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Formation : Lean Six Sigma®, Black Belt, certification

Lean Six Sigma®, Black Belt, certification




Le Black Belt intervient généralement sur des projets complexes, débouchant sur des gains financiers importants pour l'entreprise. Ce cours vous préparera au passage de la certification "Black Belt", qui vous permettra de maîtriser les méthodes et outils avancés du Lean Six Sigma et de les appliquer dans vos projets.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. BEL
  5j - 35h00
Prix : 4070 € H.T.
Pauses-café et
déjeuners offerts

Télécharger le programme

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Le Black Belt intervient généralement sur des projets complexes, débouchant sur des gains financiers importants pour l'entreprise. Ce cours vous préparera au passage de la certification "Black Belt", qui vous permettra de maîtriser les méthodes et outils avancés du Lean Six Sigma et de les appliquer dans vos projets.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Maîtriser le modèle DMAIC
Être capable de sélectionner les outils Lean Six Sigma adéquats
Savoir mener un projet Lean Six Sigma d'envergure
Coacher des Green Belts
Obtenir la certification Black Belt

Public concerné
Tout manager (certifié Green Belt) souhaitant prendre en charge des projets d'amélioration complexe et d'envergure.

Prérequis
Etre certifié Green Belt. Avoir déjà mené au moins deux projets d'amélioration.

Certification
Formation animée en français avec support en anglais. L'examen est passé en ligne, en différé, sous la surveillance de PeopleCert. Il consiste en un QCM de 240 minutes (4 heures), comportant 150 questions.
Passage des certifications à distance
Consultez la documentation officielle du certificateur pour découvrir les prérequis relatifs au passage de l’examen de certification en ligne.

Méthodes et moyens pédagogiques
Etude de cas
Les objectifs seront acquis dans la réalisation d'une étude de cas (Muscle Cars) et l'utilisation d'un outil statistiques.
Méthodes pédagogiques
Le cours s'articule autour des 5 phases du modèle DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve, Control) selon l'étude de cas et par groupe.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Introduction

  • Test de connaissances afin d'identifier le niveau des participants.
  • Correction du test de connaissances.
  • Présentation de l'étude de cas.
  • Lancement du projet.
  • Mise en place de la chaîne de production.
  • Lancement de la chaîne de fabrication.
  • Retours d'expérience (chaque groupe présente ses résultats).
Etude de cas
Projet "Muscle Cars" : organiser une chaîne de production pour construire deux modèles de voitures en un temps minimum avec aucun défaut.

2
Phases "Define" et "Measure" du modèle DMAIC

  • Estimer le Gap Analysis entre la réalisation et l'objectif client.
  • Réaliser la "Voice Of Customer" (VOC).
  • Traduire la VOC en "Critical To Quality" (CTQ).
  • Faire un SIPOC (Suppliers, Inputs, Processes, Outputs, Customers).
  • Etablir la charte du projet.
  • Dessiner le processus "As Is".
  • Retours d'expérience (chaque groupe présente ses résultats).
Etude de cas
Application des phases "Define" et "Measure" sur le projet "Muscle Cars".

3
Phases "Measure" et "Analyse" du modèle DMAIC

  • Réaliser la carte de flux de valeur (Value Stream Map).
  • Identifier les étapes du processus à mesurer.
  • Savoir calculer la performance du processus.
  • Reprise de mesures si cela est nécessaire.
  • Utilisation d'un outil statistiques (tests d'hypothèse, droite de régression, Anova one et two way).
  • Retours d'expérience (chaque groupe présente ses résultats).
Etude de cas
Application des phases "Measure" et "Analyse" sur le projet "Muscle Cars".

4
Phases "Analyse", "Improve" et "Control" du modèle DMAIC

  • Finaliser l'analyse et trouver la Root Cause.
  • Trouver des solutions : Brainstorming, plan d'expérience avec un outil statistiques.
  • Créer des KPI et cartes de contrôle avec un outil statistiques.
  • Retours d'expérience (chaque groupe présente ses résultats).
Etude de cas
Application des phases "Analyse", "Improve" et "Control" sur le projet "Muscle Cars".

5
Préparation à l'examen "Black Belt" de l'IASSC

  • Révision du vocabulaire et des concepts.
  • Tests à blanc (100 questions).
  • Correction du test à blanc.

6
Passage de l'examen "Black Belt" de l'IASSC



Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Horaires
les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie
PARTICIPANTS
Futurs managers et responsables d’équipe souhaitant structurer leur pratique managériale

PRÉREQUIS
Aucun

COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation. • À l’issue de chaque stage ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques. • Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l'adresse psh-accueil@orsys.fr.