Formation : Expert transformation Lean

Module 1/3 - Stratégie d’entreprise et philosophie Lean

Expert transformation Lean

Module 1/3 - Stratégie d’entreprise et philosophie Lean

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Ce cours est le premier module de la formation « Lean Transformation Expert, certification Black Belt Lean Expert IASSC™ » (voir ETN). Vous verrez les fondements de la philosophie et la gestion Lean pour identifier comment les méthodes Lean sont un atout clé pour la stratégie commerciale.

INTER

INTRA

SUR MESURE

Cours pratique
Disponible en anglais, à la demande

Réf. ET1

3j - 21h00

Prix : Nous contacter

Pauses-café et
déjeuners offerts

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Description
Programme
Financement

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

	Comprendre pleinement les initiatives Lean
	Intégrer la philosophie Lean au sein de la stratégie
	Maîtriser les risques
	Cadrer le projet Lean
	Mobiliser les acteurs

Public concerné

Professionnels souhaitant prendre en charge des projets d'amélioration complexes et d'envergure.

Prérequis

La certification IASSC Lean Leader ne constitue pas un prérequis. Il est conseillé d'avoir suivi le cours Lean Leader (réf. PCL) ou d'avoir les connaissances équivalentes.

Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant ce test.

Certification incluse

Méthodes et moyens pédagogiques

Travaux pratiques

Travaux pratiques individuels et en groupe, réflexion collective. Activités digitales complémentaires sur les thématiques du Body of Knowledge IASSC.

Méthodes pédagogiques

Pédagogie active favorisant l'implication personnelle et les échanges entre participants.

Modalités d'évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…

Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

Introduction au Lean management et à la philosophie Lean

Introduction du Lean - Historique et bénéfices de la démarche.
Les sources d’inefficiences : Muda (gaspillages), Mura (variabilité), Muri (surcharge).
Chantiers Kaizen ou projet DMAIC : quelles différences ?

Echanges

Échanges et réflexion autour des activités Lean. Identification des sources d’inefficience dans son activité.

Aligner la stratégie d’entreprise et les initiatives Lean

Identifier les attentes clients : matrice de Kano, exigences critiques, VoC, VoB, VoE…
Structurer sa vision au travers de la matrice Hoshin Kanri.
Comment mobiliser les acteurs vers une ambition commune ?

Mise en situation

Construction d’une matrice Hoshin Kanri. Brainstorming collectif sur les freins et facteurs clés de succès d’une démarche Lean.

Définition d'un projet et maîtrise des risques

Cadrage de projet d’amélioration continue : sélection des projets, lancement et valorisation d’un projet Lean.
Les protagonistes dans la gestion de projet Lean – Travail en équipe projet.
Identification et maîtrise des risques projets.

Exercice

Identification des risques projet. Bâtir sa charte projet.

Solutions de financement

Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Horaires

les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.

Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.