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Formation : Expert transformation Lean

Module 3/3 - Pilotage de la performance et mobilisation des équipes

Expert transformation Lean

Module 3/3 - Pilotage de la performance et mobilisation des équipes


Nouvelle formation

Lors de ce module, vous apprendrez à piloter et animer un projet d'animation Lean. Vous verrez également comment communiquer sur ce projet et comment pérenniser une démarche Lean au sein de votre organisation.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. ET3
  3j - 21h00
Prix : Nous contacter
Pauses-café et
déjeuners offerts

Télécharger le programme

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Lors de ce module, vous apprendrez à piloter et animer un projet d'animation Lean. Vous verrez également comment communiquer sur ce projet et comment pérenniser une démarche Lean au sein de votre organisation.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Diriger, gérer et coacher les équipes d'amélioration Lean
Mobiliser les équipes autour du changement et de l'atteinte des résultats

Public concerné
Professionnels souhaitant prendre en charge des projets d'amélioration complexes et d'envergure.

Prérequis
Avoir obligatoirement suivi le module 2 "Expert transformation Lean, Méthodes et outils d’amélioration" (réf. ET2).

Certification
Ce cours est le troisième module de la formation Expert transformation Lean, certification Black Belt Lean Expert IASSC™" (réf. ETN).

Méthodes et moyens pédagogiques
Travaux pratiques
Travaux pratiques individuels et en groupe, réflexion collective. Activités digitales complémentaires sur les thématiques du Body of Knowledge IASSC.
Méthodes pédagogiques
Pédagogie active favorisant l'implication personnelle et les échanges entre participants.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Pilotage de la performance et mobilisation des équipes

  • Management visuel et tableau de bord de pilotage.
  • Définition et mise en place des rituels et animation intervalle court.
  • Boucle de progrès et amélioration continue PDCA.
Démonstration
Définition d’un arbre des indicateurs et tableau de bord de pilotage. Définition des éléments clés pour animation intervalle court.

2
Change management et accompagnement des parties prenantes

  • Accompagner les évolutions culturelles dans l’entreprise.
  • Plan de communication.
  • Formation et coaching des acteurs clés.
Jeu de rôle
Jeu de rôle change management. Brainstorming collectif sur les attitudes à adopter.

3
Pérennisation de la démarche et préparation à la certification

  • Comment ancrer la culture Lean et pérenniser la démarche ?
  • Quiz de 50 questions basées sur les notions et les compétences décrites dans la certification Lean Expert IASSC.
  • Débriefing collectif.
Réflexion collective
Échanges et réflexion pour pérenniser la démarche. Quiz de préparation à la certification "Lean Expert".


Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Horaires
les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.
PARTICIPANTS
Futurs managers et responsables d’équipe souhaitant structurer leur pratique managériale

PRÉREQUIS
Aucun

COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation. • À l’issue de chaque stage ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques. • Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l'adresse psh-accueil@orsys.fr.