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Formation : Tableau de bord : outil de pilotage pour la performance

Concevez et maîtrisez l’utilisation des tableaux de bord pour piloter efficacement vos activités

Tableau de bord : outil de pilotage pour la performance

Concevez et maîtrisez l’utilisation des tableaux de bord pour piloter efficacement vos activités

Moyenne des avis clients Moyenne des avis clients Moyenne des avis clients
3,9 / 5

Formation incontournable

Dans un environnement en constante évolution, être performant nécessite de disposer d’outils permettant de piloter l’activité avec réactivité et précision. Pour cela, un manager doit s’appuyer sur des moyens fiables d’alerte et d’anticipation. Cette formation vous guide dans la conception, la mise en place et le suivi de tableaux de bord efficaces, visuels et intuitifs, adaptés à vos objectifs et à votre contexte professionnel. Vous apprendrez à sélectionner les indicateurs opérationnels les plus pertinents, à interpréter les données clés et à prendre des décisions éclairées pour optimiser la performance de vos équipes ou de votre organisation.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. TAB
  2j - 14h00
Prix : 1630 € H.T.
Pauses-café et
déjeuners offerts

Télécharger le programme

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Dans un environnement en constante évolution, être performant nécessite de disposer d’outils permettant de piloter l’activité avec réactivité et précision. Pour cela, un manager doit s’appuyer sur des moyens fiables d’alerte et d’anticipation. Cette formation vous guide dans la conception, la mise en place et le suivi de tableaux de bord efficaces, visuels et intuitifs, adaptés à vos objectifs et à votre contexte professionnel. Vous apprendrez à sélectionner les indicateurs opérationnels les plus pertinents, à interpréter les données clés et à prendre des décisions éclairées pour optimiser la performance de vos équipes ou de votre organisation.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Concevoir des tableaux de bord adaptés à son activité
Identifier les indicateurs pertinents en fonction de ses objectifs
Piloter la stratégie à l’aide des tableaux de bord
Mesurer la performance et manager son équipe avec les tableaux de bord

Public concerné
Dirigeants, managers d’équipe, chefs de projet…

Prérequis
Connaissances de base en management (rôle du manager, gestion d'équipe, communication).
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Méthodes, moyens pédagogiques et évaluations
  • Réflexion collective sur les différents tableaux de bord
  • Atelier en binômes : déterminer les facteurs clés de succès et les indicateurs les plus significatifs en fonction de leurs activités
  • Travaux pratiques : construction d’une matrice d’un tableau de bord…
  • Évaluation par le formateur de la progression pédagogique du participant tout au long de la formation : QCM, mises en situation, travaux pratiques…
  • Tests de positionnement complétés par le participant avant et après la formation pour mesurer sa progression et valider les compétences acquises
Les activités présentées dans ce programme de cours sont fournies à titre indicatif et peuvent être ajustées au besoin par les formateurs.

Programme de la formation

1
Concevoir ses tableaux de bord et ses indicateurs

    Compétences visées

  • Définir les concepts de base et fonctions principales des tableaux de bord
  • Décrire les différents types de tableaux de bord (opérationnel, stratégique et tactique) et leurs usages spécifiques
  • Analyser les besoins organisationnels pour déterminer les indicateurs clés à suivre
  • Distinguer les caractéristiques de chaque type de tableau de bord

    Activités pédagogiques

  • Réflexion collective : réflexion sur les différents types de tableaux de bord à mettre en place
  • Travaux pratiques : analyse de différents tableaux de bord et détermination des objectifs poursuivis

2
Sélectionner les indicateurs les plus significatifs

    Compétences visées

  • Identifier les sources de données pertinentes pour alimenter un tableau de bord
  • Collecter et classer les données en fonction des objectifs identifiés
  • Vérifier la fiabilité et la cohérence des données collectées
  • Structurer les données pour faciliter leur analyse et leur exploitation

    Activités pédagogiques

  • Travaux pratiques : en binôme, déterminer les facteurs clés de succès et les indicateurs pertinents
  • Exercices pratiques : élaboration d’un tableau de priorités

    Outils et méthodes

  • Analyse SWOT pour guider la réflexion stratégique

3
Piloter la stratégie à l’aide des tableaux de bord

    Compétences visées

  • Sélectionner des indicateurs pertinents et alignés sur les objectifs définis
  • Concevoir des visualisations claires et adaptées au type de données
  • Adapter les indicateurs aux besoins spécifiques des différents utilisateurs
  • Évaluer l’impact des visualisations choisies sur la prise de décision

    Activités pédagogiques

  • Exercices pratiques : création d’états et de tableaux de bord
  • Travaux pratiques : conception de représentations graphiques de tableaux de bord

    Outils et méthodes

  • Méthode Kanban
  • Outils de facilitation graphique

4
Manager son équipe avec des tableaux de bord

    Compétences visées

  • Utiliser les tableaux de bord pour suivre les performances et les écarts
  • Interpréter les indicateurs afin d’en tirer des conclusions opérationnelles
  • Prioriser les actions correctives sur la base des données analysées
  • Communiquer efficacement les résultats et insights issus des données analysées

    Activités pédagogiques

  • Études de cas : analyses de différents états et tableaux de bord
  • Mises en situation : présenter des indicateurs sélectionnés au cours d’une réunion

    Outils et méthodes

  • Techniques de management visuel

5
Optimiser ses tableaux de bord

    Compétences visées

  • Configurer des processus d’automatisation pour actualiser les données
  • Intégrer des outils ou logiciels permettant une collecte efficace
  • Superviser la qualité des données collectées de manière automatisée
  • Améliorer les systèmes existants pour garantir la fiabilité des tableaux de bord

    Activités pédagogiques

  • Exercices pratiques : créer ou améliorer des tableaux de bord existants
  • Réflexion collective : réflexion sur les perspectives d’évolution du tableau de bord stratégique pour l’entreprise

    Outils et méthodes

  • Matrice de criticité


Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Avis clients
3,9 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
CECILE V.
02/06/25
2 / 5

trop théorique, peu dynamique, pas d’échange,
STEPHANIE K.
02/06/25
4 / 5

En théorie, le cours a été bien expliqué. Sur le principe, on comprend assez rapidement comment les tableaux doivent se construire. Cependant, aucun support n’a réellement été partagé (je parle notamment des exemples).En pratique, celà a été difficile de concrétiser au début car trop de théorie. Personne n’a vraiment compris l’exercice demandé au premier jour. Il aurait été bien de montrer des exemples concret en premier lieu.
CLEMENCE B.
02/06/25
2 / 5

La partie théorique a été très longue et malheureusement la formation n’est pas adaptée a mon quotidien. EN effet, je ne construit pas de dashboards mais je m’étais inscrite pour pouvoir retirer des insights de ceux-ci ce qui n’a pas été le cas.

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Horaires
les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie
PARTICIPANTS
Futurs managers et responsables d’équipe souhaitant structurer leur pratique managériale

PRÉREQUIS
Aucun

COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation. • À l’issue de chaque stage ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques. • Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l'adresse psh-accueil@orsys.fr.