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Formation : Scrum Master, certification

devenir manager Agile

Scrum Master, certification

devenir manager Agile

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4,5 / 5

Formation incontournable

Le Scrum Master est la personne qui aide l'équipe à appliquer Scrum et à l'adapter au contexte. A l'issue de ce cours, vous maitriserez le framework Scrum, ses rôles et cérémonies. Vous comprendrez votre rôle de Servant Leader et saurez détecter et lever les obstacles pour parvenir à rassembler l’équipe autour des valeurs de Scrum et à la rendre autonome. Vous vous certifierez enfin en tant que Scrum Master.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. RUC
  2j - 14h00
Prix : 1770 € H.T.
Pauses-café et
déjeuners offerts

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Le Scrum Master est la personne qui aide l'équipe à appliquer Scrum et à l'adapter au contexte. A l'issue de ce cours, vous maitriserez le framework Scrum, ses rôles et cérémonies. Vous comprendrez votre rôle de Servant Leader et saurez détecter et lever les obstacles pour parvenir à rassembler l’équipe autour des valeurs de Scrum et à la rendre autonome. Vous vous certifierez enfin en tant que Scrum Master.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Connaître les activités du Scrum Master.
Comprendre le framework Scrum.
Connaître le rôle du Scrum Master.
Se certifier en tant que Scrum Master.
Pouvoir planifier son action dans un projet agile en tant que Scrum Master.

Public concerné
Futurs managers Agiles - Scrum Master. Chefs de projets.

Prérequis
Avoir lu le Scrum Guide™ et disposer d'un minimum de connaissances des fondamentaux agiles ou des développements itératifs et incrémentaux. Bon niveau d'anglais pour l'examen.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Certification
Le passage de l’examen s’effectue en différé, en ligne et en anglais. Cela consiste en un QCM d’une durée de 60 minutes et comportant 80 questions. Ce cours est la propriété exclusive d'ORSYS. Bien que préparant à la certification Scrum.org®, son contenu ne constitue pas une approbation de Scrum.org®
Passage des certifications à distance
Consultez la documentation officielle du certificateur pour découvrir les prérequis relatifs au passage de l’examen de certification en ligne.

Méthodes et moyens pédagogiques
Méthodes pédagogiques
Formation menée de manière participative. Ateliers et mises en situation. Adaptation continue aux besoins des stagiaires. Analyse et partage d'expériences.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Vue d'ensemble de l'agilité

  • Pourquoi l'agilité ? Des nouveaux besoins, les motivations, une culture, les principes, les bénéfices.
  • Le manifeste et ses principes.
  • Ses champs d'application.
Echanges
Découverte des concepts de l'agilité

2
Le Scrum Guide™

  • Théorie de Scrum : processus empirique, les piliers, les valeurs.
  • Les artéfacts : incrément, Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of done.
  • Vue globale des événements et notion de Sprint.
  • Les événements : Sprint planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective.
  • Les rôles : l'équipe Scrum, le Product Owner, le Scrum Master, l'équipe de développement.
Mise en situation
Analyse et réflexion sur les rôles.

3
Le Scrum Master

  • Ses qualités et ses compétences.
  • Ses relations avec les parties prenantes.
  • Cumul des mandats.
Travaux pratiques
Le Scrum Master et les parties prenantes.

4
Les bonnes pratiques à maîtriser

  • Estimation et vélocité.
  • Les techniques : Wall planning, Planning Poker.
  • Product Backlog (ce qu'il contient, priorisation, affinage) et User Story (les différents modèles d'écriture).
  • Le management visuel (suivi et radiateurs d'informations) : tableau Kanban, Burndown chart, Burnup chart, etc.
  • La rétrospective (son déroulement, exemples de techniques).
Mise en situation
Le bateau agile.

5
Rôle et comportement du Scrum Master

  • Etre capable de lever les obstacles (dans l'équipe, dans l'organisation).
  • Servant Leader et coaching.
  • Savoir déceler les problèmes de communication et de collaboration.
  • Cohésion et valeurs de l'équipe (les étapes de création d'une équipe, les outils favorisant le partage des valeurs).
  • Les outils pour faciliter la prise de décision en équipe (vote à cinq doigts, decider protocol, resolver protocol...).
  • Gérer les conflits dans l'équipe.
Travaux pratiques
Les obstacles classiques.

6
Mise à l'échelle

  • Quelques règles.
  • Scrum de scrum.
  • Nexus.
  • SAFe.

7
Préparation et certification

  • Conseils pour l'examen.
  • Examen blanc avec correction commentée.
  • Fourniture du voucher pour l'examen officiel.
Examen
Certification Professional Scrum Master® I (PSM I®) de Scrum.org®.


Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Avis clients
4,5 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
KARINE D.
23/06/25
4 / 5

un contenu dense, intéressant, qui me semble bien préparer à la certification
BAPTISTE D.
23/06/25
5 / 5

Contenu complet avec questions de certifications intégrées, super
CYRIL N.
23/06/25
4 / 5

Le formateur partage ses expériences et les trucs et astuces sur la mise en oeuvre du framework. Le temps dévolu a cette formation est sans doute trop restreint pour abordé les sujets plus en profondeur et une formation en présentielle aurait été sans doute préférable.

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Horaires
les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie
PARTICIPANTS
Futurs managers et responsables d’équipe souhaitant structurer leur pratique managériale

PRÉREQUIS
Aucun

COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation. • À l’issue de chaque stage ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques. • Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l'adresse psh-accueil@orsys.fr.