviers de la motivation.
• Oser déléguer.
• Construire son plan d'action personnel de progrès.