La définition des projets informatiques

• Projets informatiques (développement, progiciel, intégration...) et cycles de vie associés. Place de l'avant-projet.
• Le contexte de lancement des projets : schéma directeur, plan stratégique informatique, gestion de portfolio de projets.
• La gouvernance des investissements informatiques par la DSI, la vision COBIT : règles et contrôles.

La phase de l'avant-projet

• Le phasage de l'avant-projet suivant les cycles de vie : classique, SDLC, PMBOK...
• Les deux étapes classiques : initialisation (opportunité), étude (faisabilité). Objectifs, tâches et jalons.
• Les décisions : objectifs et budget de l'avant-projet, faisabilité, cohérence et apports du projet.
• Le dimensionnement de la phase et des équipes.
• Définition et lancement du projet : le plan projet, normes et élaboration, la faisabilité technico-économique.

L'étude du Système d'Information

• Objectifs d'une étude : cadre de référence, définition des limites, les résultats attendus.
• Les règles et formalismes de définition d'un SI.
• L'étude des processus métier, leur modélisation. L'optimisation des processus.
• L'analyse fonctionnelle du besoin, la définition des exigences : périmètre et profondeur.
• Définition et dimensionnement des principes de la solution technique. Définition de l'architecture de l'application.
• La place dans l'urbanisme du SI. Le cadre référentiel de la DSI.

Valorisation économique du projet

• La valeur des projets SI : les mesures en coût de possession (TCO) et retour sur investissement (ROI).
• Emploi et règles de calcul.
• Estimation du coût du projet : différentes approches. Estimation du niveau de précision de l'estimation.
• Calcul du coût de l'application : prise en compte des phases de maintenance, des coûts d'administration et support.
• L'analyse des risques, les provisions à établir.
• La gestion budgétaire du coût, la normalisation des résultats.

Réussir l'avant-projet

• Les acteurs de la phase. Répartition des rôles MOA/MOE. Place et rôles d'un comité de pilotage.
• Les business cases, plan-type et composantes essentielles, l'analyse SWOT, la vision VALIT.
• Savoir convaincre à l'issue d'un avant-projet : le business case, synthèse décisionnelle.