Formation : Construire un avant-projet Système d'Information

Construire un avant-projet Système d'Information

Phases essentielles pour lancer un projet et évaluer l’atteinte des objectifs, les études avant-projet permettent de s’assurer de la viabilité de l’investissement et de poser les premières bases du projet. Ce cours offre une synthèse complète de l'avant-projet : définir le triangle "qualité, coût, délai", en assurer la faisabilité, identifier les risques et baser la décision de lancement sur la valeur apportée par le projet.

INTER

INTRA

SUR MESURE

Cours de synthèse en présentiel ou en classe à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. API

2j - 14h00

Prix : 1990 € H.T.

Pauses-café et
déjeuners offerts

Dates, lieux et inscription

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Description
Programme
Financement
Dates

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

	Comprendre le contexte dans lequel s’inscrit l'avant-projet SI : schéma directeur, gestion de portefeuille de projets
	Maitriser le phasage de l'avant-projet et son contenu
	Identifier les composantes d'une étude SI : étude des processus, analyse fonctionnelle, dimensionnement de la solution
	Connaitre les éléments essentiels de valorisation économique d'un projet
	Savoir organiser l’avant-projet : rôles, comités et livrables
	Bien utiliser les livrables de l’avant-projet : Business Case, analyse SWOT, plans-type

Public concerné

Tous les acteurs impliqués dans l'amont des projets de SI, tant côté maîtrise d'ouvrage que maîtrise d'œuvre : DSI, responsables de projets maîtres d'ouvrage, maîtres d'œuvre, responsables d'étude.

Prérequis

Connaissances de base en Systèmes d'Information. Expérience souhaitable en gestion de projets.

Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant ce test.

Modalités d'évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…

Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

La définition des projets informatiques

Projets informatiques (développement, progiciel, intégration...) et cycles de vie associés. Place de l'avant-projet.
Le contexte de lancement des projets : schéma directeur, plan stratégique informatique, gestion de portfolio de projets.
La gouvernance des investissements informatiques par la DSI, la vision COBIT : règles et contrôles.

La phase de l'avant-projet

Le phasage de l'avant-projet suivant les cycles de vie : classique, SDLC, PMBOK...
Les deux étapes classiques : initialisation (opportunité), étude (faisabilité). Objectifs, tâches et jalons.
Les décisions : objectifs et budget de l'avant-projet, faisabilité, cohérence et apports du projet.
Le dimensionnement de la phase et des équipes.
Définition et lancement du projet : le plan projet, normes et élaboration, la faisabilité technico-économique.

L'étude du Système d'Information

Objectifs d'une étude : cadre de référence, définition des limites, les résultats attendus.
Les règles et formalismes de définition d'un SI.
L'étude des processus métier, leur modélisation. L'optimisation des processus.
L'analyse fonctionnelle du besoin, la définition des exigences : périmètre et profondeur.
Définition et dimensionnement des principes de la solution technique. Définition de l'architecture de l'application.
La place dans l'urbanisme du SI. Le cadre référentiel de la DSI.

Valorisation économique du projet

La valeur des projets SI : les mesures en coût de possession (TCO) et retour sur investissement (ROI).
Emploi et règles de calcul.
Estimation du coût du projet : différentes approches. Estimation du niveau de précision de l'estimation.
Calcul du coût de l'application : prise en compte des phases de maintenance, des coûts d'administration et support.
L'analyse des risques, les provisions à établir.
La gestion budgétaire du coût, la normalisation des résultats.

Réussir l'avant-projet

Les acteurs de la phase. Répartition des rôles MOA/MOE. Place et rôles d'un comité de pilotage.
Les business cases, plan-type et composantes essentielles, l'analyse SWOT, la vision VALIT.
Savoir convaincre à l'issue d'un avant-projet : le business case, synthèse décisionnelle.

Solutions de financement

Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Avis clients

4 / 5

Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.

DAVINA W.

21/11/24

3 / 5

trop de théorie pas assez de cas pratiques.Le support utilisé lors de la formation est différent du support qui a été partagé sur le site ORSYS. ce qui rendait difficile le suivi des différents sujets. Pas de lien cliquable sur le PDF. Un PDF de plus de 200 pages pour essayer de retrouver les infos.Pour chaque partie il n’y a pas de slide pour indiquer qu’on passe à un autre chapitre.Certaines info dans ce pdf n’était pas à l’ordre du jour de la formation.

MOUNTASSER FATIMA E.

21/11/24

4 / 5

sujet dense, beaucoup d’information en si peu de temps, support d’exercice trés bien et réutilisable

BRUNO G.

06/11/23

4 / 5

Beaucoup de discours à côté du sujet, la 1ere journée a été une quasi perte de temps et du coup la 2eme a consistée à passer les slides sans les commenter ou en discuter. Le contenu correspond globalement à la promesse mais il manque la partie Architecture et technique qui devrait pourtant être au coeur de l’avant projet.

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Horaires

les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.

Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux

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