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Formation : Manager un portfolio de projets

optimiser les investissements

Manager un portfolio de projets

optimiser les investissements

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Le nombre et la diversité des projets IT imposent de les évaluer avec précision et de les prioriser voire de les repenser. Il s'agit d'abord de minimiser les risques et de maximiser l'emploi des ressources en fonction de la viabilité de tel ou tel projet et de la stratégie business et technologique de l'entreprise.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours de synthèse en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. PFP
  2j - 14h00
Prix : 1990 € H.T.
Pauses-café et
déjeuners offerts

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Le nombre et la diversité des projets IT imposent de les évaluer avec précision et de les prioriser voire de les repenser. Il s'agit d'abord de minimiser les risques et de maximiser l'emploi des ressources en fonction de la viabilité de tel ou tel projet et de la stratégie business et technologique de l'entreprise.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Contrôler la gestion des projets
Etablir une gouvernance pour la maîtrise des changements
Connaitre les outils de valorisation des projets
Acquérir les compétences des chefs de projets
Etablir les budgets et la gestion des marges
Faire le suivi des projets en termes de performance

Public concerné
Ce cours s'adresse aux directeurs informatiques, aux responsables d'étude et aux responsables multiprojets.

Prérequis
Connaissances de base en gestion de projets.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

PRINCE2® est une marque déposée d’AXELOS Limited, utilisée avec l’autorisation d’AXELOS Limited. Tous droits réservés.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Le management des projets IT dans l'entreprise

  • Les outils actuels des DSI pour maîtriser les projets : les PMO (Project Management Office).
  • Le contrôle de gestion des projets, une information proactive. L'audit, un outil de diagnostic et de compréhension.
  • La culture Projet aujourd'hui : la maîtrise des changements, la transversalité nécessaire, le travail collaboratif...
  • La gestion multiprojets, les règles : affectation de ressources, priorités et processus communs.
  • Les outils du marché, leurs apports et leurs limites.
  • La notion de programme. Les spécificités, les relations responsables programme et chefs de projets.

2
La direction des investissements projets IT

  • Les mesures de valorisation : ROI, TCO, Value Management. Une approche par nature de projet.
  • Le processus de "Project Portfolio Management", règles et pratiques actuelles.
  • Les outils de gestion.
  • La gestion des investissements Projet.
  • La répartition des coûts sur le cycle de vie des SI.
  • Prise en compte des choix technologiques de l'entreprise.
  • La gouvernance des projets (COBIT et ISO 20000), les indicateurs d'objectifs et de performance.

3
Le management des compétences en mode Projet

  • Compétences des chefs de projets : techniques, gestion de projet, leadership, communication, métier.
  • Certifications (PMP®, Prince2®...).
  • L'apport de la vision CMMI sur la maîtrise des projets.
  • Les rapports management SI, parties prenantes et projets. Les niveaux de maturité.
  • La direction de chefs de projet : le soutien du management, de la motivation au coaching.
  • Suivi des performances individuelles, objectifs définissables et indicateurs clés de mesure.

4
La supervision opérationnelle des projets 

  • Business cases, ordre de mission, validation du plan projet, revue de lancement, management DSI, points de GO/NOGO.
  • Comités de pilotage.
  • Les estimations des projets, l'établissement des budgets et la gestion des marges.
  • Le suivi des projets : performance, contrôle, l'Earned Value Management. Tableaux de bord de suivi multiprojets.


Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Avis clients
3,8 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
PIERRE EMMANUEL R.
12/11/24
5 / 5

Formateur très intéressant, dynamique, partageant ses connaissances avec enthousiasme
NATHALIE H.
24/09/24
4 / 5

Formation très intéressante , interactive, exemple à l’appui pour mieux comprendre les conceptsFormateur très agréable, pédagogique et dynamique
CAROLINE L.
24/09/24
5 / 5

Introduction un peu longueTrès bon formateur, très compétent et enthousiasteSupport complet et intéressant - à compléter avec des templates (exemple de portfolio charter, de présentation au comité de portefeuille...)

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Horaires
les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
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