Origine et définition de l'Agilité

• Pourquoi l'Agile ? Les limites des méthodes traditionnelles.
• Une nécessaire adaptation à l'écosystème actuel.
• Une rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.
• Les raisons d'être de l'Agilité. Lever les idées reçues.
• Le manifeste Agile, les principes. Les bénéfices.
• La proposition de valeur de l'Agilité.

Aperçu des pratiques Agiles les plus répandues

• Un panorama des principales méthodes Agiles (Scrum, eXtreme Programming, Kanban, Lean Start'up, management visuel...).
• Les notions de framework Agile : méthodes, principes et pratiques.
• Un nouveau paradigme de gestion de produits. Exemple avec le Lean Start'up.
• Un aperçu des grands principes et des méthodes Scrum et Kanban.
• L'intérêt et le fonctionnement du management visuel.

Les impacts de l'Agilité sur l'organisation

• Ce qui change pour les rôles (Scrum Master, Product Owner, Parties prenantes...), les responsabilités et les équipes.
• Un positionnement managérial différent (Command and Control versus Servant Leadership).
• Le pilotage des projets par la valeur : impacts sur la gestion des budgets et la contractualisation.
• L'organisation des projets : outils de management, rythme de travail, mode managérial, communication...
• La planification des projets : itérations, estimation des charges, différents niveaux de planification...

Le projet de transformation Agile

• Définir son projet de transformation Agile : les objectifs, le périmètre, les acteurs et le projet.
• Les opportunités (une meilleure efficacité tout en sécurisant les équipes) et les risques d'une transformation Agile.
• Définir la mesure et les conditions du succès.
• Les clés d'une conduite de changement spécifique.
• La rétrospective de la session.