Maîtriser les évolutions de la Loi Handicap 2020
- Situer les enjeux des lois handicap dans le contexte actuel.
- Identifier les évolutions et les tendances en matière d'emploi de travailleurs handicapés.
- Mesurer l'impact de ces évolutions sur l'entreprise.
- Optimiser son obligation d'emploi de travailleurs handicapés.
- Impliquer les managers et les équipes.
- Déclarer son obligation d'emploi dans la DSN.
Travaux pratiques
Travaux pratiques/étude de cas. Construire l'organigramme des acteurs externes et de leurs mouvements en 2020.
Dynamiser votre politique de handicap
- Accompagner les nouveaux référents handicap pour toute entreprise de plus de 250 salariés conformément aux obligations.
- Appliquer les évolutions concernant les conventions AGEFIPH et les accords agréés.
- Construire une politique active de recrutement et de maintien dans l’emploi.
- Mettre en place et gérer ses tableaux de bord pour dynamiser son réseau interne et suivre les actions.
Travaux pratiques
Étude de cas. Les stagiaires travaillent en petits groupes sur des cas concrets auxquels ils devront faire face dans l’entreprise à partir de fiches outils fournies par le formateur.
Développer et maîtriser l'emploi direct
- Intégrer les outils de GPEC dans sa politique de handicap.
- Prendre en compte la loi pour choisir son avenir professionnel dans sa politique de handicap.
- Faciliter, accompagner et expliquer les bénéfices d'une démarche de reconnaissance de qualité de travailleur handicapé.
- Intégrer des stagiaires en situation de handicap construire son réseau d’écoles.
- Maintenir et développer l’emploi direct sans discriminer.
Mise en situation
Jeux de rôle sur des actions de recrutement et des situation de maintien dans l'emploi.
Développer et maîtriser l'emploi indirect
- Intégrer le secteur protégé et adapté ainsi que comprendre ses particularités.
- Appliquer les nouvelles minorations de la loi de 2020.
- Réussir ses partenariats avec les ESAT, les EA et les Travailleurs indépendants handicapés.
- Associer la direction des achats et les services généraux dans une politique d'achats responsables.
- Asseoir sa marque employeur par le biais de ces collaborations et de la cotraitance.
Etude de cas
Travail en binôme et présentation au groupe de cas d'achats concrets (cahier des charges, référencement du fournisseur, acteurs et prescripteurs à sensibiliser, outils et incontournables...).