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Formation incontournable

Formation : Bâtir, négocier et suivre son budget

Bâtir, négocier et suivre son budget

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Cette formation vous permet d'identifier, de maîtriser les étapes et les méthodes d'une procédure budgétaire. Vous apprenez à construire, valider, suivre votre budget et à conseiller les différents opérationnels sur les éventuels écarts constatés.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. BUG
Prix : 2150 € H.T.
  3j - 21h00
Pauses-café et
déjeuners offerts




Cette formation vous permet d'identifier, de maîtriser les étapes et les méthodes d'une procédure budgétaire. Vous apprenez à construire, valider, suivre votre budget et à conseiller les différents opérationnels sur les éventuels écarts constatés.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Élaborer des budgets de fonctionnement, d'investissement et de synthèse
  • Déterminer un équilibre de trésorerie et élaborer un compte de résultat prévisionnel
  • Réaliser les ajustements, arbitrages et corrections budgétaires
  • Contrôler son budget, analyser et corriger les écarts éventuels

Public concerné
Contrôleurs de gestion, responsables administratifs et financiers, responsables comptables, ainsi que tous les collaborateurs chargés de participer à l'élaboration et au suivi budgétaire.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Programme de la formation

Situer l'outil budgétaire dans le système d'information de l'entreprise

  • Le processus de contrôle de gestion.
  • Les différents horizons de planification.
  • L'organisation d'un contrôle budgétaire.
  • Le budget annuel : un outil de gestion de la performance.
Exercice
Atelier de réflexion individuelle : décrire l'organisation du processus budgétaire de son entreprise.

Comprendre la construction budgétaire

  • Les préalables à la budgétisation.
  • Les étapes et les acteurs de la procédure budgétaire.
  • Le diagramme d'élaboration budgétaire.
  • Les budgets d'exploitation : ventes, production, achats, masse salariale, fonctions support.
  • Le compte de résultat prévisionnel.
  • Les budgets d'investissement : recenser et hiérarchiser les investissements, les engagements.
  • Les budgets de synthèse : budget de trésorerie, bilan et cash-flows prévisionnels, plan de financement.
Exercice
Élaborer un compte de résultat prévisionnel et déterminer un équilibre de trésorerie.

Valider son budget

  • Savoir négocier et vendre son budget : les cinq facteurs clés de succès.
  • Comment argumenter et faire avaliser ses plans d'action ?
  • La consolidation budgétaire.
  • Les ajustements et arbitrages budgétaires.
  • L'exercice de mensualisation budgétaire.
Exercice
À partir d'un budget pré-élaboré, présenter et argumenter ses plans d'action.

Suivre et contrôler son budget

  • Les fondamentaux du contrôle budgétaire.
  • Les préalables à l'analyse des écarts.
  • La notion de budget flexible.
  • Connaître les principaux écarts : écarts sur quantité, sur prix.
  • Les coûts standard. Les différents types de coûts à retenir.
  • L'analyse des écarts : écarts sur chiffre d'affaires, sur coûts directs ou indirects, sur rendement.
  • Mettre en place des actions correctrices.
Exercice
Calculer et interpréter des écarts budgétaires.

Mettre en place une relation clients/fournisseurs avec les opérationnels

  • Valider les écarts constatés.
  • Effectuer une reprévision ou réestimation budgétaire.
Exercice
À partir d'écarts constatés, proposer des plans d'actions correctrices.


Modalités pratiques
Travaux pratiques
Atelier de réflexion individuelle et collective, étude de cas en sous-groupes, échanges interactifs, retours d'expériences.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Parcours certifiants associés
Pour aller plus loin et renforcer votre employabilité, découvrez les parcours certifiants qui contiennent cette formation :

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Avis clients
4,1 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
LÉA S.
21/10/24
3 / 5

Beaucoup de sujets à voir sur très peu de temps. Une sensation de survoler les sujets. Je ressort avec des notions et non des acquis permettant pas d’aller à la certification sereinement.
ALICE R.
21/10/24
3 / 5

Trop dense pour le temps impartit. Je n’ai pas eu le temps d’intégrer réellement les sujets et notions primordiales.
GAËLLE R.
21/10/24
5 / 5

La formation a répondu à mes attentes et plus




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
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Classe à distance