1
Situer la mobilité interne et ses enjeux dans la gestion des carrières de l’entreprise
- Connaître les différentes formes de mobilité interne, leurs contextes et impacts.
- Cerner les enjeux pour l’entreprise et le salarié.
- Comprendre la réglementation encadrant la mobilité.
- Repérer les conditions de réussite d'une politique de mobilité.
Travaux pratiques
Analyse de stratégies de mobilité interne de différentes entreprises et diagnostic de la situation dans son entreprise.
2
Mettre en place une stratégie de mobilité interne dans l’entreprise
- Connaître les objectifs et les moyens de sa mission en tant que responsable de la mobilité.
- Identifier les acteurs de la mobilité interne.
- Implémenter les étapes du projet et impliquer ses contributeurs.
- S’appuyer sur les outils d'évolution interne : charte, intranet, bilan professionnel…
Travaux pratiques
Élaboration d’un processus de mobilité interne et construction des points clés d'une charte de mobilité interne.
3
Identifier les besoins en mobilité interne
- Utiliser et actualiser les outils existants : cartographie des métiers, référentiel de compétences…
- Evaluer l'adéquation entre les compétences des collaborateurs d’un service et le poste occupé.
- Intégrer les souhaits de mobilité des collaborateurs : entretiens professionnels, annuels…
- Détecter les potentiels à l’aide des people review et plans de succession.
- Organiser la GEPP pour s’appuyer sur la politique de mobilité.
Travaux pratiques
Réalisation d'une checklist des bonnes pratiques de gestion des entretiens professionnels / annuels / référentiels de compétences…
4
Accompagner les collaborateurs tout au long du processus de mobilité
- Définir les processus internes.
- Identifier les différences entre un recrutement externe et une mobilité interne.
- Assurer une transition de poste optimale : les immanquables.
- Gérer l’après-mobilité.
Travaux pratiques
Élaboration d’un support d'entretien de mobilité.
5
Développer et pérenniser une culture de mobilité interne dans l’entreprise
- Construire des aires de mobilité et des parcours de carrière clairs.
- Assurer une communication claire et pédagogique des parcours et des processus de mobilité.
- Faciliter la connaissance des métiers et des services de l’entreprise.
- Créer le réflexe de l’interne chez les managers, les RH et les collaborateurs.
- Évaluer les résultats de la stratégie de mobilité interne : indicateurs et mesures correctives.
Travaux pratiques
Établir les points clés d'un plan de communication interne pour favoriser l'adhésion des salariés et des managers.
6
Mettre en place son plan d'action adapté au projet mobilité
- Identifier les premières actions à mettre en place.
- Prioriser les actions.
- Identifier les acteurs à mobiliser.
Travaux pratiques
Chaque participant présente son plan d’action pour recevoir les retours du groupe.
2j
- 14h00 
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