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Formation : Mettre en œuvre une démarche RSE

les grands principes de la norme ISO 26000

Mettre en œuvre une démarche RSE

les grands principes de la norme ISO 26000

Moyenne des avis clients Moyenne des avis clients Moyenne des avis clients Moyenne des avis clients
4,4 / 5

Formation incontournable Formation référencée dans une action collective Formation référencée dans le catalogue Clé en main d’un OPCO
Formation éligible au financement Atlas, Mobilités

Cette formation vous permettra de cerner les principaux enjeux et outils de la RSE. Vous découvrirez les principes directeurs de la norme ISO 26000 et ses modalités de mise en œuvre. Vous identifierez enfin les principales actions d'innovation et de changement possibles pour votre entreprise. À l’issue de la formation le stagiaire sera capable de comprendre les principes directeurs du développement durable et de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) et d’identifier les pistes d'actions individuelles et collectives.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. CIP
  2j - 14h00
Prix : 1630 € H.T.
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements

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Cette formation vous permettra de cerner les principaux enjeux et outils de la RSE. Vous découvrirez les principes directeurs de la norme ISO 26000 et ses modalités de mise en œuvre. Vous identifierez enfin les principales actions d'innovation et de changement possibles pour votre entreprise. À l’issue de la formation le stagiaire sera capable de comprendre les principes directeurs du développement durable et de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) et d’identifier les pistes d'actions individuelles et collectives.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Panorama des référentiels relatifs à la responsabilité sociale et environnementale
Acquérir une méthodologie permettant d’élaborer puis de piloter une démarche RSE
Savoir identifier et impliquer les parties prenantes
Mettre en place des indicateurs de développement durable et en mesurer les bénéfices
Comprendre les principes et les enjeux du Développement durable et de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)
Maîtriser les grands principes de la norme ISO 26 000
Permettre le suivi et l’amélioration des performances

Public concerné
Chefs d'entreprise, dirigeants, responsables de "Business Unit", managers.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Méthodes et moyens pédagogiques
Exercice
Auto-évaluation, partage d'expériences, réflexions collectives, définition d'une feuille de route.
Méthodes pédagogiques
Pédagogie active. Alternance d'exposés et de discussions. Autodiagnostic RSE. Etude de la norme ISO 26000 et modalités de sa mise en œuvre.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Cerner les enjeux de la RSE

  • Comprendre les enjeux et défis pour l'entreprise.
  • Connaître les principes de la responsabilité sociétale (accountability, transparence, comportement éthique...)
  • Les 7 grands thèmes de la RSE : gouvernance de l'organisation, droits de l'homme, relations et conditions de travail...

2
Etudier les outils de la RSE

  • Le cadre règlementaire international, européen et national : "hard law" et "soft law".
  • Les normes et les principaux référentiels.
  • La norme ISO 26000 : origine et objectifs.
Travaux pratiques
Réalisation d'une autoévaluation : chaque participant identifiera le niveau de mise en œuvre de la RSE dans son entreprise.

3
Identifier les principaux enjeux de la RSE dans l'organisation

  • Identifier les parties prenantes de l'organisation : état des lieux, sphère d'influence.
  • Identifier les attentes de son environnement et des différentes parties intéressées à la vie de l'entreprise.
  • Hiérarchiser les enjeux et les attentes.
  • Définir les priorités.
Travaux pratiques
Conduire une réflexion individuelle sur les enjeux de son organisation. Discussion collective.

4
Identifier les principaux leviers d'un projet RSE

  • Questionner son modèle économique et identifier les axes porteurs de changement.
  • Déployer les leviers d'innovation : l'écoconception, l'écocommunicationles achats responsables, le management éthique.
  • Mettre en œuvre de nouvelles stratégies (stratégies environnementales, stratégies BOP "Bottom Of the Pyramid").
Travaux pratiques
Chaque participant conduit une réflexion individuelle sur les leviers les plus adaptés à son organisation, suivie d'un échange avec les autres participants.

5
Déployer le projet RSE avec succès

  • Mettre en place un comité de pilotage.
  • Identifier les "quick win".
  • Communiquer en interne et en externe.
Travaux pratiques
Elaborer les grandes lignes de leur plan d'action RSE et formaliser leur feuille de route.


Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Financement par les OPCO
  • Adhérents Atlas, découvrez les avantages négociés par votre OPCO en cliquant ici
  • Adhérents Mobilités, découvrez les avantages négociés par votre OPCO en cliquant ici

Avis clients
4,4 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
EMMANUELLE L.
02/06/25
5 / 5

Formation trés enrichissante et interactive. Trés dense! Il faut maintenant le temps de l’assimilation :)
AURORE G.
02/06/25
3 / 5

beaucoup de discours descendants, j’attendais plus de mise en pratique pour s’approprier des concepts et aboutir à une mise en œuvre. Beaucoup de temps mort.
MELHEM MAYA A.
28/04/25
5 / 5

Formation dense, riche, beaucoup de partage des expériences

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Horaires
les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie
PARTICIPANTS
Futurs managers et responsables d’équipe souhaitant structurer leur pratique managériale

PRÉREQUIS
Aucun

COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation. • À l’issue de chaque stage ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques. • Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l'adresse psh-accueil@orsys.fr.