Formation : Open Source, outils DevOps

Open Source, outils DevOps

Le mouvement DevOps pose de nouveaux défis aux DSI traditionnelles ayant emprunté d'autres voies. Ce séminaire propose une analyse approfondie des éléments clés du mouvement DevOps et plus précisément des outils issus de l'Open Source qui permettent aux participants de s'inscrire plus aisément dans sa mise en œuvre.

INTER

INTRA

SUR MESURE

Séminaire en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. OSO

2j - 14h00

Prix : 2140 € H.T.

Pauses-café et
déjeuners offerts

Dates, lieux et inscription

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Description
Programme
Financement
Dates

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

	Découvrir l'origine et les principes du mouvement DevOps
	Appréhender les enjeux et les pratiques du DevOps
	Évaluer et s'approprier les principaux outils Open Source pour DevOps ainsi que leurs limites
	Savoir identifier les outils nécessaires et leurs usages au sein de l'usine logicielle
	Identifier les étapes de mise en œuvre de la démarche, incluant l'anticipation des risques

Public concerné

Décideurs SI, métier, architectes techniques, concepteurs, développeurs/testeurs, exploitants, managers, chefs de projets, Scrum Masters, Product Owners, experts/consultants.

Prérequis

Connaissance des services IT. Notions de base des méthodes agiles.

Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant ce test.

Méthodes et moyens pédagogiques

Méthodes pédagogiques

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers d'études de cas et d'échanges ciblés.

Modalités d'évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…

Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

DevOps, enjeux, origine et fondamentaux

Mutations engendrées par la (r)évolution digitale et les nouveaux challenges associés.
Solutions : méthodes Agiles et DevOps.
Différences avec les DSI traditionnelles.
Généalogie de DevOps : Méthodes Agiles et Lean Manufacturing.
Fondements du mouvement DevOps.

DevOps, de l'expression des besoins jusqu'à la production

Fonctionnement et procédés clés de la DSI DevOps.
Constituer des équipes pluridisciplinaires. L'apprentissage continu.
Construire la chaîne de productions logicielles et pratiques associées.
Sûreté de fonctionnement, feedbacks et amélioration continue.
Adapter la gouvernance : passer à une structure innovante.
Engagement de tous, le vrai défi pour les managers.
Faire évoluer les postures.
Management de la transformation DevOps : accompagner l'évolution.

Réflexion collective

Évolution culturelle de l’entreprise : freins et solutions.

Outils, positionnement, caractéristiques, risques et limites

Gestion des exigences, Agile/DevOps (Trello, Wekan, Flowdock, Taiga...). Collaboration (Slack, Hipchat, Rocket.Chat...).
Cloud (OpenStack, OpenShift Origin, Cloud Foundry...). Microservices et containers (Docker, Rkt, Kubernetes, Mesos...).
Gestion de configuration (GLPI, Fusion Inventory, SpaceWalk...). Gestion de version (Git, Github, Gitlab, Bitbucket...).
Intégration continue (Maven, Graddle, Jenkins, GitLab-CI, TeamCity, TravisCI, CircleCI, JUnit, PhPUnit, Mokito...).
Gestion des dépôts et d'environnements (DockerHub/Registry, Artifactory, Infrastructure As Code/Configuration As Code).
Automatisation des livraisons (Salstack, Vagrant, Terraform, CFEngine, Capistrano, Rundeck, Ansible, Chef, Puppet...).
Automatisation des tests (Fitness, SOAPUI, LynIS, Snort, ZAP, Jasmine, Appium, Selenium, Cucumber, Gatling, JMeter...).
Orchestration de release. Surveillance continue : monitoring/alerting et dashboard (ELK, Zabbix, Nagios...).

Etude de cas

Analyse des contextes technologiques et industriels variés.

Synthèse

Importance de la veille technologique.
Points à retenir.
Conclusion.

Solutions de financement

Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Avis clients

4,2 / 5

Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.

GUILLAUME F.

04/06/24

5 / 5

Bonnes explications données; la pedagogie etait bonne

LOIC K.

04/06/24

4 / 5

Formateur très compétent sur le sujet et l’ensemble des outils. Il manque cependant un fil conducteur sur lequel se baser tout au long des présentations des outils.

BAPTISTE V.

04/06/24

4 / 5

Contenu dense, mais bien présenté. Obligé d’aller un peu vite pour tout voir, mais le support de formation est complet et permettra de reprendre les sujets. Les sujets étaient aussi parfois inapplicables pour moi (pas de production d’appli web, donc les détails du load balancing ne sont pas essentiels à mon quotidien) mais quand même bons à prendre pour la suite.

Horaires

les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.

Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux

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Classe à distance

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