1
Le DRH, les enjeux de la fonction et son rôle
- Les principaux enjeux du DRH (conjoncturels et structurels).
- La perception des RH par les salariés.
Travaux pratiques
Sur la base des enjeux d'un DRH, travail en groupe sur les principales missions qui en découlent et leurs impacts.
2
La politique RH dans la stratégie globale de développement de l’entreprise
- L'interaction avec la stratégie de l'entreprise : déclinaison RH des enjeux stratégiques.
- La valeur ajoutée du DRH dans un comité de direction.
- Définir le socle des valeurs de l’entreprise et l’animer en RH.
- Appréhender le développement durable dans la politique RH.
Travaux pratiques
Analyse de la politique RH développée par votre entreprise : ses points forts et ses axes de progrès.
3
Le DRH : révélateur et développeur de compétences
- Négocier un accord GEPP.
- Distinguer compétences, potentiels, hauts potentiels et talents.
- Analyser les compétences actuelles et futures.
- Diffuser la culture de l’apprentissage dans l’entreprise.
- Optimiser le suivi des salariés dans leur acquisition des compétences : objectif, feedback, évaluation...
Travaux pratiques
Atelier sur la cartographie des compétences comme levier interne.
4
Le DRH comme acteur du changement
- Gérer les résistances au changement.
- Faire évoluer les comportements et les habitudes.
- Travailler sur l’inclusion et la non-discrimination (seniors, génération Y…).
- Les enjeux de la conduite du changement pour le DRH.
- Impacts du changement dans le management.
- Phases stratégiques et opérationnelle du changement.
Travaux pratiques
Analyse d'une situation de changement et propositions d’action.
5
Le DRH animateur d’une dynamique managériale
- Mettre le collaborateur au cœur de la relation de travail.
- Bâtir un socle managérial commun.
- S’appuyer sur les managers de proximité, relais des RH.
Travaux pratiques
Élaboration d’une charte managériale et sa déclinaison opérationnelle.
6
Le DRH promoteur du dialogue social et de la communication de l’entreprise
- Rénover les négociations sociales, en comprendre les enjeux et communiquer avec les acteurs sociaux.
- Mesurer le climat social de l'entreprise.
- Améliorer le climat social. Mettre en place des actions conviviales.
- Communiquer en interne et à l'externe sur la politique RH.
Travaux pratiques
Mise en situation sur la communication RH dans diverses situations complexes.
2j
- 14h00 
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