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Parcours certifiant Supply Chain Manager

Parcours certifiant Supply Chain Manager

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Le supply chain manager est le garant de la gestion des flux entre les différents acteurs de la chaîne logistique, des fournisseurs jusqu’aux clients dans l’objectif d’améliorer la compétitivité de l’entreprise. Ce parcours certifiant vous apporte les compétences et les outils nécessaires pour apprendre ce métier.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. KSC
Prix : Nous contacter
  11j - 77h
Pauses-café et
déjeuners offerts




Le supply chain manager est le garant de la gestion des flux entre les différents acteurs de la chaîne logistique, des fournisseurs jusqu’aux clients dans l’objectif d’améliorer la compétitivité de l’entreprise. Ce parcours certifiant vous apporte les compétences et les outils nécessaires pour apprendre ce métier.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre les enjeux de la supply chain
  • Analyser l'organisation pour l'optimiser
  • Maîtriser les techniques d'approvisionnement
  • Optimiser la gestion des stocks
  • Mettre en place les différentes procédures de dédouanement
  • Identifier les principales typologies d'activités et de flux à transporter dans le cahier des charges

Public concerné
Toutes les personnes souhaitant devenir supply chain manager.

Prérequis
Connaissances de base des différents éléments qui constituent la supply chain (approvisionnement, achat, logistique ou transport).

Programme de la formation

Optimiser la supply chain et réduire les coûts logistiques

  • La supply chain.
  • L'optimisation de la supply chain.
  • Performance globale, affectation des ressources et satisfaction client.
  • Le pilotage et la mesure de la performance.
  • Les KPI et les tableaux de bord.
  • La démarche logistique globale.
Travaux pratiques
Formation participative, illustrée de nombreux exemples. Démarche appuyée sur des études de cas issus de différents secteurs d'activité.

Gérer et optimiser les approvisionnements et les stocks

  • Préalables à la gestion des approvisionnements et des stocks.
  • Identifier les leviers d'optimisation des stocks.
  • Gérer l'évolution du stock en articles.
  • Adapter ses techniques d'approvisionnement à ses produits.
  • Mettre en place des outils de suivi et de mesure du stock.
Travaux pratiques
Exercices sur des cas qui s'enrichissent progressivement tout au long de la formation.

Maîtriser les Incoterms® 2020 et la réglementation douanière

  • Connaître le contexte international.
  • Rédiger les contrats import et export.
  • Maîtriser les opérations sous douane, stockage, transit et dédouanement.
Travaux pratiques
Formation participative illustrée de nombreux exemples.

Choisir et déployer un SI/ERP adapté à sa supply chain

  • Implémenter un ERP.
  • Évaluer l'adéquation d'un ERP aux exigences de sa supply chain.
  • Intégrer les meilleures pratiques de supply chain dans son projet ERP.
  • Sélectionner un ERP.
  • Déployer son ERP : réduire les risques et pérenniser les acquis.
Travaux pratiques
Réflexions collectives et partages de pratiques. Mises en situation permettant de dérouler les étapes clés du projet et de constituer sa boîte à outils.

Management d'équipe

  • Cerner ses missions et son rôle de manager d'équipe.
  • Pratiquer un management motivant.
  • S'entraîner à communiquer en manager d'équipe.
  • Se préparer à l'animation d'équipe.
  • Perfectionner sa conduite de réunion.
  • Renforcer la cohésion d'équipe.
Travaux pratiques
Mises en situation filmées et débriefées. Techniques de prise de parole en public. Quiz. Exercices ludiques de cohésion d'équipe.


Certification
Ce parcours certifiant est validé via un examen écrit sous forme d'étude de cas (cf. Réf KXB).

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 12 au 13 janvier 2023
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Classe à distance
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Du 12 au 13 janvier 2023
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Paris La Défense
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Du 20 au 21 mars 2023
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Classe à distance
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Du 20 au 21 mars 2023
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Paris La Défense
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Du 1 au 2 juin 2023
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Paris La Défense
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Du 1 au 2 juin 2023
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Classe à distance
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Du 31 août au 1 septembre 2023
FR
Classe à distance
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Du 31 août au 1 septembre 2023
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Paris La Défense
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Du 28 au 29 septembre 2023
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Paris La Défense
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Du 28 au 29 septembre 2023
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Classe à distance
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Du 27 au 28 novembre 2023
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Paris La Défense
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Du 27 au 28 novembre 2023
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Classe à distance
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