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Analyse de la valeur des Systèmes d'Information

Analyse de la valeur des Systèmes d'Information

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La valeur est le ratio entre l'aptitude d'un système à satisfaire les vrais besoins des utilisateurs et son coût. L'analyse de la valeur permet d'optimiser ce ratio dans les phases amont des projets et l'élaboration des portefeuilles de projets. Ce séminaire vous montre comment mettre en œuvre une démarche de conception consensuelle entre maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'œuvre et utilisateurs, en vue d'optimiser la valeur des Systèmes d'Information. Il vous présente en détail les outils méthodologiques de cette démarche, sa rentabilité et ses limites.


Inter
Intra
Sur mesure

Séminaire en présentiel ou en classe à distance

Réf : AVA
Prix : 2750 € HT
  3j - 21h
Pauses-café et
déjeuners offerts




La valeur est le ratio entre l'aptitude d'un système à satisfaire les vrais besoins des utilisateurs et son coût. L'analyse de la valeur permet d'optimiser ce ratio dans les phases amont des projets et l'élaboration des portefeuilles de projets. Ce séminaire vous montre comment mettre en œuvre une démarche de conception consensuelle entre maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'œuvre et utilisateurs, en vue d'optimiser la valeur des Systèmes d'Information. Il vous présente en détail les outils méthodologiques de cette démarche, sa rentabilité et ses limites.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre les spécificités d'une démarche d'analyse de la valeur d'un SI
  • Identifier les normes françaises et européennes
  • Maîtriser les principaux outils méthodologiques
  • Découvrir les principaux concepts de l'analyse fonctionnelle des besoins
  • Mettre en place une démarche d'analyse en vue d'optimiser la valeur SI

Objectifs pédagogiques

Public concerné

Ce séminaire s'adresse à tous les acteurs impliqués dans la conception des systèmes d'information : DSI, directeurs et chefs de projets, maîtres d'ouvrage, maîtres d'oeuvre et utilisateurs.

Public concerné

Prérequis

Aucune connaissance particulière.

Prérequis

Programme de la formation

Les spécificités de la démarche "Analyse de la Valeur"
  • Définitions : valeur, analyse fonctionnelle, analyse de la valeur, management par la valeur.
  • Les normes françaises et européennes.
  • Les spécificités de la démarche : conception en groupe pluridisciplinaire animé.
  • La conception au vu des coûts et la dissociation par services rendus.
  • Les coûts complets des systèmes informatiques.
  • Les coûts complets des systèmes d'information.
  • La structure du processus de l'analyse de la valeur.
  • Définitions : valeur, analyse fonctionnelle, analyse de la valeur, management par la valeur.
  • Les normes françaises et européennes.
  • Les spécificités de la démarche : conception en groupe pluridisciplinaire animé.
  • La conception au vu des coûts et la dissociation par services rendus.
  • Les coûts complets des systèmes informatiques.
  • Les coûts complets des systèmes d'information.
  • La structure du processus de l'analyse de la valeur.

Les concepts de base de l'analyse fonctionnelle des besoins
  • L'analyse des causes d'écarts entre l'expression des besoins des utilisateurs et leurs besoins réels.
  • Les concepts et le vocabulaire de l'analyse fonctionnelle.
  • Les fonctions de service, leurs natures, leurs niveaux. Les contraintes.
  • Les règles pour l'expression des fonctions de service.
  • L'analyse des causes d'écarts entre l'expression des besoins des utilisateurs et leurs besoins réels.
  • Les concepts et le vocabulaire de l'analyse fonctionnelle.
  • Les fonctions de service, leurs natures, leurs niveaux. Les contraintes.
  • Les règles pour l'expression des fonctions de service.

L'arbre des fonctions de service
  • L'arbre des fonctions de service, grille d'analyse en termes d'arborescence de services rendus.
  • L'élément clé de l'ensemble du processus de conception.
  • Les règles de construction de l'arbre des fonctions.
  • Les outils d'aide à l'élaboration de l'arbre : diagramme du milieu environnant, matrice des interacteurs.
  • L'analyse des fonctions par élément, la recherche intuitive, la validation des fonctions.
  • L'arbre des fonctions de service, grille d'analyse en termes d'arborescence de services rendus.
  • L'élément clé de l'ensemble du processus de conception.
  • Les règles de construction de l'arbre des fonctions.
  • Les outils d'aide à l'élaboration de l'arbre : diagramme du milieu environnant, matrice des interacteurs.
  • L'analyse des fonctions par élément, la recherche intuitive, la validation des fonctions.

Les performances attendues des fonctions de service
  • Les critères d'appréciation des performances des fonctions, avec leurs niveaux et la flexibilité associée.
  • La négociation des performances attendues.
  • Les outils d'aide à l'appréciation des performances attendues.
  • Les coûts récurrents du système existant, les enjeux réellement mobilisables.
  • Hiérarchisation des fonctions de service.
  • Les niveaux acceptables des coûts récurrents et investissements par fonction de service.
  • Les critères d'appréciation des performances des fonctions, avec leurs niveaux et la flexibilité associée.
  • La négociation des performances attendues.
  • Les outils d'aide à l'appréciation des performances attendues.
  • Les coûts récurrents du système existant, les enjeux réellement mobilisables.
  • Hiérarchisation des fonctions de service.
  • Les niveaux acceptables des coûts récurrents et investissements par fonction de service.

La recherche de solutions conceptuelles
  • Les solutions conceptuelles, en amont des techniques.
  • Le principe de structuration des systèmes par les performances et les outils associés.
  • Les méthodes de créativité en groupe.
  • La recherche de solutions conceptuelles par fonction de service.
  • La combinaison des idées.
  • Les solutions conceptuelles, en amont des techniques.
  • Le principe de structuration des systèmes par les performances et les outils associés.
  • Les méthodes de créativité en groupe.
  • La recherche de solutions conceptuelles par fonction de service.
  • La combinaison des idées.

La mesure de la valeur des systèmes
  • La mesure instantanée de la valeur d'un système.
  • La mesure instantanée de l'accroissement de valeur apportée par un projet ou un ensemble de projets.
  • Relation entre fonctions de service et solutions.
  • Niveau de satisfaction des performances attendues par fonction de service.
  • Investissement et gain récurrent par fonction de service.
  • Corrélations avec l'importance relative de chaque fonction de service.
  • L'évolution de la valeur dans le temps : évolution de la satisfaction globale des performances attendues et ROI.
  • L'utilisation des outils de mesure de la valeur comme argumentaires et aides à la décision.
  • La mesure instantanée de la valeur d'un système.
  • La mesure instantanée de l'accroissement de valeur apportée par un projet ou un ensemble de projets.
  • Relation entre fonctions de service et solutions.
  • Niveau de satisfaction des performances attendues par fonction de service.
  • Investissement et gain récurrent par fonction de service.
  • Corrélations avec l'importance relative de chaque fonction de service.
  • L'évolution de la valeur dans le temps : évolution de la satisfaction globale des performances attendues et ROI.
  • L'utilisation des outils de mesure de la valeur comme argumentaires et aides à la décision.

Le processus de conduite d'une analyse de la valeur de projet
  • Les étapes du processus de l'analyse de la valeur sur un projet.
  • Les outils utilisés et la répartition des rôles dans chaque étape.
  • Les livrables.
  • L'application de la méthode à des choix de progiciels et à des refontes techniques.
  • Les étapes du processus de l'analyse de la valeur sur un projet.
  • Les outils utilisés et la répartition des rôles dans chaque étape.
  • Les livrables.
  • L'application de la méthode à des choix de progiciels et à des refontes techniques.

La conduite d'une analyse de la valeur de plan directeur
  • L'analyse des causes d'écarts entre les priorités accordées aux projets et leurs priorités réelles.
  • Le processus de sélection et planification d'un portefeuille de projets.
  • L'analyse des causes d'écarts entre les priorités accordées aux projets et leurs priorités réelles.
  • Le processus de sélection et planification d'un portefeuille de projets.

Mise en œuvre de la démarche
  • Les règles pour la constitution du groupe de travail et le choix des participants.
  • Les techniques d'animation de groupes d'analyse de la valeur.
  • La complémentarité avec les méthodes de conduite de projets informatiques.
  • L'impact de la démarche sur les coûts et délais des projets.
  • Les charges engendrées, coûts, délais, et rentabilité de la démarche elle-même.
  • L'utilisation des outils de la démarche dans une méthode de travail personnelle de chef de projet.
  • Les conditions de succès.
  • Les règles pour la constitution du groupe de travail et le choix des participants.
  • Les techniques d'animation de groupes d'analyse de la valeur.
  • La complémentarité avec les méthodes de conduite de projets informatiques.
  • L'impact de la démarche sur les coûts et délais des projets.
  • Les charges engendrées, coûts, délais, et rentabilité de la démarche elle-même.
  • L'utilisation des outils de la démarche dans une méthode de travail personnelle de chef de projet.
  • Les conditions de succès.


Programme de la formation

Solutions de financement

Selon votre situation, votre formation peut être financée par :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
Contactez nos équipes pour en savoir plus sur les financements à activer.

Solutions de financement

Avis clients

PHILIPPE V.
02/11/21
3 / 5

J’aurais souhaité passer plus rapidement sur l’analyse du besoin pour prendre plus de temps sur plusieurs exemples d’analyse de la valeur
JEAN MICHEL D.
02/11/21
3 / 5

Contenu du stage intéressant, mais du fait de nombreuses digressions, peu de temps pour aborder le chap. 3 et chap. 4 non traité. Le document support est en N&B et les figures, parfois sur une 1/2 page, ne sont pas toujours très lisibles.
THOMAS L.
21/07/21
2 / 5

Support très compliqué à suivre (tant par la qualité que par le contenu). On perd le fil très vite sur les concepts et l’enchaînement des éléments/sujets Peu de cas pratiques étudiés.


Les avis clients sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.


Avis clients

Horaires

En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Infos pratiques

Dates et lieux

Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 2 au 4 mars 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 2 au 4 mars 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 17 au 19 mai 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 17 au 19 mai 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 19 au 21 juillet 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 19 au 21 juillet 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 15 au 17 novembre 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 15 au 17 novembre 2022
Classe à distance
S’inscrire

Dates et lieux