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Encadrement d'un développement agile

• Pourquoi opter pour un développement en mode agile ?
• L'offre des méthodes agiles : Scrum, XP, FDD, DSDM, Crystal, Lean SD & Kanban.
• Carte de synthèse des méthodes agiles.

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Déterminer la chaîne des valeurs en agile

• Les particularités d'un contrat agile.
• Utilisation des indicateurs RSI, VAN et TRI.
• “Valeurs utilisateur“ : la priorisation relative.
• Planifier en respectant la capacité de l'équipe.
• Organiser un échéancier et la scalabilité des itérations pour satisfaire l'environnement client.
• Suivre les performances par la gestion de la valeur acquise.
• Intégrer le changement, la re-priorisation et le feedback du commanditaire pour procéder aux prochaines itérations.

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Engagement des parties prenantes

• Construire la vision : outils de maquettage, métaphores et cas d'utilisation pour aboutir à une "roadmap/backlog".
• Communiquer : "information radiators & burn up/down charts".
• Faciliter pour protéger les équipes et résoudre les conflits.

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Améliorer la performance des équipes agiles

• Manager avec son intelligence émotionnelle.
• Garder les équipes focalisées par les événements agiles.
• Modérer et arbitrer des sessions de remue-méninges.
• Les espaces de travail qui renforcent l'adhésion des équipes.
• Intégrer au mieux des équipes distribuées.

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Le planning adaptatif

• Les concepts agiles de planification : "timeboxing".
• Les estimations agiles, les complexités relatives.
• La relation entre ces complexités et l'élaboration progressive du planning.
• Etablir des benchmarks pour attribuer une charge aux estimations de complexité.
• Aboutir à un plan agile de release priorisé et suivre l'échéancier et le budget.

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Détection des anomalies et leurs résolutions

• Limiter le contrôle coercitif.
• Augmenter la responsabilité collective (pilotage par les tests, conception simple, remaniement).
• Pratiques de collaboration (programmation en binôme, intégration continue...).
• Bonnes pratiques : XP, "Escaped defect" et Lean SD.

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Amélioration continue

• Le "Kaizen Effect".
• Le partage des connaissances.
• Agir sur l’opérabilité et le temps de cycle des processus.
• Mettre en avant les nouvelles pratiques agiles.
• Maintenir et renforcer la collaboration agile.

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Préparation à l'examen

• Processus d'éligibilité PMI-ACP®.
• Questions d'examen et corrections en groupe.
• Fourniture de corrigé d'examen complet.
• Pièges à éviter, bien organiser sa préparation.