Le cadre de référence des différentes générations dans l'entreprise

• Boomers, X et Y à travers l'analyse de leurs représentations du travail, des rapports à l'entreprise et à l'autorité.
• Comprendre les codes, les besoins et les motivations de chacun.
• Mesurer les impacts de ces différences générationnelles sur les pratiques managériales.
• Identifier les différences pour les dépasser et s'adapter à un cadre de référence différent du sien.

Partir de ce qui relie au lieu de se focaliser sur les différences

• Ajuster sa communication et son management en fonction des différences de l'autre.
• Prendre en compte la motivation et la maturité de l'autre dans sa délégation au quotidien.
• Anticiper les conflits et gérer les tensions interpersonnelles dues aux différences de génération.
• Développer la cohésion et l'efficacité de l'équipe à travers l'analyse transactionnelle.

Développer un nouveau style de management

• Porter les valeurs intergénérationnelles de son équipe.
• Définir le cadre d'une équipe efficiente.
• Fixer des règles du jeu claires et partagées.
• Rester ferme sur les objectifs du service et de l'organisation.
• S'imposer par sa compétence.

Cohabitation intergénérationnelle harmonieuse au sein de l'entreprise

• Permettre à chacun de trouver sa place au sein de l'équipe.
• Capitaliser sur les différences pour développer l'efficacité collective et la valeur ajoutée de l'équipe.
• S'appuyer sur les compétences des juniors et l'expérience des plus âgés.
• Faciliter et organiser le transfert de savoir-faire.