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Formation : Piloter les projets, programmes, opérations et portefeuilles en support des équipes concernées

Bloc de compétences d'un titre RNCP

Piloter les projets, programmes, opérations et portefeuilles en support des équipes concernées

Bloc de compétences d'un titre RNCP


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Ce parcours de formation représente le troisième bloc de compétences constituant le titre certifié de niveau 7 (Bac +5) "Project Management Officer" reconnu par l'État. L'ensemble de ces formations vous permettra d'acquérir les compétences nécessaires pour diriger et coordonner la mise en œuvre opérationnelle des projets, programmes, opérations et portefeuilles.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique en présentiel
Disponible en anglais, à la demande

Réf. ZPO
  10j - 70h00
Prix : 4900 € H.T.
Pauses-café et
déjeuners offerts

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Ce parcours de formation représente le troisième bloc de compétences constituant le titre certifié de niveau 7 (Bac +5) "Project Management Officer" reconnu par l'État. L'ensemble de ces formations vous permettra d'acquérir les compétences nécessaires pour diriger et coordonner la mise en œuvre opérationnelle des projets, programmes, opérations et portefeuilles.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Identifier les composantes principales d'un projet
Évaluer les charges et organiser le planning d'un projet
Etablir un portefeuille permettant de mettre en œuvre une stratégie d’entreprise
Equilibrer les projets du portefeuille en adaptant les listes aux évolutions ainsi qu’aux orientations stratégiques
Piloter la stratégie à l'aide des tableaux de bord
Maîtriser les techniques d'animation de réunion

Public concerné
Toute personne souhaitant piloter les projets, programmes, opérations et portefeuilles en support des équipes concernées.

Prérequis
Être titulaire d'un diplôme de niveau 6 (Bac +3). Si ce n'est pas le cas, être titulaire d'un niveau 5 (BAC +2 ) et 3 ans d'expérience, sous réserve de la validation du dossier VAP par le certificateur.

Certification
Bloc de compétences « Piloter les projets, programmes, opérations et portefeuilles en support des équipes concernées », de la certification professionnelle « Project Management Officer», délivrée par ESGCV. Enregistrée au répertoire national des certifications professionnelles, sous le numéro 36372, par décision du directeur général de France Compétences en date du 24/04/2022.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Gestion de projet, les fondamentaux

  • Identifier les composantes principales d'un projet métier et les rôles en jeu.
  • Évaluer les charges et organiser le planning d'un projet.
  • Construire et suivre le tableau de bord budgétaire d'un projet.
  • Surveiller et maîtriser les risques d'un projet.
  • Maîtriser les indicateurs pour décider de sous-traiter.
  • Manager et communiquer dans le projet.

2
Gestion de programme et de portefeuille de projets

  • Etablir un portefeuille permettant de mettre en œuvre une stratégie d’entreprise.
  • Equilibrer les projets du portefeuille en adaptant les listes aux évolutions ainsi qu’aux orientations stratégiques.
  • Mesurer et suivre la performance d’un portefeuille au travers de l’analyse financière et de la rentabilité des projets.
  • Gérer les parties prenantes d’un programme.
  • Définir et gérer un programme au travers des indicateurs de qualité, coût et délais.

3
Tableaux de bord : outils de pilotage pour la performance

  • Concevoir des tableaux de bord pertinents pour son activité.
  • Identifier les indicateurs significatifs en fonction de ses objectifs.
  • Piloter la stratégie à l'aide des tableaux de bord.
  • Mesurer la performance et manager son équipe.

4
Conduire efficacement une réunion

  • Préparer et animer une réunion d'une manière efficace.
  • Gérer les dynamiques de groupe.
  • Maîtriser les techniques d'animation de réunion.
  • Pratiquer l'écoute active et l'empathie.
  • Prendre la parole en réunion en impliquant son auditoire.


Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Horaires
les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
Ce parcours est composé de plusieurs formations.
Choisissez votre lieu de formation ou la classe à distance, puis sélectionnez la date de début de votre première formation.
Un consultant formation vous contactera pour planifier les formations suivantes..
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