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Formation incontournable Formation référencée dans une action collective

Maîtriser le management transversal

Maîtriser le management transversal

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Un manager est de plus en plus responsable de projets dans lesquels il n'a pas d'autorité directe sur les autres collaborateurs. Il est donc indispensable de développer des compétences relationnelles et de collaborer efficacement avec des personnes de niveaux hiérarchiques et de groupes différents.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf : TAV
Prix : 1990 € HT
  3j - 21h
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements
En option :
Blended : 190 € HT




Un manager est de plus en plus responsable de projets dans lesquels il n'a pas d'autorité directe sur les autres collaborateurs. Il est donc indispensable de développer des compétences relationnelles et de collaborer efficacement avec des personnes de niveaux hiérarchiques et de groupes différents.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Renforcer son positionnement et sa légitimité de manager transverse
  • Mobiliser l'ensemble des acteurs projet pour développer la coopération
  • Mettre en place des délégations motivantes
  • Développer son écoute et sa capacité de persuasion pour favoriser l'implication

Objectifs pédagogiques

Public concerné

Managers, responsables d'équipe.

Public concerné

Prérequis

Expérience souhaitable en management.

Prérequis

Pédagogie

Ce stage, très interactif, s'appuie sur de nombreux exercices pratiques et jeux de rôles filmés avec restitution et analyse individualisée.

Pédagogie

Programme de la formation

Rôles et responsabilités du manager transverse
  • Connaître les principales missions du manager transverse.
  • Identifier les différents rôles d'un responsable de projets.
  • Comprendre les spécificités du management transverse et définir les qualités du manager.
  • Mettre en place une relation de type "partenaire", "coopération" ou "client/fournisseur" avec son équipe.
  • Construire et inspirer une vision partagée, donner du sens aux actions et aux projets.
  • Apprendre à utiliser les deux facettes du manager transverse : le manager-expert et le manager-leader.
  • Renforcer ses compétences de leader : montrer la voie, diriger par l'exemple, favoriser la collaboration active.
  • Connaître les principales missions du manager transverse.
  • Identifier les différents rôles d'un responsable de projets.
  • Comprendre les spécificités du management transverse et définir les qualités du manager.
  • Mettre en place une relation de type "partenaire", "coopération" ou "client/fournisseur" avec son équipe.
  • Construire et inspirer une vision partagée, donner du sens aux actions et aux projets.
  • Apprendre à utiliser les deux facettes du manager transverse : le manager-expert et le manager-leader.
  • Renforcer ses compétences de leader : montrer la voie, diriger par l'exemple, favoriser la collaboration active.
Exercice
Echanges et retours d'expérience sur le rôle du responsable de projet. Autodiagnostic sur son style de leadership et son positionnement dans son organisation.

La cohésion de l'équipe et l'orientation
  • Comprendre le fonctionnement des équipes au travail : les caractéristiques d'une équipe projet, sa dynamique.
  • Identifier les différents systèmes de valeur au sein d'une équipe et les intégrer à son management.
  • Définir les bénéfices de la cohésion d'équipe.
  • Développer l'adhésion de l'équipe : méthodes et outils.
  • Tenir compte des environnements différents des membres de l'équipe et de leurs organisations.
  • Instaurer des règles de fonctionnement : conduite de réunions, débriefings...
  • Anticiper les difficultés : prévoir les scénarios possibles et les meilleures solutions de rechange.
  • Comprendre le fonctionnement des équipes au travail : les caractéristiques d'une équipe projet, sa dynamique.
  • Identifier les différents systèmes de valeur au sein d'une équipe et les intégrer à son management.
  • Définir les bénéfices de la cohésion d'équipe.
  • Développer l'adhésion de l'équipe : méthodes et outils.
  • Tenir compte des environnements différents des membres de l'équipe et de leurs organisations.
  • Instaurer des règles de fonctionnement : conduite de réunions, débriefings...
  • Anticiper les difficultés : prévoir les scénarios possibles et les meilleures solutions de rechange.
Mise en situation
Jeux de rôles filmés et débriefés sur l'adhésion d'une équipe à un projet. Etude de cas sur la dynamique d'équipe.

La motivation et la mobilisation
  • Identifier les facteurs clés de la réussite d'un projet : les paramètres de succès.
  • Comprendre et maîtriser le stress d'équipe et le stress personnel.
  • Tenir compte des rapports de force : identifier les contributeurs, les opposants, les indécis et hésitants...
  • Mettre en place des indicateurs de réussite : critères d'évaluations qualitatifs et quantitatifs...
  • Créer une ambiance stimulante par la confiance, reconnaitre et récompenser les réussites.
  • Guider l'équipe vers la réussite : feedback et débriefing pour permettre la progression.
  • Identifier les facteurs clés de la réussite d'un projet : les paramètres de succès.
  • Comprendre et maîtriser le stress d'équipe et le stress personnel.
  • Tenir compte des rapports de force : identifier les contributeurs, les opposants, les indécis et hésitants...
  • Mettre en place des indicateurs de réussite : critères d'évaluations qualitatifs et quantitatifs...
  • Créer une ambiance stimulante par la confiance, reconnaitre et récompenser les réussites.
  • Guider l'équipe vers la réussite : feedback et débriefing pour permettre la progression.

La délégation et la responsabilisation
  • Identifier les tâches à déléguer : cartographie des compétences, valeur ajoutée de la délégation, disponibilités...
  • Donner des objectifs clairs et quantifiés : les objectifs SMART.
  • Apprendre à gérer les priorités du projet : la matrice des priorités d'Eisenhower, différencier urgent et important...
  • Définir le processus de délégation : formalisation, contrôle et évaluation.
  • Mettre en place un système planifié de vérification.
  • Responsabiliser l'équipe à la mise en place des décisions prises.
  • Mettre en place les contrats managériaux ou contrats de délégations au sein de l'équipe projet.
  • Déterminer un échéancier motivant et évaluer les résultats.
  • Identifier les tâches à déléguer : cartographie des compétences, valeur ajoutée de la délégation, disponibilités...
  • Donner des objectifs clairs et quantifiés : les objectifs SMART.
  • Apprendre à gérer les priorités du projet : la matrice des priorités d'Eisenhower, différencier urgent et important...
  • Définir le processus de délégation : formalisation, contrôle et évaluation.
  • Mettre en place un système planifié de vérification.
  • Responsabiliser l'équipe à la mise en place des décisions prises.
  • Mettre en place les contrats managériaux ou contrats de délégations au sein de l'équipe projet.
  • Déterminer un échéancier motivant et évaluer les résultats.
Exercice
Construction d'un plan de délégation. Jeux de rôles filmés et débriéfés sur la communication et la délégation.

La communication et l'implication
  • L'importance de la communication managériale dans le management de projets : communication informative et performative.
  • Comprendre le processus de la communication : émetteur, message, récepteur.
  • Connaître les différents canaux sensoriels : le VAKOG.
  • Apprendre à écouter pour valider les informations : pratiquer l'écoute active.
  • Apprendre à questionner et à reformuler.
  • Adapter le langage en fonction de ses interlocuteurs : synchronisation verbale et non-verbale.
  • Responsabiliser les acteurs du projet.
  • L'importance de la communication managériale dans le management de projets : communication informative et performative.
  • Comprendre le processus de la communication : émetteur, message, récepteur.
  • Connaître les différents canaux sensoriels : le VAKOG.
  • Apprendre à écouter pour valider les informations : pratiquer l'écoute active.
  • Apprendre à questionner et à reformuler.
  • Adapter le langage en fonction de ses interlocuteurs : synchronisation verbale et non-verbale.
  • Responsabiliser les acteurs du projet.
Mise en situation
Exercices et jeux de rôles sur la "vente de ses idées", l'appropriation d'outils de communication et le développement d'une stratégie d'influence managériale.

Plan d'action personnel de progrès
  • Identifier ses axes de progrès managériaux et se fixer des objectifs.
  • Déterminer des critères de mesure et des points de vigilance.
  • Déterminer des échéances et des méthodes de contrôle et d'évaluation.
  • Identifier ses axes de progrès managériaux et se fixer des objectifs.
  • Déterminer des critères de mesure et des points de vigilance.
  • Déterminer des échéances et des méthodes de contrôle et d'évaluation.
Exercice
Construction d'un plan d'action personnel de progrès.


Programme de la formation

Options

Blended : 190 € HT
Accédez à votre rythme et à distance à un ensemble d’activités digitales à suivre avant la formation pour vous préparer et après pour consolider les connaissances acquises.

Options

Solutions de financement

Selon votre situation, votre formation peut être financée par :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
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  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
Contactez nos équipes pour en savoir plus sur les financements à activer.

Financement par les actions collectives ou clé en main
Jusqu’à 100% de prise en charge des frais pédagogiques de la formation dans la cadre des actions collectives ou des tarifs négociés avec les actions « clé en main » mises en place par les OPCO. Cliquez sur l’OPCO pour découvrir les modalités financières associées

Solutions de financement

Avis clients

4,7 / 5
ALEXANDRE B.
08/11/21
5 / 5

Adapté et même allant au delà du cadre de la formation .
JOSÉ S.
08/11/21
3 / 5

Très bonne. Bruno Valibouse maîtrise son sujet
ERSAN G.
27/10/21
5 / 5

Animateur très impliqué et intéressant qui fait bien prendre connaissance de chaque sujet abordé.


Les avis clients sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.


Avis clients

Horaires

En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Infos pratiques

Dates et lieux

Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 8 au 10 décembre 2021
Lyon
Session garantie
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Du 20 au 22 décembre 2021
Classe à distance
Session garantie
S’inscrire
Du 20 au 22 décembre 2021
Paris La Défense
Session garantie
S’inscrire
Du 5 au 7 janvier 2022
Genève
S’inscrire
Du 5 au 7 janvier 2022
Luxembourg
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Du 5 au 7 janvier 2022
Angers
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Du 5 au 7 janvier 2022
Lille
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Du 5 au 7 janvier 2022
Orléans
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Du 5 au 7 janvier 2022
Tours
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Du 5 au 7 janvier 2022
Reims
S’inscrire
Du 5 au 7 janvier 2022
Rouen
S’inscrire
Du 5 au 7 janvier 2022
Caen
S’inscrire
Du 5 au 7 janvier 2022
Classe à distance
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Du 5 au 7 janvier 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 5 au 7 janvier 2022
Bruxelles
S’inscrire
Du 2 au 4 février 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 2 au 4 février 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 21 au 23 février 2022
Limoges
S’inscrire
Du 21 au 23 février 2022
Toulouse
S’inscrire
Du 21 au 23 février 2022
Niort
S’inscrire
Du 21 au 23 février 2022
Pau
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Du 21 au 23 février 2022
Bordeaux
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Du 23 au 25 février 2022
Rennes
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Du 23 au 25 février 2022
Brest
S’inscrire
Du 23 au 25 février 2022
Metz
S’inscrire
Du 23 au 25 février 2022
Grenoble
S’inscrire
Du 23 au 25 février 2022
Clermont-Ferrand
S’inscrire
Du 23 au 25 février 2022
Nantes
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Du 23 au 25 février 2022
Lyon
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Du 23 au 25 février 2022
Aix-en-Provence
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Du 23 au 25 février 2022
Dijon
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Du 23 au 25 février 2022
Nancy
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Du 23 au 25 février 2022
Strasbourg
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Du 23 au 25 février 2022
Montpellier
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Du 23 au 25 février 2022
Toulon
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Du 23 au 25 février 2022
Sophia-Antipolis
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Du 2 au 4 mars 2022
Tours
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Du 2 au 4 mars 2022
Classe à distance
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Du 2 au 4 mars 2022
Bruxelles
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Du 2 au 4 mars 2022
Paris La Défense
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Du 2 au 4 mars 2022
Orléans
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Du 2 au 4 mars 2022
Lille
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Du 2 au 4 mars 2022
Luxembourg
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Du 2 au 4 mars 2022
Genève
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Du 16 au 18 mars 2022
Nantes
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Du 16 au 18 mars 2022
Rennes
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Du 16 au 18 mars 2022
Strasbourg
S’inscrire
Du 6 au 8 avril 2022
Reims
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Du 6 au 8 avril 2022
Caen
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Du 6 au 8 avril 2022
Rouen
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Du 6 au 8 avril 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 6 au 8 avril 2022
Classe à distance
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Du 6 au 8 avril 2022
Angers
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Du 11 au 13 avril 2022
Aix-en-Provence
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Du 11 au 13 avril 2022
Montpellier
S’inscrire
Du 11 au 13 avril 2022
Sophia-Antipolis
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Du 11 au 13 avril 2022
Toulon
S’inscrire
Du 20 au 22 avril 2022
Nancy
S’inscrire
Du 20 au 22 avril 2022
Dijon
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Du 20 au 22 avril 2022
Limoges
S’inscrire
Du 20 au 22 avril 2022
Toulouse
S’inscrire
Du 20 au 22 avril 2022
Lyon
S’inscrire
Du 20 au 22 avril 2022
Bordeaux
S’inscrire
Du 20 au 22 avril 2022
Pau
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Du 20 au 22 avril 2022
Clermont-Ferrand
S’inscrire
Du 20 au 22 avril 2022
Grenoble
S’inscrire
Du 20 au 22 avril 2022
Metz
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Du 20 au 22 avril 2022
Niort
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Du 4 au 6 mai 2022
Lille
S’inscrire
Du 4 au 6 mai 2022
Orléans
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Du 4 au 6 mai 2022
Bruxelles
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Du 4 au 6 mai 2022
Paris La Défense
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Du 4 au 6 mai 2022
Classe à distance
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Du 4 au 6 mai 2022
Tours
S’inscrire
Du 4 au 6 mai 2022
Genève
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Du 4 au 6 mai 2022
Luxembourg
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Du 18 au 20 mai 2022
Strasbourg
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Du 18 au 20 mai 2022
Lyon
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Du 18 au 20 mai 2022
Nantes
S’inscrire
Du 18 au 20 mai 2022
Grenoble
S’inscrire
Du 18 au 20 mai 2022
Rennes
S’inscrire
Du 18 au 20 mai 2022
Brest
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Du 30 mai au 1 juin 2022
Bordeaux
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Du 30 mai au 1 juin 2022
Toulouse
S’inscrire
Du 1 au 3 juin 2022
Classe à distance
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Du 1 au 3 juin 2022
Paris La Défense
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Du 1 au 3 juin 2022
Sophia-Antipolis
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Du 20 au 22 juin 2022
Montpellier
S’inscrire
Du 20 au 22 juin 2022
Aix-en-Provence
S’inscrire
Du 6 au 8 juillet 2022
Angers
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Du 6 au 8 juillet 2022
Orléans
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Du 6 au 8 juillet 2022
Lille
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Du 6 au 8 juillet 2022
Nantes
S’inscrire
Du 6 au 8 juillet 2022
Brest
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Du 6 au 8 juillet 2022
Rennes
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Du 6 au 8 juillet 2022
Strasbourg
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Du 6 au 8 juillet 2022
Tours
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Du 6 au 8 juillet 2022
Reims
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Du 6 au 8 juillet 2022
Rouen
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Du 6 au 8 juillet 2022
Caen
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Du 6 au 8 juillet 2022
Paris La Défense
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Du 6 au 8 juillet 2022
Bruxelles
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Du 6 au 8 juillet 2022
Classe à distance
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Du 6 au 8 juillet 2022
Luxembourg
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Du 6 au 8 juillet 2022
Genève
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Du 11 au 13 juillet 2022
Limoges
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Du 11 au 13 juillet 2022
Bordeaux
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Du 11 au 13 juillet 2022
Pau
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Du 11 au 13 juillet 2022
Niort
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Du 11 au 13 juillet 2022
Toulouse
S’inscrire
Du 20 au 22 juillet 2022
Aix-en-Provence
S’inscrire
Du 20 au 22 juillet 2022
Montpellier
S’inscrire
Du 20 au 22 juillet 2022
Toulon
S’inscrire
Du 20 au 22 juillet 2022
Sophia-Antipolis
S’inscrire
Du 27 au 29 juillet 2022
Dijon
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Du 27 au 29 juillet 2022
Nancy
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Du 27 au 29 juillet 2022
Lyon
S’inscrire
Du 27 au 29 juillet 2022
Metz
S’inscrire
Du 27 au 29 juillet 2022
Grenoble
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Du 27 au 29 juillet 2022
Clermont-Ferrand
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Du 1 au 3 août 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 1 au 3 août 2022
Paris La Défense
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Du 7 au 9 septembre 2022
Grenoble
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Du 7 au 9 septembre 2022
Lyon
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Du 12 au 14 septembre 2022
Toulouse
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Du 12 au 14 septembre 2022
Bordeaux
S’inscrire
Du 14 au 16 septembre 2022
Rennes
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Du 14 au 16 septembre 2022
Nantes
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Du 14 au 16 septembre 2022
Strasbourg
S’inscrire
Du 28 au 30 septembre 2022
Tours
S’inscrire
Du 28 au 30 septembre 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 28 au 30 septembre 2022
Bruxelles
S’inscrire
Du 28 au 30 septembre 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 28 au 30 septembre 2022
Lille
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Du 28 au 30 septembre 2022
Orléans
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Du 28 au 30 septembre 2022
Genève
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Du 28 au 30 septembre 2022
Luxembourg
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Du 5 au 7 octobre 2022
Aix-en-Provence
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Du 5 au 7 octobre 2022
Montpellier
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Du 5 au 7 octobre 2022
Sophia-Antipolis
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Du 5 au 7 octobre 2022
Toulon
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Du 26 au 28 octobre 2022
Reims
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Du 26 au 28 octobre 2022
Caen
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Du 26 au 28 octobre 2022
Rouen
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Du 26 au 28 octobre 2022
Classe à distance
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Du 26 au 28 octobre 2022
Paris La Défense
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Du 26 au 28 octobre 2022
Angers
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Du 16 au 18 novembre 2022
Orléans
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Du 16 au 18 novembre 2022
Lille
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Du 16 au 18 novembre 2022
Paris La Défense
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Du 16 au 18 novembre 2022
Bruxelles
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Du 16 au 18 novembre 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 16 au 18 novembre 2022
Tours
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Du 16 au 18 novembre 2022
Luxembourg
S’inscrire
Du 16 au 18 novembre 2022
Genève
S’inscrire
Du 21 au 23 novembre 2022
Limoges
S’inscrire
Du 21 au 23 novembre 2022
Toulouse
S’inscrire
Du 21 au 23 novembre 2022
Bordeaux
S’inscrire
Du 21 au 23 novembre 2022
Pau
S’inscrire
Du 21 au 23 novembre 2022
Niort
S’inscrire
Du 7 au 9 décembre 2022
Metz
S’inscrire
Du 7 au 9 décembre 2022
Grenoble
S’inscrire
Du 7 au 9 décembre 2022
Clermont-Ferrand
S’inscrire
Du 7 au 9 décembre 2022
Lyon
S’inscrire
Du 7 au 9 décembre 2022
Nancy
S’inscrire
Du 7 au 9 décembre 2022
Dijon
S’inscrire
Du 14 au 16 décembre 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 14 au 16 décembre 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 14 au 16 décembre 2022
Sophia-Antipolis
S’inscrire
Du 14 au 16 décembre 2022
Montpellier
S’inscrire
Du 14 au 16 décembre 2022
Strasbourg
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Du 14 au 16 décembre 2022
Nantes
S’inscrire
Du 14 au 16 décembre 2022
Aix-en-Provence
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Du 14 au 16 décembre 2022
Rennes
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Du 14 au 16 décembre 2022
Brest
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