Intérêt et utilité d’un contrôle de gestion sociale
- Connaître les grandes missions demandées.
- Construire en 5 étapes le système de pilotage social.
- Analyser les données sociales.
- Préconiser des plans d’actions.
Travaux pratiques
Echange sur les missions d’un système de pilotage social.
Piloter les effectifs
- Identifier les principales notions d’effectif.
- Analyser les salariés à prendre en compte pour le calcul de l’effectif.
- Connaître les différents calculs d’effectif.
- Mesurer la méthode du calcul des ETP (équivalents temps plein).
Travaux pratiques
Déterminer le décompte d’effectif, le coût financier direct et indirect du turnover.
Absentéisme et turnover
- Identifier les indicateurs liés à l’absentéisme et au turnover.
- Calculer le coût de l’absentéisme et évaluer celui du turnover.
- Analyser les pistes pour faire baisser l’absentéisme et les causes du turnover.
Travaux pratiques
Créer un tableau de suivi d’absentéisme convaincant.
Gérer la masse salariale
- Identifier les différents frais de personnel.
- Calculer une provision pour congés payés.
- Simuler les augmentations générales, individuelles et les conséquences des mouvements du personnel.
- Intégrer les éléments non permanents pour calculer les charges patronales.
Travaux pratiques
Analyser en sous-groupe un cas d’entreprise d’éléments non permanents non soumis à cotisation.
Suivre le budget de la fonction RH
- Créer une matrice de suivi de la masse salariale.
- Comprendre le contenu des principaux reportings sociaux.
- Rassembler les informations nécessaires à une base économique et sociale (BDES).
- Identifier les différents indicateurs de performance.
- Définir l’index de l’égalité Homme / Femme.
- Monter un budget RH percutant.
Travaux pratiques
Créer en sous-groupe un budget RH performant.
S'appuyer sur la pyramide des âges
- Cerner le rôle de la pyramide des âges.
- Interpréter la pyramide des âges.
- Mettre en place une pyramide des âges comme outil de pilotage pour les RH.
Travaux pratiques
Echange sur la manière d'assurer la pérennité de l'entreprise en optimisant l'usage des ressources à l'aide d'indicateurs ciblés.
Construire le tableau de bord de gestion sociale
- Bâtir un système de pilotage de la fonction RH.
- Cerner le rôle d’un tableau de bord de performance RH.
- Distinguer les indicateurs de pilotage et de performance.
- Agir grâce aux tableaux de bord.
Travaux pratiques
En individuel, créer une matrice d’un tableau de bord pour son entreprise.
3j
- 21h00 
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