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Nouvelle formation

Formation : L’audit RH et organisationnel

L’audit RH et organisationnel

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Cette formation en audit RH vise à développer des compétences pour mener des audits efficaces. Vous apprendrez à définir et à planifier un audit, utiliser l’analyse SWOT, réaliser des interviews, rédiger des rapports et élaborer des plans d'action, contribuant ainsi à l'optimisation des processus RH dans votre organisation.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. AHO
Prix : 1530 € H.T.
  2j - 14h00
Pauses-café et
déjeuners offerts




Cette formation en audit RH vise à développer des compétences pour mener des audits efficaces. Vous apprendrez à définir et à planifier un audit, utiliser l’analyse SWOT, réaliser des interviews, rédiger des rapports et élaborer des plans d'action, contribuant ainsi à l'optimisation des processus RH dans votre organisation.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Mettre en place et piloter une démarche d’audit RH
  • Réaliser des interviews d'audit dans les meilleures conditions
  • Évaluer l'adéquation entre les pratiques réelles et les procédures RH
  • Réaliser des analyses documentaires pour évaluer les processus RH
  • Rédiger un rapport d'audit et un plan d'actions structurés
  • Suivre l'application et l'évolution des plans d'actions

Public concerné
Responsables et collaborateurs RH, chargés de mission RH, contrôleurs de gestion ou experts amenés à conduire des audits dans le domaine RH.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Programme de la formation

Définir l’audit et ses objectifs

  • Définir l’audit RH et ses spécificités.
  • Définir l’objectif d’un audit RH : conformité, performance, etc.
  • La différence entre conformité et non-conformité.
  • Choisir la stratégie de mise en place de l’audit à adopter en fonction de l’analyse des processus RH.
Travaux pratiques
Réalisation d'une cartographie des processus RH avec SWOT. Utilisation de diagrammes de flux pour visualiser et améliorer les étapes clés.

Concevoir son programme d’audit

  • Sélectionner un auditeur compétent pour assurer une expertise adaptée.
  • Identifier les exigences réglementaires pertinentes pour respecter les normes légales.
  • Planifier le programme d'audit de l'entreprise de manière méthodique et complète.
  • Définir les écarts, y compris les non-conformités, pour orienter les actions correctives.
  • Élaborer une trame de questions structurée pour guider les entretiens pendant l'audit.
  • Construire le guide d'audit pour assurer une approche rigoureuse et cohérente.
Travaux pratiques
En sous-groupes, répartition des équipes et préparation d'un audit.

Réalisation de l'interview

  • Établir une relation positive pour une interaction constructive.
  • Poser des questions structurées pour obtenir des réponses précises.
  • Encourager les suggestions pour enrichir la discussion.
  • Pratiquer une écoute active pour comprendre et clarifier.
  • Gérer les conflits de manière constructive (Karpman).
  • Apprendre à résoudre les conflits de façon efficace.
  • Prendre des notes claires et pertinentes pendant l'interview.
  • Conclure l'entretien en résumant les points clés et en communiquant les conclusions.
Travaux pratiques
Réalisation d'audits oraux selon des scénarios prédéfinis. Analyse séparée du déroulement et des comportements observés.

Rédaction du rapport et du plan d'action

  • Résumer les conclusions dans le rapport d'audit de manière claire et concise.
  • Aider les audités à créer un plan d'actions justifié avec des échéances définies.
  • Surveiller la mise en œuvre du plan d'actions et mesurer les progrès réalisés.
Travaux pratiques
Création d’un plan d'action avec des échéances définies, suivi d'un tableau de bord pour évaluer les progrès.

Amélioration continue des processus RH

  • Identifier les opportunités d'amélioration basées sur les retours d'expérience.
  • Développer des solutions innovantes pour renforcer l'efficacité des processus RH.
  • Collaborer avec les équipes pour intégrer les meilleures pratiques en gestion des ressources humaines.
Echanges
Discussion sur les meilleures pratiques RH pour améliorer les processus et collaborer efficacement.


Modalités pratiques
Exercices en sous-groupes, travaux pratiques, échanges.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Parcours certifiants associés
Pour aller plus loin et renforcer votre employabilité, découvrez les parcours certifiants qui contiennent cette formation :

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
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Classe à distance