Architecture : notions essentielles et problématique des SI
- Architecturer et décrire les systèmes : taxonomies, terminologies, ontologies, rôle et importance des normes
- La gestion de la chaîne de valeur (BPM, BPMN, BPEL, etc.) et ses outils (Mega, Casewise, Bizagi, etc.).
- Les méthodes d’optimisation de la chaîne de valeur (Deming, BPR, Lean six sigma, etc.).
- Du besoin d’alignement stratégique à l'agilité.
- Lutter contre les sources de complexité inutile (Désilotage, MDM, Project portefolio, Knowlege Management, etc.).
- Transformation des infrastructures (cloud computing) vers le Software Defined Environment.
Echanges
Échanges sur les notions essentielles d'une architecture SI à l'ère du numérique.
L'architecture d'entreprise, une réponse à cette problématique
- Approches françaises et anglo-saxonnes. Urbanisation (Sassoon, Longépé, Club URBA-EA), BSP (IBM/Zachman).
- Les référentiels : urbanisation des SI, TOGAF® et ses dérivés (FEA, DODAF, MODAF, NAF), ITIL.
- La normalisation internationale (ISO 42010) : objectifs, exigences, certifications des architectures.
- Un nouveau paradigme, le service et les API (SOA, ITIL®, ISO 20000).
- Les briques de base de la SOA et l’ontologie OASIS.
- Les principes selon TOGAF, selon les GAFA, etc.
- L’architecte : missions, compétences, offre de service.
- Architecture et maturité des entreprises.
- L’architecte, et l’agilité (RUP, Scrum, Devops, Sos, LeSS, SAFe, etc.).
Echanges
Échanges sur la nécessité d'intégration de l'architecture SI à l'architecture d'entreprise.
Méthodes et outils
- Principes généraux d’élaboration : l’approche systémique comme méthode privilégiée de l’architecte.
- Niveaux d’abstraction et représentation en couches.
- Systémique géographique et cartographie des SI : les règles et les meilleures pratiques d’experts.
- Patterns et fonds de cartes : patterns longépéens, FMB, SOA.
- Perspectives en matière de représentation des SI (surface tactile, univers virtuel, superviseur).
- Élaboration d’un langage de modélisation (CIM, composition d’ontologies, méta-modèles, langages idéographiques, etc.).
- Architectures de référence : modèles sectoriels et solutions standard (eTOM, IAA, ERP, Core Banking, etc.).
- Asset Management : Repository, SMS et API management, classification des biens architecturaux.
- Méthodes d’élaboration des architectures (ADM, Longépé, URBA-EA), peuplement des CMDB (TADDM).
- Les trois niveaux de maturité du MMP : portefeuille, plateforme, trajectoire.
Démonstration
Exemples d'architectures longépéennes et/ou dérivées de TOGAF®.
L'architecture illustrée couche par couche
- Vue BU : processus et services (BPMN, SOA).
- Vues logicielles et techniques (Supervision, SMS, CMDB, Openview, Tivoli) .
- Comprendre l’écosystème sociologique, business et technique.
- Cyber sphère, digital natives, IA, deep learning, API économie.
- L’architecture technico-fonctionnelle actuelle : composants et outils de management.
- Gestion des services : containerisation, orchestration, BUS-SMS, API management, SAM.
- Processus métiers (SOA, BPM, BAM).
- Traitement des informations : (MDM, ESB, SGBD, big data, data lake).
- Infrastructures cloud, software defined environment.
- Points de vue et vues illustrées : direction générale, marketing, BU, data, techniques.
- Modélisation de l’environnement stratégique et de l’entreprise (Porter, Hamel et Prahalad).
- Captation stratégie et tactique (SWOT, Porter, CFS, KPI).
Echanges
Échanges sur les particularités de chaque couche d'une architecture SI.
L'architecture, un outil essentiel pour la gouvernance
- Définition de la gouvernance et de la problématique afférente.
- L'architecture, un outil essentiel pour assurer la sécurité et la gouvernance de l'entreprise.
- L’architecture et les contraintes règlementaires aux US et en France (SOX, SOLVENCY, BALE, RGPD, OIV, etc.).
- L'architecture au sein des normes et référentiels de gouvernance (COBIT®, ITIL®, ISO 20000).
- L’architecture et la gouvernance des projets : importance des PBS et du management multiprojets.
Démonstration
Démonstrations sur la contribution de l'architecture SI à la gouvernance SI.
Réussir son projet d'architecture
- Principaux risques et facteurs clés de succès.
- L'organisation de la coévolution SI et Entreprise (Sponsor, Architecture Board, RACI).
- Le choix des outils constitutifs d'une blended method et d'un repository.
- Les outils de modélisation (panorama, enjeux, bénéfices et limites).
- Le plan de mise en œuvre.
3j
- 21h00 
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