> Formations > Technologies numériques > Gestion de projet > Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM®, SAFe > Formation SAFe® Release Train Engineer v6 , certification > Formations > Technologies numériques > Formation SAFe® Release Train Engineer v6 , certification
Vous avez déjà un compte client ORSYS
Se connecter
Vous êtes nouveau chez ORSYS
Créer un compte
Vous ne souhaitez pas créer de compte
Poursuivre sans me connecter

Formation : SAFe® Release Train Engineer v6 , certification

SAFe® RTE

SAFe® Release Train Engineer v6 , certification

SAFe® RTE

Moyenne des avis clients Moyenne des avis clients Moyenne des avis clients Moyenne des avis clients
4,3 / 5

Nouvelle formation Formation référencée dans une action collective
Formation éligible au financement Atlas

Édité par Scaled Agile, SAFe® est un cadre méthodologique de gestion de projet Agile qui permet de mettre en place l’Agilité à grande échelle dans une entreprise. Basé sur les référentiels agiles tels que Scrum, XP ou Kanban. Cette formation permet de comprendre de manière approfondie le rôle et les responsabilités d’un Release Train Engineer (RTE) qui est essentiel pour mener les Agile Release Trains (ART) dans une organisation SAFe®. Elle prépare également à la certification « SAFe® Release Train Engineer ».


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. SAT
  3j - 21h00
Prix : 2810 € H.T.
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements

Télécharger le programme

Partager cette formation




Édité par Scaled Agile, SAFe® est un cadre méthodologique de gestion de projet Agile qui permet de mettre en place l’Agilité à grande échelle dans une entreprise. Basé sur les référentiels agiles tels que Scrum, XP ou Kanban. Cette formation permet de comprendre de manière approfondie le rôle et les responsabilités d’un Release Train Engineer (RTE) qui est essentiel pour mener les Agile Release Trains (ART) dans une organisation SAFe®. Elle prépare également à la certification « SAFe® Release Train Engineer ».


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Appliquer les connaissances et les outils lean-Agile pour exécuter et libérer de la valeur
Savoir mener les Agile Release Trains (ART) et les grandes solutions dans une organisation SAFe®
Favoriser l’amélioration continue durable
Disposer des éléments pour construire un Agile Release Train (ART) hautement performant
Préparer le passage à l’examen « SAFe® RTE »

Public concerné
Scrum masters, coachs Agiles, directeurs de programme, chefs de projet, et toute personne susceptible d’avoir le rôle de RTE.

Prérequis
Détenir une certification SAFe®. Niveau correct d’anglais écrit.

Certification
Le passage de l’examen s’effectue en différé, dans le mois qui suit la formation, en ligne et en anglais. Il consiste en un QCM de 120 minutes, comportant 60 questions. Un score minimum de 79 % est requis pour réussir l’examen.

Partenariat
Ce cours SAFe®, distribué par ORSYS, est accrédité pas SCALED AGILE et délivré par Ahead Technology, CROSSTHINK ou Delf.

Méthodes et moyens pédagogiques
Travaux pratiques
Travaux pratiques individuels et en groupe, réflexion collective
Méthodes pédagogiques
Animation en français avec un support en anglais. Examen en anglais. Pédagogie active favorisant l'implication personnelle et les échanges entre participants.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Le rôle et les responsabilités du Release Train Engineer (RTE)

  • Le rôle de RTE dans le contexte SAFe®.
  • Les responsabilités du RTE.
  • Les comportements.
Réflexion collective

2
Comprendre et appliquer les principes SAFe®

  • L'Agilité à l'échelle de l'entreprise.
  • La méthodologie à mettre en œuvre.

3
Comment organiser un Agile Release Train (ART)

  • Constituer les équipes.
  • Identifier les rôles clés.
  • La system team.

4
Planifier un Program Increment (PI)

  • Activités pour préparer le PI planning.
  • Faciliter et gérer les 2 jours du PI planning.
  • Finalisation du plan final et engagement.
  • Facilitation du PI planning dans des environnements distribués.

5
Suivre l’exécution du PI

  • S’appuyer sur les événements pour que l’ART maintienne son cap.
  • Veiller sur la qualité tout au long du PI.
  • Visualisation et mesure du flux de valeur.
  • Préparer et faciliter l’itération innovation et planning.
  • Construire un pipeline de livraison continue avec DevOps.

6
Favoriser l’amélioration continue durable

  • L’atelier d’inspection et d’adaptation de l’ART (démo, mesure et résolution de problème).
  • Outils d’audit des équipes et de l’ART.
  • Pensée systémique et cartographie du flux de valeur.
  • Optimiser le flux.

7
Le RTE au service de l’ART

  • Être un servant leader.
  • Faciliter la dynamique de groupe.
  • Coacher les équipes.
  • Organiser des ateliers avec de grands groupes.
  • Identifier les étapes pour créer un ART avec une culture d’équipe unique.

8
Pour poursuivre l’apprentissage

  • Créer son propre plan d’action RTE.
  • Créer une roadmap pour améliorer l’ART.

9
Appliquer SAFe®

  • Informations pour le passage de l’examen.
  • Présentation de la communauté SAFe®.


Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Financement par les OPCO
  • Adhérents Atlas, découvrez les avantages négociés par votre OPCO en cliquant ici

Avis clients
4,3 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
STEPHANIE B.
23/06/25
4 / 5

Contenu très intéressant et TRES RICHE
MAGALI G.
23/06/25
5 / 5

Contenu expliqué clairement. Peut être un manque d’exercice pour bien fixer les notions. Formateur très disponible et agréable.
BENOÎT B.
16/06/25
5 / 5

Le support y gagnerait à être allégé, synthétisé afin de permettre de le parcourir sur la durée de la formation sans craindre de ne jamais y arriver.Il y a beaucoup de verbage, il me semblerait plus efficace de faire des slides plus concis et avec des mots clés plus faciles à retenir.Certes le but n’est pas de nous préparer à la certification, mais il me semblerait pertinent d’inclure une séance de préparation à la certification (test sur un nb restreint de question avec réponse expliq

> Afficher plus d’avis clients


Horaires
les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie
PARTICIPANTS
Futurs managers et responsables d’équipe souhaitant structurer leur pratique managériale

PRÉREQUIS
Aucun

COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation. • À l’issue de chaque stage ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques. • Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l'adresse psh-accueil@orsys.fr.