1
Comprendre et structurer sa légitimité managériale
- Connaître les cinq piliers de la légitimité managériale
- Définir légitimité, autorité, pouvoir, leadership et assertivité
- Cerner les qualités nécessaires à la gouvernance, pour être légitime
- Utiliser efficacement les sept formes de pouvoir en entreprise
- Actionner les huit leviers de l'autorité pour renforcer son positionnement
- Comprendre le triangle vertueux de la confiance ; authenticité, logique, empathie
- Appréhender le syndrome de l'imposteur ; le reconnaître et le transformer en levier de leadership
Travaux pratiques
Auto-évaluation : définir sa "carte d'identité managériale". Identifier ses forces et ses doutes. Etudes de cas en sous-groupes. Mises en situation : les défis de la légitimité managériale.
2
Construire sa légitimité dans son environnement professionnel
- Identifier les besoins et attentes de la hiérarchie, des collaborateurs et des pairs
- Aligner sa posture managériale dans son environnement : vision, missions, valeurs, compétences et comportements
- Clarifier son rôle et son positionnement auprès de son équipe et de sa hiérarchie
- Valoriser ses actions et affirmer ses convictions sans imposer
Travaux pratiques
Réflexion individuelle : aligner sa posture et identifier les ajustements à effectuer. Speed coaching en binôme : présentation et feedback croisé sur son positionnement. Exercice collectif : argumenter et défendre sa posture face aux enjeux managériaux.
3
Construire une posture de manager fédérateur
- Connaître les caractéristiques du manager développeur de talents
- Identifier et éviter les huit types et comportements des Accidental Diminishers
- Développer un leadership de service (Servant Leadership)
- Exercer son autorité de manière respectueuse et efficace : équilibrer authenticité et bienveillance
Travaux pratiques
Autodiagnostic Accidental Diminisher : identifier son propre style et ses pièges. Etude de cas : analyse de leaders inspirants et échange de bonnes pratiques. Mises en situation : les clés pratiques pour ajuster son leadership selon les contextes.
4
Asseoir sa légitimité face aux résistances et aux tensions
Travaux pratiques
Réflexion individuelle : analyse et gestion des résistances avec la grille des acteurs clés. Jeux de rôles : simulation de conflits en équipe : scénarios de crise avec utilisation des outils DESC et OSBD. Exercice collectif : construire des réponses adaptées aux contestations de légitimité.
5
Développer un leadership inspirant et durable
- Construire une dynamique de confiance et d'adhésion sur le long terme
- Encourager l'initiative et valoriser les succès pour renforcer la motivation
- Adapter sa posture en fonction des évolutions de son environnement professionnel
- Créer un plan d'action structuré pour ancrer sa légitimité dans le temps
Travaux pratiques
Construction d'un plan d'action personnel. Partage en groupe.
2j
- 14h00 
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