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Formation : SAFe® Scrum Master (SAFe® SSM) v6, certification

SAFe® Scrum Master (SAFe® SSM) v6, certification


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Nouvelle édition du programme de la formation

SAFe® (édité par Scaled Agile) est un framework qui permet de mettre en place l’Agilité à grande échelle dans une entreprise. Cette formation permet de comprendre comment coacher les équipes Agiles afin de fournir une valeur business à grande échelle. Elle aborde aussi les compétences nécessaires pour être un Scrum master efficace dans une organisation SAFe® et donne des conseils pour travailler dans des environnements distants. Elle prépare également à la certification "SAFe® Scrum master".


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. SUA
  2j - 14h00
Prix : 2110 € H.T.
Pauses-café et
déjeuners offerts

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SAFe® (édité par Scaled Agile) est un framework qui permet de mettre en place l’Agilité à grande échelle dans une entreprise. Cette formation permet de comprendre comment coacher les équipes Agiles afin de fournir une valeur business à grande échelle. Elle aborde aussi les compétences nécessaires pour être un Scrum master efficace dans une organisation SAFe® et donne des conseils pour travailler dans des environnements distants. Elle prépare également à la certification "SAFe® Scrum master".


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Responsabiliser et diriger une équipe Agile
Faciliter les événements Agiles tels que la planification de l’itération, la synchronisation d’équipe, etc.
Soutenir l’exécution d’un Program Increment
Entraîner les équipes à s’améliorer constamment
Préparer l’examen "SAFe® Scrum master (SSM)"

Public concerné
Scrum master, futur Scrum master, coachs Agiles. Toute personne impliquée dans la mise en place de l’Agilité à grande échelle.

Prérequis
Bonnes connaissances sur les concepts de l'Agilité (Scrum, XP, Kanban, Lean). Expérience significative au sein d'une équipe Agile. Bon niveau d'anglais : supports de cours et examen en anglais.

Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Certification
Le passage de l’examen s’effectue en différé dans le mois qui suit la formation, en ligne en français ou en anglais. Cela consiste en un QCM de 90 minutes, comportant 45 questions. Un score minimum de 73 % est requis pour réussir l’examen.

Partenariat
Ce cours SAFe®, distribué par ORSYS, est accrédité pas SCALED AGILE et délivré par Ahead Technology, CROSSTHINK ou Delf.

Méthodes et moyens pédagogiques
Méthodes pédagogiques
Animation en français avec un support en anglais. Examen en anglais. Pédagogie active favorisant l'implication personnelle et les échanges entre participants.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Scrum dans SAFe®

  • Les concepts de l’Agilité.
  • Les éléments fondamentaux de Scrum.
  • Positionner une équipe Agile dans une entreprise SAFe®.
Démonstration

2
Caractériser le rôle du Scrum master

  • Les responsabilités du Scrum master.
  • Les caractéristiques d’un Scrum master efficace.
  • Les équipes hautement performantes.
  • Les événements d’équipe.
  • Coacher l’équipe Agile à l’aide de questions puissantes.
  • Collaborer avec d’autres équipes.
  • Résoudre les conflits d’équipe.
Exemple

3
Expérimenter le Program Increment (PI) Planning

  • Principes de base du PI Planning.
  • Les drafts des plans du PI.
  • Finaliser les plans et établir la valeur métier.
  • Revue finale des plans et des objectifs du PI.
  • Faciliter le PI Planning.

4
Faciliter l’exécution de l’itération

  • Planifier l’itération.
  • Suivre l'avancement de l'itération.
  • Affiner le Backlog.
  • Faciliter la revue de l’itération.
  • Faciliter l’amélioration continue.
  • Supporter DevOps et la livraison à la demande.

5
Terminer le Program Increment

  • Coacher l’itération d’innovation et de planification.
  • Préparer l’équipe à l’événement d’inspection et d’adaptation.

6
Appliquer SAFe®

  • Informations pour le passage de l'examen.
  • Présentation de la communauté SAFe®.


Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Avis clients
4,5 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
BORIS J.
12/06/25
4 / 5

Le programme est intéressant, il englobe de nombreux sujets (peut être trop nombreux pour être traité sur 2 jours). Formateur dynamique favorisant une bonne ambiance de partage (participants sympathiques).
LAURENT B.
05/06/25
5 / 5

La formatrice a su nous mettre dans de bonnes conditions.Agréable moment de partage entre nous.
CECILE B.
05/06/25
5 / 5

Formatrice très à l’écoute.Etudes de cas qui aident à se mettre en situation.Ce qu’il m’a manqué, c’est d’avoir la version papier du support de formation afin d’y apposer des commentaires.



Horaires
les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie
PARTICIPANTS
Futurs managers et responsables d’équipe souhaitant structurer leur pratique managériale

PRÉREQUIS
Aucun

COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation. • À l’issue de chaque stage ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques. • Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l'adresse psh-accueil@orsys.fr.