Formation : Masse salariale : maîtriser son évolution

Masse salariale : maîtriser son évolution

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Cette formation vous permettra d'identifier les composantes de la masse salariale, piloter les contraintes, répartir et évaluer les coûts. Vous appréhenderez l'accompagnement des compétences, les mouvements d'effectifs, la variation des temps de travail ainsi que le traitement des charges sociales et ses ajustements.

Inter

Intra

Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. MMS

Prix : 1630 € H.T.

2j - 14h00

Pauses-café et
déjeuners offerts

Dates, lieux et Inscription

Nous contacter

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

Définir la masse salariale et en comprendre les différents éléments constitutifs
Suivre et analyser les évolutions de la masse salariale de son entreprise
Estimer l'impact des mouvements de personnel sur la variation de la masse salariale
Calculer le poids des différentes charges dans la masse salariale
Mettre en place un tableau de bord de suivi

Public concerné

Tout collaborateur en charge de la paie ou de la rémunération, gestionnaires ou responsables paie, RRH, contrôleurs de gestion, directeurs financiers et experts-comptables.

Prérequis

Connaissances de base des mécanismes de paie et de rémunération.

Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant ce test.

Programme de la formation

Définition et contenu de la masse salariale

Le coût du salaire.
Le salaire de base. Les primes et indemnités.
Les éléments de rémunération.
La variation du temps de travail et la protection sociale.
L'épargne salariale.
Les notions de la masse salariale.
Distinguer frais de personnel et masse salariale.

Travaux pratiques

Calculer la masse salariale de référence en intégrant les points spécifiques à chaque organisation.

Les facteurs d'évolution de la masse salariale

Le facteur stratégique et légal.
L'impact des décisions stratégiques de l'entreprise.
L'impact des décisions des pouvoirs publics.
Le GVT (glissement-vieillesse-technicité).
Le facteur augmentations. Les différents types d'augmentation.
L'effet masse : le coût sur l'année.
L'effet de report : le coût sur l'année suivante.

Travaux pratiques

Analyse et suivi des augmentations individuelles.

L'impact des mouvements de personnel

L'analyse des mouvements de personnel.
La mesure des effectifs. L'analyse des CDD.
L'aménagement du temps de travail et les effectifs.
Mouvements de personnel et variations d'activité.
Les remplacements de personnel : effet Noria.
Les changements de catégorie : effet de structure.
Les variations de l'effectif : effet d'effectif. Les variations d'activité : variations d'horaires.
Les variations des salaires moyens : ratio statistique.

Travaux pratiques

Etude de cas : calcul d'évolution d'une masse salariale.

L'impact du poids des charges salariales

Evaluer ses charges et leur évolution.
Calculer ses charges patronales et salariales.
Les augmentations des taux de charges et du plafond.
La prévoyance et les retraites surcomplémentaires.
Les réductions et exonération de charges.
La loi Fillon. La loi Tépa.
L'impact des indemnités de chômage partiel.

Travaux pratiques

Construction d'un budget des frais de personnel.

Le suivi et le pilotage de la masse salariale

Qu'entend-on par pilotage de la masse salariale ?
Les éléments d'un tableau de bord.
Le logiciel de paie.
Le suivi de la masse salariale.
Le suivi des événements et des masses.
les écarts et les actions correctives.

Travaux pratiques

Tableau de bord de suivi de la masse salariale.

Modalités d'évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…

Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement

Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.

Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :

Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Avis clients

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Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.

CAROLINE G.

21/11/24

5 / 5

Très bonne formation permettant d’acquérir les bases.

DELPHINE L.

21/11/24

5 / 5

Formation vivante alliant théorie et pratique

MARIE N.

05/12/22

4 / 5

Malheureusement, des modifications des exercices ou du support modifié pendant la formation ont nuit à la pédagogie globale. Le contenu de la formation reste approprié à mes attentes.

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Horaires

En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.

En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.

Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux

Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.

Classe à distance