Connaitre les fondamentaux de la décarbonation des achats
- Cerner l’enjeu stratégique de la décarbonation pour les entreprises
- Identifier les sources d'émissions de carbone dans la chaîne d'approvisionnement
- Etablir le lien entre décarbonation des achats et objectifs de développement durable
Travaux pratiques
Élaborer une cartographie des émissions de carbone d'une entreprise type et identifier les points critiques
Cadre réglementaire et normatif des achats responsables et trajectoire bas carbone
- Connaitre le cadre et les évolutions règlementaires
- Identifier les certifications, les évaluations, les notations et les trajectoires référentes dans ce domaine
- Intégrer les standards et référentiels pour mesurer la décarbonation d’une entreprise
Exercice
Quiz interactif sur la règlementation et les labels
Identifier les principaux leviers de la décarbonation
- Engager la transition d'une économie linéaire à une économie de fonctionnalité
- Appliquer les concepts d’éco-conception et d’analyse du cycle de vie
- Intégrer l’empreinte environnementale d'un produit, l’approche en cycle de vie et le coût global
- Calculer l'empreinte carbone et les émissions de GES
Travaux pratiques
Analyse de stratégie de décarbonation d’entreprise et sélection d’un fournisseur basé sur l’empreinte carbone
Préparer sa démarche de décarbonation : diagnostic et feuille de route
- Cartographier les enjeux et risques par famille d'achats et par fournisseur
- Prioriser les actions en fonction de l'engagement de l'entreprise
- Définir le juste besoin et la notion de sobriété
- Formuler et intégrer les critères de décarbonation dans le cahier des charges
Etude de cas
Réaliser un diagnostic des émissions de carbone par famille d'achats et élaborer une feuille de route de priorisation des actions de décarbonation
Mettre en œuvre et suivre la démarche de décarbonation
- Définir les étapes pour élaborer sa stratégie de décarbonation
- Développer un plan d'action concret
- Impliquer les équipes internes et favoriser une culture d'achat responsable
- Mettre en place un système de suivi et d'évaluation des progrès réalisés
- Ajuster la stratégie en fonction des résultats et des retours d'expérience
Etude de cas
Élaboration d'un plan d'action concret et d’un tableau de bord de suivi
2j
- 14h00 
