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Parcours certifiant Supply Chain Manager

Certification ORSYS

Parcours certifiant Supply Chain Manager

Certification ORSYS



Le supply chain manager est le garant de la gestion des flux entre les différents acteurs de la chaîne logistique, des fournisseurs jusqu’aux clients dans l’objectif d’améliorer la compétitivité de l’entreprise. Ce parcours certifiant vous apporte les compétences et les outils nécessaires pour apprendre ce métier.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique en présentiel
Disponible en anglais, à la demande

Réf. KSC
  11j - 77h00
Prix : 5310 € H.T.
Pauses-café et
déjeuners offerts

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Le supply chain manager est le garant de la gestion des flux entre les différents acteurs de la chaîne logistique, des fournisseurs jusqu’aux clients dans l’objectif d’améliorer la compétitivité de l’entreprise. Ce parcours certifiant vous apporte les compétences et les outils nécessaires pour apprendre ce métier.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Comprendre les enjeux de la supply chain
Analyser l'organisation pour l'optimiser
Maîtriser les techniques d'approvisionnement
Optimiser la gestion des stocks
Mettre en place les différentes procédures de dédouanement
Identifier les principales typologies d'activités et de flux à transporter dans le cahier des charges

Public concerné
Toutes les personnes souhaitant devenir supply chain manager.


Prérequis
Connaissances de base des différents éléments qui constituent la supply chain (approvisionnement, achat, logistique ou transport).

Certification
Ce parcours certifiant est validé via un examen écrit sous forme d'étude de cas (cf. Réf KXB).

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Optimiser la supply chain et réduire les coûts logistiques

  • La supply chain.
  • L'optimisation de la supply chain.
  • Performance globale, affectation des ressources et satisfaction client.
  • Le pilotage et la mesure de la performance.
  • Les KPI et les tableaux de bord.
  • La démarche logistique globale.
Travaux pratiques
Formation participative, illustrée de nombreux exemples. Démarche appuyée sur des études de cas issus de différents secteurs d'activité.

2
Gérer et optimiser les approvisionnements et les stocks

  • Préalables à la gestion des approvisionnements et des stocks.
  • Identifier les leviers d'optimisation des stocks.
  • Gérer l'évolution du stock en articles.
  • Adapter ses techniques d'approvisionnement à ses produits.
  • Mettre en place des outils de suivi et de mesure du stock.
Travaux pratiques
Exercices sur des cas qui s'enrichissent progressivement tout au long de la formation.

3
Maîtriser les Incoterms® 2020 et la réglementation douanière

  • Connaître le contexte international.
  • Rédiger les contrats import et export.
  • Maîtriser les opérations sous douane, stockage, transit et dédouanement.
Travaux pratiques
Formation participative illustrée de nombreux exemples.

4
Choisir et déployer un SI/ERP adapté à sa supply chain

  • Implémenter un ERP.
  • Évaluer l'adéquation d'un ERP aux exigences de sa supply chain.
  • Intégrer les meilleures pratiques de supply chain dans son projet ERP.
  • Sélectionner un ERP.
  • Déployer son ERP : réduire les risques et pérenniser les acquis.
Travaux pratiques
Réflexions collectives et partages de pratiques. Mises en situation permettant de dérouler les étapes clés du projet et de constituer sa boîte à outils.

5
Management d'équipe

  • Cerner ses missions et son rôle de manager d'équipe.
  • Pratiquer un management motivant.
  • S'entraîner à communiquer en manager d'équipe.
  • Se préparer à l'animation d'équipe.
  • Perfectionner sa conduite de réunion.
  • Renforcer la cohésion d'équipe.
Travaux pratiques
Mises en situation filmées et débriefées. Techniques de prise de parole en public. Quiz. Exercices ludiques de cohésion d'équipe.


Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Horaires
les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
Ce parcours est composé de plusieurs formations.
Choisissez votre lieu de formation ou la classe à distance, puis sélectionnez la date de début de votre première formation.
Un consultant formation vous contactera pour planifier les formations suivantes..
Classe à distance

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie
PARTICIPANTS
Futurs managers et responsables d’équipe souhaitant structurer leur pratique managériale

PRÉREQUIS
Aucun

COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation. • À l’issue de chaque stage ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques. • Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l'adresse psh-accueil@orsys.fr.