> Formations > Management - Développement personnel > Management et Leadership > Prise de fonction et fondamentaux du management > Formation Maîtriser l'entretien d'évaluation > Formations > Management - Développement personnel > Formation Maîtriser l'entretien d'évaluation

Formation : Maîtriser l'entretien d'évaluation

enjeux et étapes clés

Maîtriser l'entretien d'évaluation

enjeux et étapes clés


Formation référencée dans une action collective
Formation éligible au financement Akto

Cette formation vous permettra d'identifier les enjeux de l'évaluation de vos collaborateurs, d'en découvrir les étapes clés et d'acquérir les comportements appropriés à un entretien réussi porteur de sens et de motivation.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. VEA
  2j - 14h00
Prix : 1570 € H.T.
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements




Cette formation vous permettra d'identifier les enjeux de l'évaluation de vos collaborateurs, d'en découvrir les étapes clés et d'acquérir les comportements appropriés à un entretien réussi porteur de sens et de motivation.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Identifier les enjeux de l'évaluation
Découvrir les étapes clés de l'entretien d'évaluation
Acquérir les savoir-faire relationnels
Utiliser les bons comportements en fonction des étapes de l'entretien
Utiliser et construire des outils d'évaluation
Préparer l'entretien professionnel

Public concerné
Responsables d'équipe. Managers. Directeurs.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Méthodes et moyens pédagogiques
Travaux pratiques
Mises en situation, jeux de rôles, construction d'outils supports à l'entretien d'évaluation.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Les enjeux de l'entretien d'évaluation

  • Les principes de base et les objectifs de l'évaluation.
  • Les bénéfices pour le manager, le collaborateur, le service et la politique RH de l'entreprise.
  • Faire progresser les performances d'une équipe par le développement des compétences et la motivation.

2
Les étapes de l'entretien d'évaluation

  • Développer une méthode efficace d'entretien d'évaluation.
  • Connaître les phases de l'entretien : préparer, conduire, négocier les objectifs et un plan d'action personnalisé.
  • Utiliser les outils de préparation, de mesure et de suivi.
  • Utiliser les documents d'évaluation interne.
Travaux pratiques
À partir d'un contexte donné, les participants préparent l'articulation de leur entretien d'évaluation.

3
Présenter l'intérêt de l'évaluation

  • Organiser une réunion de présentation des enjeux de l'évaluation.
  • Faire comprendre les bénéfices pour les évalués.
  • Permettre aux évalués de se préparer.
Travaux pratiques
En sous-groupes, les participants préparent le positionnement de la réunion.

4
Conduire l'entretien d'évaluation

  • Acquérir les savoir-faire relationnels.
  • Utiliser les bons comportements en fonction des étapes de l'entretien.
  • Écouter de manière active.
  • Critiquer de manière constructive.
  • Savoir reconnaître les réussites et les efforts fournis.
  • Comprendre, mesurer et agir sur l'autonomie.
  • Agir sur les principaux moteurs de la motivation.
  • Élaborer un plan de progrès.
Travaux pratiques
Mises en situation de conduite d'entretiens. Exercices sur les signes de reconnaissance.

5
Les outils de l'évaluation

  • Le guide des bonnes questions.
  • La préparation de l'évalué et l'auto-évaluation.
  • La grille de formalisation de l'évaluation.
Travaux pratiques
Construction d'une grille d'auto-évaluation et jeux de rôles.

6
Préparer l'entretien professionnel avec son collaborateur

  • Différence entre entretien d'évaluation et entretien professionnel.
  • Étudier les perspectives d'évolution professionnelle du salarié.
  • Connaître les principaux dispositifs et outils d'orientation professionnelle.
Travaux pratiques
Reflexion collective sur les différences entre l'entretien d'évaluation et l'entretien professionnel.


Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Financement par les OPCO
  • Adhérents Akto, découvrez les avantages négociés par votre OPCO en cliquant ici

Avis clients
4,5 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
CÉDRIC G.
03/03/25
5 / 5

contenu, clair et compréhensif.
VÉRONIQUE G.
03/03/25
5 / 5

Riche et interessant
HERNANDO ESTHER G.
03/03/25
5 / 5

2 jours peut etre un peu juste pour cette formation



Horaires
les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie




PARTICIPANTS
Futurs managers et responsables d’équipe souhaitant structurer leur pratique managériale

PRÉREQUIS
Aucun

COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation. • À l’issue de chaque stage ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques. • Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l'adresse psh-accueil@orsys.fr.