1
Prospérer à l'ère digitale avec "business agility"
- Prospérer à l'ère digitale.
- Décrire SAFe® comme un système de fonctionnement de "business agility".
- Expliquer les 7 compétences de base de "business agility".
Réflexion collective
Échange autour des problématiques communes aux entreprises.
2
Valeurs Lean et Agile
- S’approprier l’état d’esprit lean.
- Appliquer Lean et Agile à l’échelle avec les principes SAFe®.
Exercice
Évaluer l’état d’esprit Lean de votre organisation. Évaluer l’impact sur les principes Agiles du passage à l’échelle.
3
Mettre en place les équipes et l’Agilité
- Construire des équipes Agiles pluridisciplinaires.
- Produire avec une qualité intégrée.
- Organiser des trains de release Agile (ART) autour des flux de valeur.
Travaux pratiques
Quelles sont les caractéristiques des équipes performantes ?
4
Construire des solutions avec "livraison Agile de produits" (PI planning)
- Appliquer "la centricity client" avec le design thinking.
- Prioriser le backlog du programme.
- Participer à un PI planning (planification de l’incrément de programme).
- Développer en cadence, livrer à la demande.
- Construire un pipeline de livraisons continues avec DevOps.
Echanges
Prioriser les demandes avec WSJF (Weighted shortest job first). Simuler la planification de l’incrément de programme (PI planning).
5
Explorer la gestion de portefeuille Lean
- Définir un portefeuille SAFe®.
- Relier le portefeuille à la stratégie de l’entreprise.
- Maintenir la vision du portefeuille.
- Mettre en œuvre le flux au niveau du portefeuille.
- Budgéter les chaînes de valeur.
Exercice
Rédiger une initiative d’entreprise (Epic).
6
Conduire le changement
- Conduire le changement.
- Conduire par "l’exemple".
Exercice
Identifier trois actions de transformation SAFe® à mener sous un mois dans votre entreprise
2j
- 14h00 
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