Rôles et responsabilités du management

• Favoriser la vision périphérique.
• Comprendre les réactions en situation d'incertitude.
• Gérer ses ressources personnelles.

Garder une longueur d'avance : clé 1

• Être en proactivité, devancer les événements.
• Prendre des initiatives.
• Rebondir sur les événements.
• Gérer ses ressources personnelles.

Définir son objectif et son espace de management : clé 2

• Mettre en place un processus managérial.
• Accompagner plutôt que réaliser.
• Identifier sa vraie valeur ajoutée.

Mettre en place le processus STAR : clé 3

• S pour Start : prendre du recul pour développer une vision systémique.
• T pour Think : analyse des scénarios possibles.
• A pour Action : planification et contrôle des actions.
• R pour Review : faire le bilan de son action.

Développer votre management participatif : clé 4

• Développer vos capacités d'ouverture et d'écoute.
• Intégrer les équipes dans la prise de décision.
• Savoir prendre des décisions opérationnelles efficaces.

Assurer une implication de vos équipes : clé 5

• Comprendre et intégrer les retours collaborateurs.
• Décoder et dédramatiser les interprétations négatives.
• Responsabiliser : établir des contrats managériaux.

Développer votre management de la diversité : clé 6

• Savoir inclure les opinions divergentes.
• Respecter les différences individuelles.
• Résoudre les désaccords par une démarche d'échange.

Développer votre management évolutif : clé 7

• Identifier et utiliser les attentes de ses collaborateurs.
• Définir et mettre en place des espaces d'autonomie pour favoriser l'évolution.
• Motiver par les "préférences".
• Laisser libre cours aux nouvelles expériences.