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Formation incontournable Formation éligible au CPF Formation référencée dans une action collective Formation qui permet de cumuler des points PDUs (Personnal Development Unit)

PMP®, préparation à la certification

PMP®, préparation à la certification

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Le Project Management Institute est une organisation internationale qui promeut un ensemble de bonnes pratiques en management de projet. Ce stage, vous permettra d'acquérir les pratiques et outils indispensables à connaitre dans le processus de certification PMP®. Vous serez préparé à l'examen à l'appui de multiples activités et échanges prévus par le PMI sur les thèmes "processus", "personnes" et "environnement des affaires". Orsys est membre ATP (Authorized Training Partner) du PMI. La marque PMI® Authorized Training Partner est une marque déposée du Project Management Institute, Inc.


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Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf : PPC
Prix : 3190 € HT
  5j - 35h
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements
En option :
Certification : 760 € HT
Simulateur d'examen : 145 € HT




Le Project Management Institute est une organisation internationale qui promeut un ensemble de bonnes pratiques en management de projet. Ce stage, vous permettra d'acquérir les pratiques et outils indispensables à connaitre dans le processus de certification PMP®. Vous serez préparé à l'examen à l'appui de multiples activités et échanges prévus par le PMI sur les thèmes "processus", "personnes" et "environnement des affaires". Orsys est membre ATP (Authorized Training Partner) du PMI. La marque PMI® Authorized Training Partner est une marque déposée du Project Management Institute, Inc.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Découvrir l'ensemble des domaines de connaissances du management de projet
  • Mettre en œuvre des techniques de gestion de projet sur tous les domaines de connaissance du PMI
  • Se préparer au passage de la certification PMP® avec des questions
  • Appréhender la procédure d'admission et la préparation du dossier d'éligibilité
  • Préparer un plan de révision en vue de l'examen

Objectifs pédagogiques

Public concerné

Toute personne devant assumer des fonctions de management de projet. Tout candidat à l'examen de certification PMP®

Public concerné

Prérequis

Bonnes connaissances des méthodes et techniques de gestion de projet. Expérience requise en gestion de projet. En vue de l'examen, vérifiez si vous êtes éligible à la certification PMP® sur PMI.org.

Prérequis

Pédagogie

Travaux pratiques
Des exercices sur les méthodes et techniques sont régulièrement proposés pour renforcer l'appropriation des concepts théoriques présentés. Un questionnaire de révision est présenté à la fin de chaque chapitre.
Méthodes pédagogiques
Alternance de travaux pratiques, de brainstormings et d'évaluation de ses connaissances au travers de multiples questionnaires.

Pédagogie

Certification en option

Pour passer la certification, vous devez vous inscrire et déposer un dossier de candidature sur le site du PMI. ORSYS peut vous accompagner dans cette démarche : pour plus d'informations, contactez votre consultant formation. Ce programme est compatible avec l'édition 2021 de l'examen PMP, dont les questions sont reparties sur le triangle des talents : processus (50%), personnes (42%), environnement des affaires (8%). Les contenus enseignés préparent également aux questions d'examen sur les approches adaptatives (agile et hybride).
Passage des certifications à distance
Consultez la documentation officielle du certificateur pour découvrir les prérequis relatifs au passage de l’examen de certification en ligne.

Certification

Programme de la formation

Introduction
  • Présentation des conditions préalables au passage de PMP®.
  • Modalités de l'examen et processus d'inscription.
  • Accès et présentation du support PMI en ligne et des activités prévues.
  • Présentation des conditions préalables au passage de PMP®.
  • Modalités de l'examen et processus d'inscription.
  • Accès et présentation du support PMI en ligne et des activités prévues.

Créer une équipe hautement performante
  • Créer une équipe.
  • Définir des règles de base pour l’équipe.
  • Négocier des accords de projet.
  • Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes.
  • Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.
  • Impliquer et soutenir les équipes virtuelles.
  • Développer une compréhension commune du projet.
  • Créer une équipe.
  • Définir des règles de base pour l’équipe.
  • Négocier des accords de projet.
  • Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes.
  • Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.
  • Impliquer et soutenir les équipes virtuelles.
  • Développer une compréhension commune du projet.
Réflexion collective
Questions sur les compétences de l’équipe et sa formation, la charte d‘équipe, la charte projet les techniques pour MVP. Echanges sur les moyens d'aider l'équipe à benchmarker les stories, les techniques d'estimation. Questions sur les outils pour garder une équipe virtuelle engagée. Echanges sur les cérémonies agiles.

Démarrer le projet
  • Déterminer la méthodologie/les méthodes et les pratiques appropriées pour le projet.
  • Planifier et gérer le périmètre.
  • Planifier et gérer le budget et les ressources.
  • Planifier et gérer l’échéancier.
  • Planifier et gérer la qualité des produits et livrables.
  • Intégrer les activités de planification du projet.
  • Planifier et gérer les approvisionnements.
  • Etablir la structure de gouvernance du projet.
  • Planifier et gérer la clôture du projet/de la phase.
  • Déterminer la méthodologie/les méthodes et les pratiques appropriées pour le projet.
  • Planifier et gérer le périmètre.
  • Planifier et gérer le budget et les ressources.
  • Planifier et gérer l’échéancier.
  • Planifier et gérer la qualité des produits et livrables.
  • Intégrer les activités de planification du projet.
  • Planifier et gérer les approvisionnements.
  • Etablir la structure de gouvernance du projet.
  • Planifier et gérer la clôture du projet/de la phase.
Travaux pratiques
Choix d'approche projet. Questions sur le WBS et le Backlog produit. Identification des jalons et activités. Estimation d'activités. Répartition des coûts. Réalisation du diagramme réseau. Commenter un diagramme de contrôle. QCM pour définir la gouvernance. Questions sur l'acceptation du projet.

Faire le travail
  • Evaluer et gérer les risques.
  • Exécuter le projet pour générer une valeur commerciale.
  • Gérer les communications.
  • Impliquer les parties prenantes.
  • Créer les artéfacts du projet.
  • Gérer les changements apportés au projet.
  • Gérer les problèmes du projet
  • Veiller au transfert des connaissances pour assurer la continuité du projet.
  • Evaluer et gérer les risques.
  • Exécuter le projet pour générer une valeur commerciale.
  • Gérer les communications.
  • Impliquer les parties prenantes.
  • Créer les artéfacts du projet.
  • Gérer les changements apportés au projet.
  • Gérer les problèmes du projet
  • Veiller au transfert des connaissances pour assurer la continuité du projet.
Travaux pratiques
Identification des risques du scénario dans le registre, questionnaire. Questions sur le MVP et la valeur apportée par les fonctionnalités. QCM sur l'identification des parties prenantes et l'évaluation de leur engagement. Questions sur les artefacts importants du projet et la gestion des changements.

Maintenir l’équipe sur la bonne voie
  • Diriger une équipe.
  • Soutenir les performances de l’équipe.
  • Surmonter et éliminer les entraves, les obstacles et les freins (bloqueurs).
  • Gérer les conflits.
  • Collaborer avec les parties prenantes.
  • Agir en mentor des parties prenantes concernées.
  • Utiliser l’intelligence émotionnelle pour promouvoir les performances de l’équipe.
  • Diriger une équipe.
  • Soutenir les performances de l’équipe.
  • Surmonter et éliminer les entraves, les obstacles et les freins (bloqueurs).
  • Gérer les conflits.
  • Collaborer avec les parties prenantes.
  • Agir en mentor des parties prenantes concernées.
  • Utiliser l’intelligence émotionnelle pour promouvoir les performances de l’équipe.
Travaux pratiques
Comment faire adhérer à la vision ? QCM sur le Servant leadership. Questions et calculs sur les indicateurs de performance (valeur acquise). QCM sur la carte des flux de valeur. Echanges sur la rétrospective. Questions sur la gestion des obstacles et conflits d'équipe. Exercice d'écoute active.

Garder à l’esprit les opérations de l'entreprise
  • Gérer les exigences de conformité.
  • Evaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet.
  • Evaluer et traiter les changements de l'environnement commercial interne et externe.
  • Soutenir le changement organisationnel.
  • Utiliser l’amélioration continue des processus.
  • Gérer les exigences de conformité.
  • Evaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet.
  • Evaluer et traiter les changements de l'environnement commercial interne et externe.
  • Soutenir le changement organisationnel.
  • Utiliser l’amélioration continue des processus.
Réflexion collective
Réflexion sur la bonne pondération dans l'évaluation des risques. QCM sur l'arbre de décision, calcul VMA pour le choix de scénario. Questions sur la prise en compte dans la gestion des changements en agile, et sur l'amélioration continue. QCM de connaissance des structures organisationnelles

Préparation au passage de la certification PMP®
  • Présentation de l’examen.
  • Code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI.
  • Comment s'inscrire à l'examen ?
  • Les prérequis.
  • Le processus d’inscription.
  • Le dossier d'éligibilité.
  • Comment se préparer à l'examen ?
  • Présentation de l’examen.
  • Code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI.
  • Comment s'inscrire à l'examen ?
  • Les prérequis.
  • Le processus d’inscription.
  • Le dossier d'éligibilité.
  • Comment se préparer à l'examen ?
Travaux pratiques
Présentation guidée des étapes pour aller vers l'examen. Plan de révision.


Programme de la formation

Options

Certification : 760 € HT
Certifiez-vous pour faire reconnaître vos compétences sur le marché et booster votre carrière.
L’option de certification se présente sous la forme d’un voucher qui vous permettra de passer l’examen à l’issue de la formation.
Simulateur d'examen : 145 € HT
Pour maximiser vos chances de réussite, exercez-vous dans des conditions réelles d’examen via de nombreuses questions. Révisez vos réponses, apprenez de vos erreurs, suivez votre progression tout en développant vos connaissances.

Options

Solutions de financement

Selon votre situation, votre formation peut être financée par :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
Contactez nos équipes pour en savoir plus sur les financements à activer.

Financement par le CPF
Pour utiliser vos crédits CPF sur cette formation, vous devez souscrire l’option de certification. Pour toute question, contactez-nous par mail cpf@orsys.fr
Cette formation est éligible au CPF. Si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, sélectionnez la ville de votre choix et cliquez sur le bouton « S’inscrire avec son CPF ». Vous serez alors redirigé vers le site moncompteformation.gouv.fr pour vous inscrire.
Nous pouvons vous accompagner à chaque étape de votre dossier : contactez-nous.
Attention : la plateforme exige un délai de réflexion de 11 jours ouvrés entre l’inscription et le démarrage de la session ce qui explique que certaines sessions ne soient plus accessibles par le CPF.

Financement par les actions collectives ou clé en main
Jusqu’à 100% de prise en charge des frais pédagogiques de la formation dans la cadre des actions collectives ou des tarifs négociés avec les actions « clé en main » mises en place par les OPCO. Cliquez sur l’OPCO pour découvrir les modalités financières associées

Solutions de financement

Avis clients

4,4 / 5
MAXIME C.
18/10/21
5 / 5

Certains exercices Orsys mériteraient d’être complété d’explication. La traduction en français est parfois imprécise.
GALL DAVID L.
18/10/21
3 / 5

La méthode pédagogique du Ebook transverse sans rentrer et lister un par un les processus m’a pris au dépourvu. J’avais déjà eu cette formation mais avec la vue et l’explication de chaque processus un par un. Cours un peu rapide sur la fin. Les questions Klaxoon sans grand intérêts par rapport au simulateur.
BENJAMIN D.
18/10/21
5 / 5

exercices avec des réponses parfois incompréhensibles; à retravailler


Les avis clients sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.


Avis clients

Horaires

En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Infos pratiques

Dates et lieux

Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 13 au 17 décembre 2021
Aix-en-Provence
Session garantie
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Période légale pour la gestion
du dossier dépassée
Du 13 au 17 décembre 2021
Paris La Défense
Session garantie
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Période légale pour la gestion
du dossier dépassée
Du 13 au 17 décembre 2021
Classe à distance
Session garantie
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Période légale pour la gestion
du dossier dépassée
Du 3 au 7 janvier 2022
Lille
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Bientôt accessible
Du 3 au 7 janvier 2022
Angers
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Du 3 au 7 janvier 2022
Orléans
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Bientôt accessible
Du 3 au 7 janvier 2022
Tours
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Du 3 au 7 janvier 2022
Reims
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Bientôt accessible
Du 3 au 7 janvier 2022
Rouen
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Bientôt accessible
Du 3 au 7 janvier 2022
Caen
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Du 3 au 7 janvier 2022
Classe à distance
Session garantie
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Du 3 au 7 janvier 2022
Paris La Défense
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Du 3 au 7 janvier 2022
Luxembourg
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Du 3 au 7 janvier 2022
Genève
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Du 3 au 7 janvier 2022
Bruxelles
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Du 10 au 14 janvier 2022
Nancy
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Du 10 au 14 janvier 2022
Dijon
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Du 10 au 14 janvier 2022
Clermont-Ferrand
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Du 10 au 14 janvier 2022
Grenoble
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Du 10 au 14 janvier 2022
Metz
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Du 10 au 14 janvier 2022
Lyon
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Du 17 au 21 janvier 2022
Classe à distance
Session garantie
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Du 17 au 21 janvier 2022
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Du 31 janvier au 4 février 2022
Strasbourg
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Du 7 au 11 février 2022
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Du 7 au 11 février 2022
Limoges
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Du 7 au 11 février 2022
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Niort
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Brest
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Rennes
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Du 17 au 21 février 2022
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Du 7 au 11 mars 2022
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Toulon
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Rouen
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Angers
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Du 21 au 25 mars 2022
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Du 4 au 8 avril 2022
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Du 4 au 8 avril 2022
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Du 4 au 8 avril 2022
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Du 4 au 8 avril 2022
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Du 4 au 8 avril 2022
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Du 11 au 15 avril 2022
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Du 11 au 15 avril 2022
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Du 11 au 15 avril 2022
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Du 11 au 15 avril 2022
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Du 25 au 29 avril 2022
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Du 25 au 29 avril 2022
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Du 2 au 6 mai 2022
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Du 2 au 6 mai 2022
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Du 9 au 13 mai 2022
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Du 16 au 20 mai 2022
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Du 13 au 17 juin 2022
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Du 27 juin au 1 juillet 2022
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Du 27 juin au 1 juillet 2022
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Du 4 au 8 juillet 2022
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Du 4 au 8 juillet 2022
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Du 4 au 8 juillet 2022
Orléans
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Du 4 au 8 juillet 2022
Angers
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Du 18 au 22 juillet 2022
Grenoble
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Bientôt accessible
Du 18 au 22 juillet 2022
Clermont-Ferrand
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Bientôt accessible
Du 18 au 22 juillet 2022
Niort
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Sophia-Antipolis
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Toulon
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Du 18 au 22 juillet 2022
Brest
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Du 18 au 22 juillet 2022
Pau
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Du 18 au 22 juillet 2022
Bordeaux
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Du 18 au 22 juillet 2022
Strasbourg
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