Concevoir un sprint ou un atelier
- Préparer l'étape incontournable du démarrage.
- Intégrer le modèle de facilitation.
- Cadrer et formaliser la demande d'un sponsor.
- Concevoir un dispositif pour faciliter des sprints ou ateliers.
- Mobiliser les moyens pertinents : méthodes, outils, lieux, expertises, etc.
- Produire des livrables mesurables par des critères de résultats qui répondent à l'intention du sponsor.
Travaux pratiques
Exercices d'échauffement sur le modèle de facilitation. En sous-groupes, travail de formalisation de la demande d'un sponsor et conception d'un dispositif d'animation en mode sprint ou atelier.
Faciliter grâce la posture du facilitateur
- Concevoir différentes séquences traduisant les besoins du sponsor.
- Choisir une animation adaptée et une approche centrée sur l'humain.
- Comprendre la posture du facilitateur. Les écueils à éviter, les comportements et techniques à privilégier.
- Gérer les comportements dysfonctionnels.
- Dynamiser le collectif en gérant les individualités.
- Développer son aisance à l'oral en analysant ses points forts et ses axes de renforcement.
Exercice
Conception de différentes séquences et choix de l'animation. Entraînements à la facilitation d'ateliers et de sprints. Gestion des comportements dysfonctionnels par des techniques appropriées.
Pratiquer en développant son propre style
- Faciliter des séquences dans des contextes variés et adapter sa posture.
- S'approprier différentes méthodes de feedback.
- Analyser sa posture et ses compétences afin d'identifier les points d'amélioration.
- Personnaliser son style d'animation.
- Créer un contexte propice aux échanges en gardant l'objectif comme finalité.
Travaux pratiques
Entraînements à la facilitation d'une ou de plusieurs séquences dans des contextes différents, seul ou en binôme. Application de différentes méthodes de feedback. Analyse comportementale individuelle.
3j
- 21h00 
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