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Réussir ses recrutements, les meilleures pratiques

Réussir ses recrutements, les meilleures pratiques

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Un bon recrutement demande du temps et de la méthode. Ce stage vous permet de sécuriser vos recrutements et de renforcer l'efficacité de vos entretiens pour évaluer les motivations, la personnalité et les compétences du candidat par rapport au poste.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. REF
Prix : 1470 € H.T.
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements
En option :
Dynamique.Model.Bean_FormationOption
Blended : 240 € HT




Un bon recrutement demande du temps et de la méthode. Ce stage vous permet de sécuriser vos recrutements et de renforcer l'efficacité de vos entretiens pour évaluer les motivations, la personnalité et les compétences du candidat par rapport au poste.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Analyser les besoins en recrutement et établir le profil du candidat
  • Rédiger une annonce efficace, comprendre les leviers de sourcing
  • Structurer sa démarche d'entretien d'embauche
  • Maîtriser les techniques de questionnement et d'écoute à distance et en présentiel
  • Sélectionner la bonne candidature
  • Connaître les étapes d'un plan d'intégration pour les nouvelles recrues

Public concerné
Chargés de recrutement et toute personne ayant à participer au recrutement de collaborateurs.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Programme de la formation

Analyser ses besoins en recrutement et les profils recherchés

  • Délimiter les périmètres du poste.
  • Recruter sans discriminer.
  • Analyser les compétences requises pour le poste.
  • Définir les compétences liées au poste.
  • Différencier description de poste et profil recherché.
Exercice
Les participants analyseront un besoin à partir d'un guide d'analyse de la demande de recrutement.

Choisir les canaux de communication et rédiger une annonce efficace

  • Renforcer la marque employeur et développer un sourcing pertinent.
  • Savoir décrire un poste.
  • Rédiger une annonce percutante et attractive.
  • Choisir des canaux de communication (jobboard, réseaux sociaux, Salon, cooptation...).
  • Analyser les CV et présélectionner les candidats à rencontrer.
Exercice
Réflexion en groupe sur les facteurs d'attractivité et les supports de communication.

Mener un entretien d'embauche

  • Structurer l'entretien et en maîtriser les étapes.
  • Connaître les questions clés, incontournables.
  • Appliquer les techniques de questionnement et d'écoute active lors d’un entretien en face à face ou en visioconférence.
  • Analyser et décoder les comportements en entretien présentiel ou distanciel.
  • Aller à l'essentiel dans l'analyse du parcours.
  • Cadrer les échanges et accéder rapidement à une information claire et fiable.
  • Mettre en situation ou réaliser des tests même à distance.
  • Évaluer le potentiel d'un candidat.
Exercice
Les participants élaboreront un guide d'entretien adapté à leur propre besoin de recrutement. Simulations d'entretiens.

Adopter des critères objectifs pour retenir le bon candidat

  • Déterminer les rôles des managers dans le processus de recrutement.
  • Choisir le meilleur candidat à l'aide d'une grille de sélection.
  • Prioriser les éléments comportementaux.
  • Réaliser la synthèse de l'entretien.
  • Répondre aux candidats.
Exercice
Élaborer et utiliser une grille d'évaluation adaptée à son propre besoin de recrutement. Construire une fiche de synthèse.

Bien intégrer le candidat : le onboarding

  • Planifier les actions à entreprendre.
  • Suivre la progression par les entretiens et comptes rendus.
  • Évaluer la collaboration : suivre le bon déroulement de la période d'essai et respecter les délais de prévenance.
Exercice
Réflexion de groupe et échange à partir de cas réels.


Modalités pratiques
Travaux pratiques
Élaboration d'un guide d'entretien, d'une grille d'évaluation, simulations d'entretiens.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Options
Blended : 240 € HT
Accédez à votre rythme et à distance à un ensemble d’activités digitales à suivre avant la formation pour vous préparer et après pour consolider les connaissances acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Financement par les actions collectives ou clé en main
Jusqu’à 100% de prise en charge des frais pédagogiques de la formation dans la cadre des actions collectives ou des tarifs négociés avec les actions « clé en main » mises en place par les OPCO. Cliquez sur l’OPCO pour découvrir les modalités financières associées

Avis clients
4,7 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
MARINE M.
29/09/22
5 / 5

J’ai beaucoup apprécié le fait que la formation soit principalement axé sur notre situation professionnel et que les exercices se fassent également sur notre entreprise. Cela permet d’assimiler plus facilement et de voir les points d’améliorations sur le point de recrutement.
ANNE-SOPHIE G.
29/09/22
5 / 5

J’ai apprécié les outils mis à disposition pour améliorer nos procédures de recrutement, les partages d’expérience sont également très intéressants et enrichissants. J’ai aussi apprécié les techniques de questionnement en entretien.
NINA M.
21/07/22
5 / 5

utilisation de cas pratiques réels expériences des autres bon conseils donnés




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance